染雾假期创业开店论文范文 篇一
标题：假期创业开店的机会与挑战
摘要：假期创业开店成为越来越多人的选择，本文将从机会与挑战两方面进行分析。
关键词：假期创业、开店、机会、挑战
引言：在当今社会，假期创业开店成为了越来越多人的选择。假期创业开店可以为个人提供更多的自主权和收入来源，但同时也面临着一系列的挑战。本文将从机会与挑战两方面进行分析，以帮助人们更好地了解假期创业开店的现状和前景。
一、假期创业开店的机会
1. 市场需求的增加：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费需求不断增加，为假期创业开店提供了广阔的市场空间。
2. 创业政策的支持：政府对于创业的支持力度不断加大，提供了一系列的创业扶持政策，为假期创业者提供了更多的机会和资源。
3. 个人发展的需求：越来越多的人意识到只依靠稳定的工作并不能满足自己的发展需求，通过假期创业开店可以实现个人价值的最大化。
二、假期创业开店的挑战
1. 资金压力：假期创业开店需要一定的资金投入，对于资金有限的创业者来说，资金压力是一个较大的挑战。
2. 竞争激烈：开店行业竞争激烈，市场上同类型的店铺层出不穷，创业者需要有独特的经营理念和竞争优势。
3. 管理能力的要求：开店需要综合运营管理能力，包括财务管理、人员管理、市场营销等，对创业者的综合素质提出了较高的要求。
结论：假期创业开店既有机会也面临挑战，对于创业者来说，需要在充分了解市场的基础上，制定合理的创业策略，充分利用机会，同时积极应对挑战。只有具备坚定的信心和充分的准备，才能在假期创业开店的道路上取得成功。
假期创业开店论文范文 篇二
标题：假期创业开店的经验与建议
摘要：假期创业开店已经成为越来越多人的选择，本文将从经验与建议两方面进行探讨，以帮助创业者更好地应对挑战，实现成功创业。
关键词：假期创业、开店、经验、建议
引言：假期创业开店不仅是一种经济活动，更是一种人生态度。在假期创业开店的道路上，创业者需要不断积累经验，总结成功与失败的教训，以便更好地应对挑战，实现成功创业。本文将从经验与建议两方面进行探讨，帮助创业者更好地开展假期创业开店。
一、经验总结
1. 充分调研市场：在假期创业开店之前，创业者应该进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，以便制定合理的经营策略。
2. 选择适合的行业：根据自身的兴趣和专长选择合适的行业，不盲目追求热门行业，要有长期经营的思维。
3. 良好的团队合作：合适的团队合作非常重要，选择志同道合的合作伙伴，共同追求创业目标。
二、建议指导
1. 制定切实可行的计划：在假期创业开店之前，制定详细的创业计划，包括目标、策略、预算等，以便更好地指导实际操作。
2. 投入时间和精力：创业需要付出大量的时间和精力，创业者要有足够的耐心和毅力，不畏困难，持之以恒。
3. 不断学习和创新：创业者要不断学习和创新，紧跟时代发展的步伐，适应市场的变化，保持竞争力。
结论：假期创业开店需要创业者具备坚定的信心和充分的准备，通过总结经验和借鉴他人的建议，可以更好地应对挑战，实现成功创业。希望本文的经验与建议能够对创业者有所帮助，为他们在假期创业开店的道路上提供一些参考和指导。
假期创业开店论文范文 篇三
一、开店分析
1、开店选址分析
“好酒不把巷子深”这一俗语已不符合商品市场经济的潮流，而店面选址成为了成功与否的条件之一。
做为一家经营燕窝等高档礼品为主的店铺，店址的选择很重要，其中原因不言而喻，因为店主面对的消费人群为商业人士、白领等高薪人群，所以说选址的选择有高档住宅小区、商业闹市。
高档住宅小区往往以成功人士、白领居多，对于高档礼品的需求较大，对于礼品的价格也不太挑踢，并且店面的租金低于商业闹市百分之二十至三十。但是由于人员流动性较差，人员相对固定，顾客面较窄，不利于对店铺的宣传推广，并且有许多高档小区的空置率较高，除非有较大数量的固定客户，并且客户要有持续的购买力，否则店铺很难达到盈利的目的。
商业闹市的租金较高，往往一些店铺的亏损也是因为租金较高而造成的，但做为一家高档礼口的经营商，商品的档次高、利润也高，所以选择人流多，面积广，并且不需要特别的固定客户，并且商业气息浓的地区，有利于人气的积累，如果加上适合自身特点的宣传方法、积极的促销活动，取得成功的机率会很大。
2、经营方针
