染雾基建工程管理制度 篇一
基建工程管理制度对于国家的发展和建设起着至关重要的作用。它涉及到国家资金的使用、工程质量的把控以及施工过程中的各种管理问题。一个完善的基建工程管理制度能够提高工程效率，降低投资风险，保障工程质量，推动国家经济的持续发展。
首先，基建工程管理制度能够确保国家资金的有效使用。基建工程通常需要大量的资金投入，如果管理不善，就会造成浪费和资源的滥用。一个完善的管理制度能够规范资金的使用流程，确保每一笔资金都得到合理的利用。例如，制度可以规定必须经过严格的预算和审批程序，确保资金使用的合理性和效益。此外，还可以建立资金监管机构，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正问题，提高资金使用的透明度和效率。
其次，基建工程管理制度对于工程质量的把控至关重要。一个好的管理制度能够确保工程的设计、施工和验收符合相关的标准和规范。首先，制度可以要求相关部门和人员具备相应的专业知识和技能，确保工程的设计和施工质量。其次，制度可以建立严格的验收程序，确保工程的质量达到预期的要求。此外，还可以加强对工程质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程的安全和可靠性。
最后，基建工程管理制度能够提高施工过程中的各种管理问题。施工过程中涉及到人力、物力、财力和时间等方面的管理，如果管理不善，就会导致工程延期、超支和质量问题。一个完善的管理制度能够规范施工过程中的各项管理要求，确保施工进度和质量的控制。例如，制度可以规定施工单位必须配备足够的技术人员和施工人员，确保施工的顺利进行。同时，制度还可以要求施工单位建立健全的管理制度和监督机制，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题，保证工程的顺利完成。
综上所述，基建工程管理制度对于国家的发展和建设至关重要。一个完善的管理制度能够提高工程效率，降低投资风险，保障工程质量，推动国家经济的持续发展。因此，我们应该加强对基建工程管理制度的研究和完善，为国家的发展和建设做出更大的贡献。
基建工程管理制度 篇二
基建工程管理制度是指在国家基础设施建设和城市化进程中，为规范和管理基建工程而制定的一系列规章制度和管理方法。它对于保障基建工程的质量、安全和进度具有重要意义，对于提高基建工程的效率和可持续发展也起到关键作用。
首先，基建工程管理制度能够保障基建工程的质量。基建工程通常涉及到大量的资金和资源投入，如果质量无法得到保障，就会造成巨大的经济损失和社会影响。一个完善的管理制度能够规范和标准化工程的设计、施工和验收流程，确保工程质量符合相关的标准和规范。例如，制度可以规定必须经过严格的设计审查和施工验收程序，确保工程的质量和安全性。此外，还可以建立工程质量监督机构，加强对工程质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
其次，基建工程管理制度能够保障基建工程的安全。基建工程通常涉及到高空作业、大型机械设备操作等高风险工作，如果安全无法得到保障，就会造成人员伤亡和财产损失。一个完善的管理制度能够规范和标准化工程的安全管理要求，确保施工过程中的安全措施得到落实。例如，制度可以规定必须配备足够的安全人员和安全设备，确保施工过程中的安全控制。此外，还可以建立安全教育和培训机制，提高工作人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
最后，基建工程管理制度能够提高基建工程的效率和可持续发展。基建工程通常涉及到大规模的投资和长周期的施工，如果管理不善，就会导致工程延期和超支。一个完善的管理制度能够规范和标准化工程的管理要求，提高工程的组织和协调能力。例如，制度可以规定必须制定详细的工程计划和进度安排，确保工程的按时完成。此外，还可以建立工程管理信息系统，提供及时、准确的信息支持，优化资源配置和施工过程，提高工程的效率和可持续发展能力。
综上所述，基建工程管理制度对于保障基建工程的质量、安全和进度具有重要意义，对于提高基建工程的效率和可持续发展起到关键作用。因此，我们应该加强对基建工程管理制度的研究和完善，为国家的基础设施建设和城市化进程做出更大的贡献。
基建工程管理制度 篇三
结合我校基建工作实际情况，特制定基建管理经济责任制。
一、基建处负责全校的基建管理工作。
在校长及主管基建副校长领导下，编制上报和组织实施校园建设总体规划和年度基建计划；严格按基建程序办事，确保工程质量，合理控制工程造价，完成学校基建任务，适合学校教育事业发展的需要。
二、基建处长的经济责任
1．具体负责基建财务管理工作，执行基建财务“一支笔”审批制度；
2．组织制定并实施基建财务管理的制度和办法，健全基建管理制度和内部监控制度；
3．组织编制学校基建规划和年度基建投资计划；
4．组织审核工程项目预决算；。
5．审核签订各类工程建设合同，把好工程设计关、施工质量关、竣工验收关、工程决算关；确保投资效益的提高；
6．及时向主管校长报告基建投资使用情况。
三、基建主管财务的经济责任
1．认真执行基建会计制度，严格进行工程成本核算，对会计资料和财务会计报告的真实性、完整性负责；
2．积极筹措资金，保障工程建设资金的供应，严格按工程进度支付工程款；
3．认真履行会计监督，抵制和防范违法违纪现象的发生，严格执行基建投资计划，专款专用，不得私设小金库；
4．及时向处长报告基建财务状况；
四、及时向处长报告基建财务状况；
1．工程项目管理全过程，必须严格按工程合同办事；
2．工程施工必须严格按设计图纸施工，确需变更必须事先办理变更设计鉴证手续；
3．认真做好施工日志记录，真实反映施工管理情况；
4．及时组织隐蔽工程的检查验收。
5．认真做好工程管理资料向档案员移交工作，保证工程资料的真实、完整准确。
基建工程管理制度 篇四
一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。
二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。
三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。
四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。
五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。
六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。
七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。
基建工程管理制度 篇五
为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。
基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。
一、管理范围
凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。
二、管理原则
1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。
2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。
3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。
4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。
基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。
三、项目申报
基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。
四、项目的实施
1、项目的招投标
基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的.项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。
公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于3家。
公开招投标项目由卫生计生局和基层医疗卫生单位共同确定施工招标小组成员，然后委托具有政府采购基建招标资格的中介机构实施招投标。邀请招投标项目由基层医疗卫生单位向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。投标单位的资质等具体事项，由招标中介机构根据国家法规，确定项目招标方式（即公开招标或邀请招标），以及编制招标文件、标底、投标邀请书等相关文书。
卫生院应在6月内完成招投标、合同签订、领取施工许可
证和开工建设等工作。
2、项目实施原则
严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、定点、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则
必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，基层医疗卫生单位必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。
必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须由基层医疗卫生单位基建领导小组负责人及院长签字后方可实施。
必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。
五、竣工决算
必须执行工程决算审计制度。基建项目工程竣工后30日内，基层医疗卫生单位会同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。基本建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，办理交付项目验收的依据，各单位法人代表要严格把关。
基建工程管理制度 篇六
为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：
一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。
二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。
四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。
七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。
