染雾精益思想读后感 篇一
精益思想，作为一种管理理念和方法，对于企业的发展具有重要的指导意义。读完《精益思想》，我深刻体会到了精益思想所带来的改变和价值。本文将从两个方面阐述我对于精益思想的理解和感悟。
首先，精益思想强调持续改进和追求卓越。在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须不断改进自身的经营管理和生产流程，以提高效率和质量。精益思想通过消除浪费和优化价值流，帮助企业实现持续改进。通过对企业流程的全面分析和优化，发现并解决问题所在，从而提高生产效率，减少资源浪费，降低成本，提高质量。在读完《精益思想》之后，我开始思考如何将精益思想应用到我所在的企业中。我发现，企业内部的流程和环节存在许多浪费和不必要的环节，通过精益思想的应用，可以有效地解决这些问题，提高企业的运营效率和竞争力。
其次，精益思想注重员工的参与和价值。精益思想强调员工的职业发展和价值实现，认为员工是企业最重要的资源。在精益思想的指导下，企业应该充分发挥员工的智慧和创造力，鼓励员工参与流程改进和问题解决，提高员工的工作满意度和参与度。通过培养员工的技能和能力，建立团队合作和沟通机制，实现员工和企业的共同成长。在读完《精益思想》之后，我深刻认识到员工的重要性和价值，开始关注员工的职业发展和工作满意度。我通过与团队成员的交流和合作，鼓励他们提出改进意见和建议，共同解决问题，提高工作效率和质量。
总之，精益思想是一种非常实用和有价值的管理理念和方法。通过消除浪费和优化价值流，企业可以实现持续改进和追求卓越。通过充分发挥员工的智慧和创造力，企业可以提高员工的工作满意度和参与度。在今后的工作中，我将积极应用精益思想，为企业的发展做出更大的贡献。
精益思想读后感 篇二
《精益思想》这本书给了我很多启发和思考。通过阅读这本书，我对精益思想有了更深入的了解，并且意识到了它对于企业的重要性。在这篇读后感中，我将从两个方面谈谈对精益思想的理解和体会。
首先，精益思想强调价值流和流程优化。在当今的市场竞争中，企业要想保持竞争力，必须提高效率和质量。通过对企业内部流程的分析和优化，可以消除浪费，提高生产效率，降低成本，提高质量。精益思想通过对价值流的管理和优化，帮助企业找到并解决问题所在，实现持续改进。在读完《精益思想》之后，我开始思考如何将精益思想应用到我所在的企业中。我发现，企业内部的流程存在许多浪费和不必要的环节，通过精益思想的应用，可以有效地解决这些问题，提高企业的运营效率和竞争力。
其次，精益思想注重员工的参与和创造力。精益思想认为员工是企业最重要的资源，他们拥有丰富的经验和智慧。通过充分发挥员工的潜力和创造力，企业可以实现持续改进和创新。精益思想鼓励员工参与流程改进和问题解决，提高员工的工作满意度和参与度。在读完《精益思想》之后，我开始更加关注员工的发展和工作满意度。我通过与团队成员的交流和合作，鼓励他们提出改进意见和建议，共同解决问题，提高工作效率和质量。
通过阅读《精益思想》，我对精益思想有了更深入的了解，并且认识到它对于企业的重要性。精益思想的应用可以帮助企业实现持续改进和追求卓越，提高企业的竞争力。同时，精益思想注重员工的参与和创造力，通过充分发挥员工的潜力，实现员工和企业的共同发展。在今后的工作中，我将积极应用精益思想，为企业的发展做出更大的贡献。
精益思想读后感 篇三
最近，我读了一本关于精益思想的书籍，对这个管理理念有了更深入的了解。通过学习精益思想，我意识到它不仅适用于生产制造行业，也可以应用于其他领域，包括服务行业和个人生活。
在生产制造行业中，精益思想强调通过精简流程和降低浪费来提高效率和质量。我发现这个理念在服务行业同样适用。例如，我曾经在一家餐厅工作，我们通过精简服务流程和优化工作流程，提高了服务质量和效率。我们通过减少不必要的环节和流程，节省了时间和资源，并且提高了客户满意度。同样，在个人生活中，我也运用了精益思想。通过精简和优化日常生活流程，我提高了工作效率，减少了浪费，让我的生活更加有条理和高效。
此外，精益思想还强调持续改进的重要性。在今天这个变化的世界，只有不断改进才能保持竞争力。我发现这个理念在个人生活中同样适用。通过持续反思和改进，我能够不断提升自己的能力和素质。例如，我经常回顾自己的工作表现和学习成果，找出不足之处并制定改进计划。通过持续改进，我能够不断提高自己的工作能力，并且适应不断变化的环境。
最后，精益思想教会我如何更好地与团队合作。在今天这个团队合作至关重要的时代，团队合作能够发挥出更大的力量。通过精益思想，我学会了倾听他人的意见和建议，并与团队成员共同制定解决方案。我发现通过团队合作，我们能够更好地发挥各自的优势，并且实现更大的成果。
总的来说，精益思想不仅适用于生产制造行业，也可以应用于其他领域和个人生活。通过精简流程和降低浪费，我们能够提高效率和质量。通过持续改进，我们能够适应变化的环境并保持竞争力。通过团队合作，我们能够实现更大的成就。我相信，通过运用精益思想，我们能够在各个领域取得更好的成果。
精益思想读后感 篇四
这是第二遍读《精益思想》，我想在将来我还会读第三遍第四遍。
同样是一本好书，不同的人读会有不同的收获。读《精益思想》这本书，最好具备企业管理、特别是生产管理的一些基础知识。因为精益思想是从TPS发展而来，而TPS正是基于生产管理的一套管理理念。一个对生产管理懂一些的人在看这本书的时候，就会发现，精益以及六西格玛的很多理念和方法其实就是对一些传统管理的升级。
企业管理这门科学和其他科学一样是在不断传承中成长起来的。如果你是没有此前的基础知识，最好先选读《生产管理学》等一些知识书籍阅读。
好了，如果你是一个对企业管理理论特别是生产管理理论熟悉的读者，那么恭喜你，精益思想就是代表最新的企业管理成果的理论著作，它代表了企业管理的最新和最高的水平。
精益思想读后感 篇五
这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的`精益工作，有成功，更多的失败和无奈。在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。
精益思想读后感 篇六
这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢?据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的影响。
我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个非常值得深入研究的事物。
本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却非常深，对很多事物的探讨，可以说到了直达本质的程度。所以我不建议初识精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋建议去看前面我提到的那两本书。但如果你是对精益已经有了一定认识的人，那么此书是很值得细细一读的，因为从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。
这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是非常有用而必要的。正如我们在软件开发行业常见的最佳实践一样，你要引入它，首先要
明白它能解决什么问题，为什么它比较有效，而不应该简单地因为大家都这样做而去跟风。所以对于喜欢直接把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其应该读一下此书，在此书中你找不到具体的工具和方法，但却能触摸到该工具被设计出来的背后设想。