虽然燕窝、虫草、高档海鲜都是贵重礼品，但我认为经营者不要抓住暴利不放，而是应该主打平民牌、健康牌，使这些虽让人耳目能详，却难以企及的礼品进入寻常人家，以数量带动利润，以利润促进数量。
通过日常宣传、节假日促销活动，提倡“高档礼品平民化”、“高档礼品健康化”的口号。
另外还通要过代炖等服务方法，使燕窝、虫草、高档海鲜这些美食、补品的制作方法变得简单方便。
3、开店前景
做为以燕窝、虫草为主、兼营海鲜、茶叶的礼品店，因为店面的选择，店铺的'装修、商品的成本费用较高，因此风险也会比其他普通的商品要高许多，并且这些商品的销售量也无法与普通商品相比，所以开这类礼品店相比普通店铺经济压力巨大，但是这些高档礼品也有利率相对较高、并且店主已有了固定的全国客户，同行业竞争数量少的优点，再加上虽着人民收入的增加，走亲访友时对礼品的档次提高不少，因此普通人群中的沟卖潜力巨大。
二、开店方案
1、店名
品人是指老板实心实意做生意，人品好。
品味是指燕窝、海鲜都是美味佳肴，味道好、营养好。
品情是指传统假日用这些高档礼品来增进感情，感情好。
并且这个“三”在中国为最稳固的结构方式，意指店面能长久的经营下去。
2、开店宣传方案
（一）、宣传口号
1、开店酬宾内容与宣传内容
开业酬宾的活动目的
A、庆贺本店开张营业。
B、通过酬宾答谢酒店的老顾客，增近、巩固相互之间的感情。
C、提升本店的知明度，用打折等活动来吸引新客户，从而有机会接触到新客户，有机会扩大市场份额。
（一）、酬宾内容
（1）、A、感恩老客户：将一直以来支持的老客户请到开业的现场并且一同用餐，这样有利于以后的发展，不过存在费用较大的不足，可以选一些重要省内客户，这样的话费用可以负担得起，也可以给老客户邮寄礼品，联络感情，从而求得对方继续支持自己的生意。
B、可以邀请一下酒店的负责人、厨师长、采购员都开参加开业，因为酒店的用量会比较大，也是潜在的客户，为了不浪费开销，邀请的人员可以是三星级以上的酒店相关人员，并且可以赠送以少量的燕窝、海鲜、茶叶组成的礼品盒。
（2）、A、答谢新用户：在店内推出特价商品，顾客购买礼品时，可以通过转转盘来打折，可以八九折的格子多一些，六折以下的少一些。
B、美味不可多食、燕窝一定尝一尝：
此项活动要可长年的展开，也是以10元一口品尝燕窝活动为背景，但我们要首先打出美味不可多食这个口号。
具体内容：可以在店内摆几张桌，以四人坐为佳，然后在店里可以炖燕窝、虫草、高档海鲜这样既可以谈生意、味尝样品，也可以开展10元品尝一口燕窝的活动，显然十元吃一口燕窝不贵，但总不能拿上十块钱就吃一品燕窝完事了，而是在店里准备好茶、点心小吃、或是海鲜，有一些谈生意的老板，可以在半晌的时候来喝喝茶、吃吃点心，然后最后便是每人一小盅的燕窝（容量要精美别致），这样只花上百十来块钱，就可以找地方来谈谈生意，如果能购买礼品的话，可以给打折。（如能中标将提供详细的推广计划）
（3）、A、礼品拆着卖：可以把燕窝、虫草、高档海鲜都分成小包装，然后配成可以合炖的礼品包装，这样一来，花钱不多，还可以吃到燕窝、虫草，虽然燕窝不多，但也满足了人们的好奇心，最好可以附一件如何炖燕窝、虫草的菜谱。
B、您买燕窝我来做，家里有与店铺一同过生日的老人可以享受到九折的优惠，并且可以免费炖制燕窝。
（三）、宣传方法
1、广告宣传费（仅作参考）
当地晨报或晚报20/1版面报纸3次x200元/次＝600元，隔天次发。（根据经济情况是否选用，不同地区、报纸费用不同）
电台：共8天（隔天次发）、5次/天、30秒/次：共1000元
宣传单：1000份元/份＝500元（发放时不要浪费）
假期创业开店论文范文 篇四
每个人都有自己的五彩斑斓的理想，工人、教师、警察、医生……每一个理想都那么美好，每一个人都是那么执着。为了理想，每个人都努力不懈地去实现，把瑰丽的理想成为现实。
童年的我是多么天真，多么幼稚。而我从来没有想过我的理想是什么。我一天天成长，一天天成熟，开始顾及到我的理想。我的理想是做一名拥有白求恩精神、救死扶伤、挽救生命的医生，身着白大褂，在病人最需要的时候伸出援助之手，给他们带去希望以及战胜病痛的信心，履行着“白衣天使”的神圣使命，与疾病相抗衡。在我心目中，他们的职业是伟大而崇高的。他们无私、无畏、奉献的精神，令我向往！
