染雾小微企业的薪酬管理制度 篇一
在小微企业中，薪酬管理制度的建立和执行对于企业的稳定发展和员工的激励非常重要。薪酬管理制度涉及到员工的薪资水平、绩效考核、奖惩机制等方面，对于提高员工的工作积极性和凝聚力有着至关重要的作用。
首先，小微企业应该根据企业的实际情况和发展需求，制定合理的薪酬水平。薪酬水平应该与企业的业绩和员工的工作表现相匹配，既要能够满足员工的基本生活需求，又要具有一定的竞争力，以吸引和留住人才。同时，薪酬水平还应该根据不同岗位的需求和市场行情进行差异化设置，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
其次，小微企业的薪酬管理制度应该明确绩效考核的标准和方法。绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标，也是决定薪酬水平的关键因素之一。小微企业可以根据不同岗位的性质和工作内容，制定相应的绩效考核标准和评价体系。同时，应该建立健全的考核流程和周期，确保评价的公平性和准确性。对于绩效表现优异的员工，可以给予适当的薪资调整和奖励，以激励他们更好地发挥自己的能力。
此外，小微企业的薪酬管理制度还应该设立奖惩机制。奖惩机制可以激励员工积极进取，同时也可以约束员工的行为，提高工作效率和质量。企业可以根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖励制度，如年终奖、福利待遇等。对于不良行为和工作表现不佳的员工，也应该根据情况进行适当的处罚，以维护企业的正常运转和员工的积极性。
最后，小微企业的薪酬管理制度应该是灵活和可调整的。随着企业的发展和市场环境的变化，薪酬管理制度也需要及时进行调整和优化。企业可以定期进行薪酬水平的评估和调查，了解员工的需求和市场的变化，及时调整薪酬标准和政策，以保持制度的有效性和适应性。
总之，小微企业的薪酬管理制度对于企业的发展和员工的激励至关重要。通过合理的薪酬水平、明确的绩效考核标准、健全的奖惩机制和灵活的调整机制，可以有效地提高员工的工作积极性和凝聚力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
小微企业的薪酬管理制度 篇二
在小微企业中，薪酬管理制度的建立和执行是保障企业正常运营和员工合理收入的重要组成部分。一个良好的薪酬管理制度可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。
首先，小微企业应该制定符合企业实际情况和员工期望的薪酬水平。薪酬水平应该能够满足员工的基本生活需求，同时也要具有一定的竞争力，以吸引和留住人才。企业可以通过调研市场行情和岗位需求，制定合理的薪酬标准，确保员工的薪资水平与其工作表现和能力相匹配。此外，企业还可以根据员工的工作年限和技能水平等因素，设立相应的薪酬晋升通道，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
其次，小微企业的薪酬管理制度应该明确绩效考核的标准和方法。绩效考核是评价员工工作表现的重要依据，也是决定薪酬水平的关键因素之一。企业可以根据不同岗位的性质和工作内容，制定相应的绩效考核标准和评价体系。通过建立定期的绩效评估机制，可以客观地评估员工的工作表现，并根据评估结果进行薪酬的调整。同时，企业还可以设立奖励机制，对于绩效表现优异的员工给予相应的奖励和晋升机会，以激励他们更好地发挥自己的能力。
此外，小微企业的薪酬管理制度还应该设立合理的奖惩机制。奖惩机制可以激励员工的积极性和责任心，促进员工的工作效率和团队合作。企业可以设立奖励制度，对于工作表现优秀的员工给予适当的奖励，如年终奖、绩效奖金等。对于不良行为和工作表现不佳的员工，也应该进行适当的处罚，以维护企业的正常运转和员工的积极性。
最后，小微企业的薪酬管理制度应该是灵活和可调整的。随着企业的发展和市场环境的变化，薪酬管理制度也需要及时进行调整和优化。企业可以定期进行薪酬水平的评估和调查，了解员工的需求和市场的变化，及时调整薪酬标准和政策，以保持制度的有效性和适应性。
总之，小微企业的薪酬管理制度对于企业的发展和员工的激励至关重要。通过合理的薪酬水平、明确的绩效考核标准、奖惩机制和灵活的调整机制，可以有效提高员工的工作积极性和凝聚力，为企业的可持续发展提供重要支撑。
小微企业的薪酬管理制度 篇三
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制
第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理；
2.下属法人企业总经理；
3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制
第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条关于工龄工资。
1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章非正式员工工资制
第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为日。
第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
小微企业的薪酬管理制度 篇四
总则
第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。
第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下：
工资等级标准
第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：
第二条上表的工资不包括津贴及奖金。
第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。
第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以12个月一次性发给。
第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。
第七条新进人员无工作经历者、其工资核定标准如下：
（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。）
一、男性部分：
１、研究所（研究生）毕业，6500元以上。
２、大学或学院毕业，6000元。
３、专科毕业，5600元以下。
４、工科职高毕业，专长与工作相同，4200元。
５、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，4000元。
６、高中及职高毕业、专长与工作不同者，3600元
７、初中毕业者，各公司自订。
８、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
二、女性部分：
１、工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。
２、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，2200元以下。
３、初中毕业者，各公司自订
４、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下：
津贴给付办法
第一条依据。
本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。
第二条津贴给付标准。
本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：
一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时）
二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）
三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）
四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元。
五、出纳人员职务津贴每月定为300元。
六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：1000元；领班：700元；副领班：600元；班长：500元；副班长：400元。
七、特殊地区交通津贴。
１、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给200元。
２、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。
