染雾厂内物流年度总结范文 篇一
近一年来，我公司的厂内物流工作取得了长足的发展和进步。通过全体员工的共同努力，我们成功地提升了物流运作的效率和质量，为公司的生产和销售工作提供了有力的支持。以下是对过去一年厂内物流工作的总结和评估。
首先，我们在物流设施和设备方面进行了一系列的改进和升级。我们购买了一批先进的物流设备，如叉车、输送带和智能仓储系统，大大提高了物流运作的效率和自动化水平。在物流设施方面，我们对仓库进行了重新布局和优化，使得货物的存储和取货更加方便和快捷。这些改进和升级为我们的物流工作提供了更好的基础和条件。
其次，我们在物流流程和管理方面进行了全面的优化和改进。我们引入了先进的物流管理系统，实现了对物流流程的全面监控和管理。通过对物流流程的精细化管理，我们成功地减少了物流中的环节和时间浪费，提高了物流操作的效率和准确性。同时，我们还加强了对物流员工的培训和管理，提升了他们的专业素质和工作能力。这些改进和优化使得我们的物流工作更加规范、高效和可靠。
再次，我们在物流信息化方面取得了显著的进展。我们建立了一个完善的物流信息系统，实现了对物流过程和数据的全面管理和分析。通过对物流数据的统计和分析，我们能够及时掌握物流运作的情况，发现问题并及时采取措施进行改进。同时，我们还通过物流信息系统与供应商和客户进行了有效的对接，实现了物流信息的共享和协同。这些进展使得我们的物流工作更加透明、高效和可控。
最后，我们还加强了与其他部门的合作和沟通。我们与生产部门、销售部门和采购部门保持了密切的联系和协调，共同解决了物流中的问题和难题。我们还与供应商和客户进行了密切的合作和沟通，实现了物流的无缝对接和协同作业。这种合作和沟通的模式为我们的物流工作提供了有力的支持和保障。
总的来说，过去一年我们的厂内物流工作取得了显著的成绩和进展。我们在物流设施和设备、物流流程和管理、物流信息化以及与其他部门的合作方面进行了全面的改进和优化。这些改进和优化为我们的物流工作提供了更好的基础和条件，使得我们能够更好地支持公司的生产和销售工作。但同时，我们也意识到自身还存在一些问题和不足，例如物流效率还有提升的空间、人员培训和管理还有待加强等。我们将继续努力，不断改进和完善我们的物流工作，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
厂内物流年度总结范文 篇二
在过去的一年里，我公司的厂内物流工作取得了长足的发展和进步。通过全体员工的共同努力，我们成功地提升了物流运作的效率和质量，为公司的生产和销售工作提供了有力的支持。以下是对过去一年厂内物流工作的总结和评估。
首先，我们在物流设施和设备方面进行了一系列的改进和升级。我们购买了一批先进的物流设备，如叉车、输送带和智能仓储系统，大大提高了物流运作的效率和自动化水平。在物流设施方面，我们对仓库进行了重新布局和优化，使得货物的存储和取货更加方便和快捷。这些改进和升级为我们的物流工作提供了更好的基础和条件。
其次，我们在物流流程和管理方面进行了全面的优化和改进。我们引入了先进的物流管理系统，实现了对物流流程的全面监控和管理。通过对物流流程的精细化管理，我们成功地减少了物流中的环节和时间浪费，提高了物流操作的效率和准确性。同时，我们还加强了对物流员工的培训和管理，提升了他们的专业素质和工作能力。这些改进和优化使得我们的物流工作更加规范、高效和可靠。
再次，我们在物流信息化方面取得了显著的进展。我们建立了一个完善的物流信息系统，实现了对物流过程和数据的全面管理和分析。通过对物流数据的统计和分析，我们能够及时掌握物流运作的情况，发现问题并及时采取措施进行改进。同时，我们还通过物流信息系统与供应商和客户进行了有效的对接，实现了物流信息的共享和协同。这些进展使得我们的物流工作更加透明、高效和可控。
最后，我们还加强了与其他部门的合作和沟通。我们与生产部门、销售部门和采购部门保持了密切的联系和协调，共同解决了物流中的问题和难题。我们还与供应商和客户进行了密切的合作和沟通，实现了物流的无缝对接和协同作业。这种合作和沟通的模式为我们的物流工作提供了有力的支持和保障。
总的来说，过去一年我们的厂内物流工作取得了显著的成绩和进展。我们在物流设施和设备、物流流程和管理、物流信息化以及与其他部门的合作方面进行了全面的改进和优化。这些改进和优化为我们的物流工作提供了更好的基础和条件，使得我们能够更好地支持公司的生产和销售工作。但同时，我们也意识到自身还存在一些问题和不足，例如物流效率还有提升的空间、人员培训和管理还有待加强等。我们将继续努力，不断改进和完善我们的物流工作，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
厂内物流年度总结范文 篇三
??20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
??一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
??根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
??1.物流部费用现状
??本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
??2.控制费用不拘小节
??严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，xx主动节省停车费成了大家的共识。从xx拉设备回xx，货运公司报价x元，我们实际节省x%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如xx油泵问题，xx咨询好几家，费用都在x元左右，但是我们实际只花费x余元，节省x%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为xx仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达x%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
??3.固定费用控制
??根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原xx仓库库存龙骨一次性转移到xx，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合xx把xx仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
??二、进一步加强部门管理
??1.完善部门管理制度
??按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
??2.提升部门人员服务意识、安全意识
??本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
??3.加强部门人员知识技能自我培训
??由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
??三、降低呆滞库存、运回矿面板
??过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，xx木地板和瓷砖清货，并处理了xx仓库部分精品、xx壁布样品。此外，xx仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门xx转告本人后，决定暂时先运回xx仓库，已备公司将来使用。
厂内物流年度总结范文 篇四
我叫侯_，现担任北京_物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20__年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：
第一部分：20__年的工作总结
一、工作情况：
(1)运费结算情况：
20__年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费万元，其中运输生鲜运费共万元，低温运费万元，冻品运费万元，短盘运费万元，生鲜原料运费万元，冻品原料运费万元。
20__年与20__年相对比，20__年整体比20__年增长万元，总体增长比为，其中生鲜运费增长，低温运费增长，冻品运费减少，短盘运费降低，生鲜原料运费降低，冻品原料运费增长。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。
(2)工作中存在的问题：
1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。
二、自身的不足及改进方法：
通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。
(1)加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率。
(2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
第二部分：20__年的工作思路
根据集团公司20__年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在20__年已开始正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。
一、20__年的工作计划：
(1)、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。
(2)、提高自身素质，加强自身能力的提高。
(3)、认真学习ERP系统，熟悉ERP系统的各种业务流程。
二、对企业文化的理解
在双汇“诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的`工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性。
厂内物流年度总结范文 篇五
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况作工作总结：
一、工作总结
我所在的部门是物流部，首先在这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。09年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3.希望公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
厂内物流年度总结范文 篇六
岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中__物流又走过一个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结，如有不妥之处请领导批评指正。
一、内部管理
1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
二、遵纪守法
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。
三、贸易安全
加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。
1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。
2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。
3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。
4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。
通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实基础。
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
5、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。