那是一个盛夏，太阳把大地都快焦了，我在小区里疯玩儿。玩儿捉迷藏时，大家把大院的角落都搜索了一遍，也没找到我。当他们重新搜索时，终于在草跺里发现了我，我已昏迷不醒了。妈妈听说后很快赶来，背起我便向医院跑去。到了医院，已快下班了，医生轻轻的把我接了过来放在床上。诊断了起来，又是打针又是喂药，还给我按摩。直到我醒来，又给我倒来糖开水，直到我感觉好一点，又让妈妈取了药，把我们送出医院，见天色已晚，又帮我们叫了出租车，目送我们远去。妈妈和我感激得不知说什么才好，只知一个劲的说：“谢谢！谢谢！”从此以后我常常对人讲医生对我的帮助。更坚定了当医生的决心。
在成长的过程中，假如，努力，那么就会进步，我离我的理想越来越近了，我懂得了——在家长生病时，去帮助，在同学受伤时，去包扎，在别人跌倒时，知道，假如去快速的解决问题……
俗话说：“理想是人生的导航！”医生啊，多么崇高的职业啊，假如做医生可以挽救下一个个鲜活的生命，那么，我愿意！
假期创业开店论文范文 篇五
年轻，是奋斗的资本；是拼搏的源泉；是创造奇迹的时刻。年轻，更是追求梦想的勇往者，是坚持信仰的守护神；是拥有希望的摇篮；是实现一切心中理想的代言人！是乘风破浪奋发有为的好男儿。信心满怀，施展才能的辽阔天空已展开，青春黄金时刻因创下一番事业而展现奇迹般的异彩，年轻时需拼搏才不负时代的重任！
如今的社会，大学生就业的竞争性越来越强，聘用方与大学生互相之间的筛选更加严格，大学生们需要面对找工作的时间拉长，难度加大，“就业难”的现实境地。面对这样的就业压力，作为大学生们需要开辟新的就业之路——创业。当然，创业之路不是一帆风顺的，道路上有艰辛，有残酷，也有挫折。这就需要大学生们从内心开始拥有一个思想：人生难得几回搏，此时不搏何时搏？要在创业的路上实现自己的人生价值。与其羡慕别人有翱翔的翅膀，不如练就自己坚实的双翼；与其羡慕别人获得自己的事业享受自己的生活，不如自己努力打拼干一番事业！做自己人生的主宰者！
其实一个人的斗志不是与生俱来的，而是后发潜能勇往直前的精神锻造出来的斗志，是经过磨练，勇于进取刺激出来的精华；并把握住时代发展的大趋势，用自己的信心，耐心和决心去成就自己的事业！这就需要大学生们具备潜在的不可缺少的精神——那就是奋发有为的斗志！
拥有了坚不可摧的斗志，还要为自己的创业之路而“守志”。“屡战屡败、屡败屡战”的这句从古到今的名言很多人都能够耳熟能详，其实这就是一种百折不挠，坚守目标的斗志，古人尚且如此，更何况当代咱们的大学生们呢。立大志，立长志，立守志是好男儿的本色。在创业的路上无论遇到任何的失败与挫折，艰难和曲折只要有持之以恒的斗志，坚持不懈的守志就能战胜和攻克一切的艰难险阻，向着心中设定的成功和辉煌的目标一步步迈进，用斗志和守志去实现青春最光辉的梦想和价值！
大学生朋友们当你们完成学业走出校门时；精彩的人生正等着你们去创造，满怀激情和斗志去打拼属于自己的事业吧，让青春在实现梦想的奋斗中绽放出绚烂的异彩，让生活因拥有成功的事业获得快乐和幸福，让人生因创业而变得精彩和辉煌！祝大学生朋友们付出奋斗；收获成功，拥有快乐和幸福的人生！
假期创业开店论文范文 篇六
一本创业计划书主要有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?
第二章：产品/服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买?还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买?
第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何?他们与业务相似的程度?从他们那里学到什么?如何做得比他们好?
第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补?创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工?职责是否界定明确?除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么?还需要引进哪些专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是算月薪或时薪?所提供之福利有那些?是不是有加班费?有没有排教育训练?这些人事成本会是多少?
第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对?
第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
