染雾最新公司员工合理化建议书 篇一
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司的一名员工，我非常热爱这个岗位，并且对公司的发展充满信心。在我工作的过程中，我发现了一些可以改进的地方，我希望能够给予一些建议，希望对公司的发展有所帮助。
首先，我建议公司在员工培训方面加大投入。员工是公司最宝贵的资源，只有通过不断的学习和提高，才能更好地为公司服务。因此，我建议公司增加培训预算，定期组织各种培训课程，包括技能培训、职业素养提升等。通过培训，可以提高员工的专业能力，增强团队合作意识，提高工作效率。
其次，我建议公司加强沟通与交流。在我工作的过程中，我发现部门之间的沟通不够顺畅，信息无法及时传递。因此，我建议公司建立一个良好的沟通机制，可以通过定期的部门会议、交流活动等方式，促进员工之间的沟通和交流。此外，我建议公司建立一个专门的意见反馈渠道，让员工可以随时提出建议和意见，公司领导可以及时了解员工的需求和问题。
另外，我建议公司改善员工福利待遇。员工是公司的财富，只有给予员工足够的关怀和回报，才能激发员工的积极性和创造力。我建议公司提高员工的薪资待遇，并且适时调整员工的福利政策，提供更好的福利保障。此外，我建议公司建立一个员工奖励制度，对于表现突出的员工给予适当的奖励和荣誉，激励员工的工作热情和积极性。
最后，我建议公司关注员工的工作环境和工作条件。良好的工作环境和工作条件可以提高员工的工作效率和工作质量。我建议公司改善办公设施和工作设备，提供更好的工作条件。此外，我建议公司关注员工的身心健康，提供一些健康促进活动，如组织员工参加体育锻炼、定期体检等，关心员工的身心健康。
以上是我对公司的一些建议，希望能够对公司的发展有所帮助。我愿意尽自己的一份力量，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。谢谢您给予我宝贵的时间，期待您的回复。
谢谢！
最新公司员工合理化建议书 篇二
尊敬的公司领导：
我是贵公司的一名员工，我在这里工作已经有一段时间了。我对公司的发展非常关注，也一直在思考如何提高公司的效益和员工的工作体验。在这里，我想给出一些建议，希望对公司的发展有所帮助。
首先，我认为公司应该加强员工的培训和发展。现在是一个快速发展的时代，技术和知识更新换代的速度非常快。因此，公司需要不断培养和提升员工的技能和能力，使员工能够适应市场的变化。我建议公司增加培训预算，组织各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、在线学习等。通过不断学习和提升，员工可以更好地适应市场需求，提高工作效率和质量。
其次，我建议公司改善员工的工作环境和条件。良好的工作环境和条件可以提高员工的工作积极性和工作满意度。我建议公司提供舒适的办公环境，改善办公设施和工作设备。此外，我建议公司关注员工的休息和健康，提供合理的休假制度和健康保障，关心员工的身心健康。
另外，我建议公司加强内部沟通和交流。部门之间的沟通和协作非常重要，只有信息流通畅通，才能提高工作效率和质量。我建议公司建立一个良好的沟通机制，包括定期的部门会议、交流活动等。此外，我建议公司建立一个员工意见反馈渠道，让员工可以随时提出建议和意见，公司领导可以及时了解员工的需求和问题。
最后，我建议公司加强员工的激励机制。员工是公司的财富，只有给予员工足够的关爱和回报，才能激发员工的工作热情和创造力。我建议公司建立一个员工奖励制度，对于表现突出的员工给予适当的奖励和荣誉，激励员工的工作积极性和创造力。
以上是我对公司的一些建议，希望能够对公司的发展有所帮助。谢谢您给予我宝贵的时间，期待您的回复。
谢谢！
最新公司员工合理化建议书 篇三
2016年最新公司员工合理化建议书
如何写好一封合理化建议书呢?下面是小编整理提供的合理化建议书范文，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注文书帮的栏目!
【篇一】
给公司提出以下几点合理化意见：
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。——公司合理化建议内容
5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的'文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
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【篇二】
第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。
第二条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。
第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。
第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。
第五条"我为管理进一言"合理化建议的征集采取如下形式：
第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题;
第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理;
第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议;
第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足;
第十条公司管
第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。
第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。
第十三条 "我为管理进一言"合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅;被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。
第十四条本制度自总经理批准之日起实施。
本制度由人力资源部制定，并监督执行。
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