染雾公司绩效考核方案书 篇一
在现代企业管理中，绩效考核一直被视为提高员工工作效率和企业整体竞争力的重要手段。为了确保公司能够达到既定的业绩目标，并激励员工积极工作，我们制定了以下的绩效考核方案。
一、绩效考核目标
1. 提高员工工作效率：通过对员工的工作表现进行评估，发现问题并及时解决，提高员工工作效率，确保项目能够按时完成。
2. 激励员工积极工作：通过设立奖励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作满意度。
3. 促进团队合作：通过团队绩效考核，鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的整体工作效能提升。
二、绩效考核指标
1. 个人绩效考核指标：个人绩效考核指标主要包括工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面，通过对员工在这些方面的表现进行评估，确定其个人绩效得分。
2. 团队绩效考核指标：团队绩效考核指标主要包括团队目标达成情况、团队协作能力、团队沟通效果等方面，通过对团队在这些方面的表现进行评估，确定其团队绩效得分。
三、绩效考核流程
1. 设定考核周期：我们将每年分为四个季度进行考核，每个季度末进行一次绩效考核。
2. 绩效考核评估：每个季度结束后，人力资源部将会邀请相关部门领导和员工一起参与绩效考核评估，通过评估结果确定员工的绩效得分。
3. 绩效结果反馈：绩效考核结果将以个人面谈的方式进行反馈，包括对员工工作表现的肯定和改进的建议，以及对团队绩效的总结和奖励措施的说明。
四、绩效奖励措施
1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工绩效奖金，以激励他们的积极工作。
2. 职业晋升：对于表现突出的员工，公司将给予晋升的机会，提升他们的职业发展空间。
3. 公司福利：优秀员工将享有公司提供的各项福利待遇，包括员工培训、健康保险、带薪休假等。
通过以上的绩效考核方案，我们相信能够更好地激励员工，提高企业的整体绩效。我们将持续改进和完善这一方案，以适应公司发展的需要，并为员工提供更好的工作环境和发展机会。
公司绩效考核方案书 篇二
在现代企业管理中，绩效考核被广泛应用于各行各业，成为提高企业整体竞争力和激励员工的重要手段。为了确保公司能够实现既定的业绩目标，并激发员工的工作热情和创造力，我们制定了以下的绩效考核方案。
一、绩效考核目标
1. 提高员工工作效率：通过对员工的工作表现进行评估，发现问题并及时解决，提高员工工作效率，确保项目能够按时完成。
2. 激励员工积极工作：通过设立奖励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作满意度。
3. 促进团队合作：通过团队绩效考核，鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的整体工作效能提升。
二、绩效考核指标
1. 个人绩效考核指标：个人绩效考核指标主要包括工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面，通过对员工在这些方面的表现进行评估，确定其个人绩效得分。
2. 团队绩效考核指标：团队绩效考核指标主要包括团队目标达成情况、团队协作能力、团队沟通效果等方面，通过对团队在这些方面的表现进行评估，确定其团队绩效得分。
三、绩效考核流程
1. 设定考核周期：我们将每年分为四个季度进行考核，每个季度末进行一次绩效考核。
2. 绩效考核评估：每个季度结束后，人力资源部将会邀请相关部门领导和员工一起参与绩效考核评估，通过评估结果确定员工的绩效得分。
3. 绩效结果反馈：绩效考核结果将以个人面谈的方式进行反馈，包括对员工工作表现的肯定和改进的建议，以及对团队绩效的总结和奖励措施的说明。
四、绩效奖励措施
1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工绩效奖金，以激励他们的积极工作。
2. 职业晋升：对于表现突出的员工，公司将给予晋升的机会，提升他们的职业发展空间。
3. 公司福利：优秀员工将享有公司提供的各项福利待遇，包括员工培训、健康保险、带薪休假等。
通过以上的绩效考核方案，我们相信能够更好地激励员工，提高企业的整体绩效。我们将持续改进和完善这一方案，以适应公司发展的需要，并为员工提供更好的工作环境和发展机会。
公司绩效考核方案书 篇三
公司绩效考核方案书
公司在绩效考核方面应该要怎么制定相关的方案书才能更好地完善绩效考核体系呢？以下是小编为大家精心整理的公司绩效考核方案书，欢迎大家阅读。
一、考核原则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表
考核项目考核指标权重评价标准评分
工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
新客户开发15%每新增一个客户，加2分
定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分
1.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分
报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分
2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分
工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)
3
日常行为规范2%违反一次，扣2分
责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的.工作
服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分
四、考核方法
1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的计算公式为：z=
公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义
指标含义
A不同部门的业绩考核额度
B行为考核额度
C当月业绩考核指标
X当月公司营业收入 Y当月员工行为考核的分数
Z当月员工考核挂钩收入的实际所得
5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2.行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出
