染雾护理研究计划书范文 篇一
标题：护理干预对老年痴呆患者生活质量的影响
摘要：本研究旨在探讨护理干预对老年痴呆患者生活质量的影响，通过系统地分析和评估护理干预对痴呆患者的影响，为提高老年痴呆患者的生活质量提供有效的护理策略和指导意见。本研究将采用随机对照试验的方法，选取符合条件的老年痴呆患者作为研究对象，将其分为干预组和对照组，对干预组进行护理干预，对照组不进行任何干预。通过使用相关的生活质量评估工具，比较两组患者的生活质量差异，并分析护理干预的效果。
关键词：护理干预、老年痴呆、生活质量、随机对照试验
引言：老年痴呆是一种常见的慢性疾病，其主要特征是认知功能的进行性损害，严重影响患者的生活质量。随着人口老龄化的加剧，老年痴呆患者的数量不断增加，因此，提高老年痴呆患者的生活质量变得尤为重要。护理干预作为一种重要的非药物治疗手段，被广泛应用于老年痴呆患者的护理实践中。然而，目前对护理干预对老年痴呆患者生活质量的影响尚未有明确的结论。因此，本研究旨在通过系统地评估和分析护理干预对老年痴呆患者生活质量的影响，为提高老年痴呆患者的护理质量提供科学依据。
研究方法：本研究将采用随机对照试验的方法，选取符合条件的老年痴呆患者作为研究对象，将其分为干预组和对照组。干预组将接受护理干预，包括心理支持、认知训练、功能锻炼等，而对照组则不进行任何干预。通过使用相关的生活质量评估工具，比较两组患者的生活质量差异，并分析护理干预的效果。
预期结果：本研究预计通过护理干预对老年痴呆患者进行干预，能够显著提高患者的生活质量。护理干预将帮助患者增强自我管理能力，改善心理状态，提高社交功能，从而提高患者的生活质量。通过本研究的结果，可以为提供更有效的护理策略和指导意见，提高老年痴呆患者的护理质量。
结论：本研究旨在探讨护理干预对老年痴呆患者生活质量的影响，通过系统地分析和评估护理干预对痴呆患者的影响，为提高老年痴呆患者的生活质量提供有效的护理策略和指导意见。本研究的结果将为护理实践提供科学依据，为改善老年痴呆患者的护理质量做出贡献。
护理研究计划书范文 篇二
标题：护理干预对心脏病患者术后康复的影响
摘要：本研究旨在探讨护理干预对心脏病患者术后康复的影响，通过系统地分析和评估护理干预对心脏病患者康复的影响，为提高心脏病患者的康复质量提供有效的护理策略和指导意见。本研究将采用前瞻性队列研究的方法，选取符合条件的心脏病患者作为研究对象，对患者进行护理干预，并比较干预前后的康复情况，分析护理干预的效果。
关键词：护理干预、心脏病、术后康复、前瞻性队列研究
引言：心脏病是一种常见且严重的慢性疾病，其对患者的生活质量和生命安全造成了严重威胁。心脏病患者在接受手术治疗后需要进行康复训练，以恢复心脏功能和提高生活质量。护理干预作为一种重要的康复手段，在心脏病患者的康复中起着重要作用。然而，目前对护理干预对心脏病患者术后康复的影响尚未有明确的结论。因此，本研究旨在通过系统地评估和分析护理干预对心脏病患者术后康复的影响，为提高心脏病患者的康复质量提供科学依据。
研究方法：本研究将采用前瞻性队列研究的方法，选取符合条件的心脏病患者作为研究对象，并对其进行护理干预。护理干预包括心理支持、营养指导、康复训练等内容。通过对患者进行定期随访和评估，比较干预前后的康复情况，并分析护理干预的效果。
预期结果：本研究预计通过护理干预对心脏病患者进行康复训练，能够显著提高患者的康复质量。护理干预将帮助患者提高心肺功能、改善身体状况、增强自我管理能力，从而提高患者的康复质量。通过本研究的结果，可以为提供更有效的护理策略和指导意见，提高心脏病患者的康复质量。
结论：本研究旨在探讨护理干预对心脏病患者术后康复的影响，通过系统地分析和评估护理干预对心脏病患者康复的影响，为提高心脏病患者的康复质量提供有效的护理策略和指导意见。本研究的结果将为护理实践提供科学依据，为改善心脏病患者的康复质量做出贡献。
护理研究计划书范文 篇三
人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx年护理工作计划:
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
（二）、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的'质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
（四）加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提高服务质量
（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。工作计划
五、做好教学、科研工作
（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作。
护理研究计划书范文 篇四
??一份完备的创业项目计划书计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素。计划书写的越详细，越容易理解。那么具体有哪些呢?