第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。
外勤津贴给付办法
第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。
一、工作项目：
营业类：
（ｌ）直接销售外务工作（含营业场所）。
（２）配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。
２、资材类：
（ｌ）进口性外务工作。
（２）关务工作。
二、工作时间：
因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。
第二条发放标准。
一、外
勤津贴：主管级750元／月，非主管级500／月。
三、办理方式：
１、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。
２、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
３、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月1日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
第三条其他说明：
一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。
二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。
第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
小微企业的薪酬管理制度 篇五
第一章总则
一：为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
二：公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
三：职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成
一：工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
二：工资总额包括下列六个部分：
1、计时工资；
2、计件工资；
3、奖金；
4、津贴和补贴；
5、加班加点工资；
6、特殊情况下支付的工资。
三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：
1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
3、新聘职员试用期间的见习工资。
四：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：
1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；
2、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
五：奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬、包括：
1、任务（定额）奖；
2、超额奖；
3、创收奖：
4、节约奖：
5、管理奖；
6、劳动竞赛奖；
7、其他奖金。
六：津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：
1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
七：加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
八：特殊情况下支付的工资包括：
根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。2附加工资和保留工资。
九：工资总额不包括下列项目：
1、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
2、职员保险和福利方面的各种费用；
3、劳动保护的各项支出；
4、出差伙食补助费、误餐补助费；
5、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
6、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
7、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；
8、其他经认定不应包括的事项。
第三章工资级别和工资标准
一：公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。
二：职员分为下列三娄：
1、高级职员：总经理、副总经理、总监；
2、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人。
3、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
三：公司职员的工资级别和工资标准如下：
1、高级职员分为一级和二级。
一级：总经理，标准月薪3000元/月；
二级：副总经理，总监标准月薪2600元/月。
2、中级职员分为三级和四级。
三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪2400元/月；
四级：总会计师、各（部）室主任，标准月薪2200元/月。
3、一般职员为五级。
五级：一般职员，标准月薪1500元/月。
四：职员的标准月薪包括下列项目：
1、计时工资；
2、计件工资；
3、奖励工资（完成方案责任指标后核发的工资）；
4、各种津贴和补贴；
5、经认可的其他项目。
五：职员的标准月薪不包括下列项目：
1、奖金；
2、加班加点工资；
3、特殊情况下支付的工资；
六：公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法的工资标准。
七：公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。
八：公司顾问工资按级别不得高于下列标准：
1、高级顾问：标准月薪1000元；
2、专业顾问：标准月薪500元；
3、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300元。
九：公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。
第四章工资及非工资收入的评定
一：享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。
副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各（部）室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各（部）室主任评定。
二：职员效益工资的评定依据为：
1、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；
2、效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。
三：职员效益工资的核发办法如下：
1、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。
2、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。
3、已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。
4、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。
四：职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：
年平均月薪收入÷标准月薪的50％×100％=奖励工资比例或奖金比例
五：条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。
六：奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金：
1、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。
2、公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。