??1、事业描述。创业者需要描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，你要卖给谁，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
??2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，在做出详细说明时，要注意准确、通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能听明白。
??3、市场。创业者首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。只有在确定目标后，才能决定怎样上市、促销、定价等，并可以做好预算。
??4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但一定要根据所选择的创业项目来选择地点。
??5、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，这就要求创业者在经营的过程中，知人善任，找到能够帮助自己管理公司的人才，并时刻把管理放在首位。
??6、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、这些人才需要的是全职还是兼职，他们的薪水如何计算，同时考虑对人才的专业培训成本等。
??7、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资，那么你需要讲清楚，你大概需要融多少，将资金用在哪一块，你准备用多久，这些都是需要提前考虑好的。
??8、风险。不单单是与人竞争就有风险，各种各样的风险是时时存在的，可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险、政府政策变动的风险等，要随时做好应对风险的准备，并做好相应应对策略。
??除了以上的计划之外，还需要考虑企业的未来发展方向。创业计划书是一份全方位的商业计划，不仅是提供给自己查看，更重要的是可以给投资者看，所以做好一份完整的企划书是很重要的。
护理研究计划书范文 篇五
??现在很多的人都是将开店锁定在奶茶经营，很多人认为奶茶这项商品成本小而且利润高，一杯成本很小的原材料就能够买到10—20元左右，扣除掉一些成本费用之后利润也是相当客观的，可是远远不是这么简单的。
??先不说一家生意火爆的奶茶店必须要在市中心或者是商业街到的位置，这样每年产生的租赁费用就是十分昂贵的而且还有每天的水电费用也是非常之多的，而且在前期也是需要积累客源的，如果客源不足就会有可能导致亏损的情况出现，在有就是我们奶茶的原材料如果不好或者是出现断货的可能就会导致你的奶茶店出现瘫痪的可能，所以在我们想要经营一家奶茶店的时候就必须要有一份详细的奶茶店开店计划书。
??一般来说，一份完整的创业书都包括以下几点：
??1）目标用户是谁？
??2）用户的需求是什么，也就是现阶段面临着哪些痛点？
??3）针对用户的这些痛点，有什么可行的解决方式？
??4）阐述自己的盈利模式。
护理研究计划书范文 篇六
??第一部分经营管理体制;
??一、公司类型;有限责任公司;
??二、核心管理层经理工作职责和简历
??;三、员工安排(部门、人数、具体职责);
??四、总投资;总投资额200万元;
??五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量;
??六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事
??商业计划书
??XX咨询服务公司
??月20日
??第一部分 经营管理体制
??一、公司类型
??有限责任公司
??二、核心管理层经理工作职责和简历
??三、员工安排(部门、人数、具体职责)
??四、总投资
??总投资额200万元。
??五、所有权形式
??由和自然人组成投资主体。
??xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
??六、董事会
??董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)
??董事会职责和权限
??董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)
??七、公司成立日程计划
??八、报酬
??股东分红原则和程序
??员工薪酬方案
??第二部分 市场分析
??一、 背景
??认证市场现状
??自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至20xx年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：
??1、 低价恶性竞争
??由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到20xx年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到20xx年前的20%左右。
??2、 重视市场数量，不重视认证服务质量
??提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以 xx公司为例仅20xx一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;20xx版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
??为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
??3、 市场需求在悄然变化
??随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司20xx年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
??从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
??中国管理咨询业具有很大的发展潜力?
??根据《中国统计年鉴》，20xx年，我国国内生产总值万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。同时，据业内公司的初步估计，20xx年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
??二、所属行业及行业分析
??拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：
??中国管理咨询业发展简况
??在 20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面;到了20xx年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。
??目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