3、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。
4、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。
5、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。
七：高级职员的奖金从公司核定绩效考核方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3％。
八：中级职员的奖金额依下列情况确定：
1、能够按期完成责任指标的'部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。
2、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。
3、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。
4、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。
九；公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。
第五章核发程序
一：公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。
二：由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。
三：部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。
四：总经理办公室在审核中，若发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。
五：公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，按时发放工资。
六：非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。
七：公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。
第六章附则
一：本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。
二：本办法由总经理办公会负责解释。
三：本办法自发布之日起实施。
小微企业的薪酬管理制度 篇六
第1章总则
第1条目的
1.1为适应公司经营发展需要，吸引并留住各类人才，构建合理的薪酬激励体系，特制定本制度。
1.2本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。
第2条适用范围
本制度适用于公司1-8职级的所有员工。
第3条基本原则
3.1公平性原则
通过建立合理的岗位评价机制，确保组织内部成员的薪酬水平与其所在岗位对公司的贡献价值相一致，同一岗位上的工作享受同等薪酬。
3.2竞争性原则
通过薪酬市场调查，确保公司的薪酬水平与同行业类似公司的薪酬水平相当，并采取某些重要岗位的薪酬水平略高于市场平均水平的政策。
3.3激励性原则
根据员工对公司的实际贡献支付薪酬，多劳多得，并适当拉开薪酬差距，增大工资的弹性，通过绩效考核使员工收入与公司、所在部门及个人业绩紧密结合，激发员工工作积极性。
3.4经济性原则
考虑到公司的财务实力和实际支付能力，人力成本的增长幅度应始终低于总利润的增长幅度，达到员工薪酬持续增长与公司稳定发展的和谐统一。
第2章薪酬类型
第4条薪酬给付方式
根据员工所在岗位（职位）的重要程度、所任职务的高低、责任大小、劳动条件等因素确定，薪酬给付方式分为三种类型：
4.1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：
4.1.1主任以上岗位，包含主任、主管、经理和总监0-3职级的职位，实行基本工资+岗位津贴+绩效奖金制；
4.1.2工程师/模具设计师职位，实行基本工资+岗位津贴+绩效奖金制；
4.1.3销售业务类职位，采用销售业绩提成，具体另行约定；
4.2月薪给付方式：该类型代码为M；适用于工作时间相对固定的专员、助理、员工等，实行每周5天工作制，每天8小时，超额工作时间由主管先行审批，加班不超过36小时/月，一律给予调休。
4.3日薪给付方式：该类型代码为D；适用于各操作类、基层管理类职位，实行每周5天工作制，每天8小时；超额工作时间，公司按劳动法之规定执行,具体参照本制度第10条。
第3章薪酬结构
企业薪酬体系设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现职位（岗位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第5条薪酬结构：员工薪酬总额由基本工资+岗位津贴+月度全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类补贴等构成。
第6条基本工资
基本工资依据岗位的重要程度和对公司贡献价值的不同，给予不同的金额，详情参阅《职位等级表》（表F-1）《D类基本工资职级分布表》（表F-2）。0-3职级的基本工资（元/月）实行保密。
第7条岗位津贴
岗位津贴根据员工所在岗位的重要程度、担任职务的高低、责任大小、劳动条件等因素确定，具
体标准如下表《岗位津贴等级分布表》（表F-3）所示。
第8条月度全勤奖
8.1所有员工在工作满勤的情况下，每月的全勤奖一律为50元/人。
8.2凡请假〈= 4小时，月度全勤奖减少25元；
8.3凡请假> 4小时，月度全勤奖减少50元；
8.4凡月薪制员工，请假并足额调休的，月度全勤奖一律不减少；
8.5所有申请带薪调休和年休假的员工，月度全勤奖一律不减少。
职位等级表
表F-1
D类基本工资-（元/日）职级分布表
表F-2
岗位津贴等级分布表
表F-3
注：凡通过公司统一考核而进行的岗位（职位）调整，其薪资享受相应的待遇。
岗位津贴依考核结果而确定。
第9条绩效奖金
绩效奖金分为月度绩效奖金、年度绩效奖金两种。
9.1员工的月度绩效奖金同岗位工资一起按月发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工月度绩效考核结果而评定；月度绩效奖金等级分布表如F-4所示。
绩效奖金的发放的正常比例为80%-150%，涉及到违反考勤制度、奖惩制度和流动管理制度等条款的其他情况下，特殊发放比例为0%—80%，具体参照《绩效管理制度》。
月度绩效奖金等级分布表
表F-4
9.2.年终绩效奖金，具体由年终考评结果而核定。
第10条加班工资
加班申请严格依照《加班管理办法》审批，加班工资依照劳动法执行，以基本工资为基数
来确定其报酬，薪酬类型为D类的基本工资以S元/日为单位,具体如下表F-5所示。
条件:设周一至周五、周末、法定节假日的加班小时数分别设为X、Y、Z。（X≤3）
表F-5
第11条学员、实习生薪酬管理
11.1模具制造部、物料部、品质部等生产操作类实习员工即学员；
11.2技术、设计、工艺、工程等部门的技术类实习员工称之实习生；
11.3上列实习员工，需要签订三个月的实习协议（部门名称：无；职位名称：学员或实习生），实习结束，经考核合格者，人力资源部将实习员工分配至相应部门、确定职位，并签订劳动合同；
11.4实习期-学员工资给付：具体如下表F-6所示。
表F-6
11.5实习期-实习生工资给付：具体如下表F-7所示。
表F-7
11.6学员工作时间：参照模具制造部工作时间；超过法定时间，加班工资按第10条执行。
11.7实习生工作时间：每周5天，每天8小时；超过此时间，公司提供资源给实习生自觉地学习时间，以期尽快提高技能，更快适应工作。
第12条奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，依照《奖惩管理制度》执行。
第4章薪酬发放与调整
第13条公司于每月10日发放工资，如遇节假日，顺延至最近的工作日发放。
第14条员工应缴个人所得税、社会保险、公积金等个人缴纳部分，由公司从其个人工资中代扣代缴。
第15条公司薪酬总额每年核定一次，并根据每年的实际经营情况、市场消费水平以及公司的组织架构对入职满一年及以上的员工进行检讨调整，凡在一年内有过薪资调整的员工将视作本年度已经调整。届时，公司发布年度薪酬福利核定与调整通告。
第5章附则
第16条公司人力资源部根据国家和所在地相关法律法规的变动情况对本制度做相应调整。
第17条人力资源部根据本制度的执行情况陆续出台配套管理制度。
第18条本制度由人力资源部制定、解释。
第19条本制度经职代会审议通过，由总经理核准后生效、实施，修改时亦同。
