染雾人员管理规章制度 篇一
人员管理是组织中保持秩序和高效运作的重要一环。为了确保员工的权益、规范员工的行为以及提高团队的凝聚力，制定一套科学合理的人员管理规章制度是必要的。本篇文章将详细探讨一套完备的人员管理规章制度。
首先，人员管理规章制度应明确员工的权益和义务。员工是组织中最重要的资产，保障其合法权益是一个良好的人员管理制度的基础。制度中应明确员工的工资福利、工作时间、假期、职称晋升等方面的规定，确保员工的合法权益得到充分保障。同时，员工也应明确自己的义务，如保守公司机密、遵守劳动纪律等。
其次，人员管理规章制度应规范员工的行为。规章制度应确立明确的行为准则，防止员工违规行为对组织造成不良影响。例如，制度应规定员工应有的工作态度、工作纪律，明确禁止员工的违规行为，如迟到早退、私自离岗等。此外，规章制度还应规定员工在工作中的行为规范，如礼貌待人、尊重他人等。
再次，人员管理规章制度应提供适当的激励和奖惩机制。激励和奖惩是管理中的重要手段，能够激发员工的积极性和创造力。制度中应规定适当的激励措施，如奖金、晋升机会等，以鼓励员工的优秀表现。同时，也应规定相应的惩罚措施，如警告、扣工资等，以约束员工的违规行为，维护组织的正常秩序。
最后，人员管理规章制度应建立健全的沟通渠道。沟通是组织中保持良好关系和解决问题的关键。制度中应规定员工与上级、同事之间的沟通方式和频率，以及员工与组织之间的沟通渠道。同时，还应规定员工对于组织政策和制度的知情权和参与权，以增加员工的归属感和凝聚力。
综上所述，一套科学合理的人员管理规章制度对于组织的稳定和发展具有重要意义。通过明确员工的权益和义务、规范员工的行为、提供适当的激励和奖惩机制以及建立健全的沟通渠道，可以有效提高员工的工作积极性和团队凝聚力，推动组织的发展。
人员管理规章制度 篇二
人员管理是组织中不可或缺的一环，对于保持组织的正常运转和促进团队的发展至关重要。为了实现人员管理的科学化和规范化，制定一套完整的人员管理规章制度是必不可少的。本篇文章将探讨一套健全的人员管理规章制度的内容和重要性。
首先，人员管理规章制度应明确员工的权益和义务。制度中应明确员工的工资福利、工作时间、假期、晋升机会等方面的规定，以保障员工的合法权益。同时，员工也应明确自己的义务，如保守公司机密、遵守工作纪律等，以维护组织的正常秩序。
其次，人员管理规章制度应规范员工的行为。制度中应明确员工在工作中的行为规范，如礼貌待人、尊重他人等，以增强员工的职业素养。此外，规章制度还应规定员工应有的工作态度、工作纪律，明确禁止员工的违规行为，如迟到早退、私自离岗等。
再次，人员管理规章制度应提供适当的激励和奖惩机制。激励和奖惩是管理中的重要手段，能够激发员工的积极性和创造力。制度中应规定适当的激励措施，如奖金、晋升机会等，以鼓励员工的优秀表现。同时，也应规定相应的惩罚措施，如警告、扣工资等，以约束员工的违规行为，维护组织的正常秩序。
最后，人员管理规章制度应建立健全的沟通渠道。沟通是组织中保持良好关系和解决问题的关键。制度中应规定员工与上级、同事之间的沟通方式和频率，以及员工与组织之间的沟通渠道。同时，还应规定员工对于组织政策和制度的知情权和参与权，以增加员工的归属感和凝聚力。
综上所述，一套完善的人员管理规章制度对于组织的稳定和发展具有重要意义。通过明确员工的权益和义务、规范员工的行为、提供适当的激励和奖惩机制以及建立健全的沟通渠道，可以有效提高员工的工作积极性和团队凝聚力，推动组织的发展。
人员管理规章制度 篇三
第一条目的为本公司派赴国内关联公司人员（以下简称支援人员）使其善尽工作而无后顾之忧，对其调迁、年终考绩、晋升、年终奖金、退休金、抚恤金及福利等的办理有所遵循，特订定本办法。
第二条适用范围本办法所称关联公司系指凡本公司因投资关系、营业往来、技术援助、财务融资等政策上必须派员前往协助经营管理三个月以上的本关系企业外的公司均属于此。
（本关系企业系以包容于连锁商标内的各公司为标的）。
第三条人员派遣
（一）支援人员应为本公司编制内人员，如为本关系企业内其他公司编制内人员时，可先调属本公司后派遣之。
（二）支援人员由派出部门拟定，科长级（不含）以下人员呈本公司总经理，以上人员呈董事长核准并在本公司办理停薪留职（年资照计）手续后派赴之。
第四条支援人员的籍隶支援人员于派赴后其在本公司的籍隶部门，视情形的需要可归属于总经理室或其他部门（如投资部门）其人事异动悉由归籍部门节制。
第五条支援人员的管理支援人员在关联公司必须遵守各该公司的人事管理规则外，本公司应保留其职位、底薪；至于其年终考绩、薪资调整、晋升、年终奖金、员工奖励金、退休抚恤金、福利等除照本公司人事管理规则及其他办法的有关规定外并按下列方式办理。
（一）年终考绩、薪资调整及晋升于每年年底由归籍部门会同派遣于关联公司中的最高职称（位）人员研核后办理。
（二）年终奖金、员工奖励金、退休金或抚恤金等的核算，以在本公司当年度的底薪及职位为准并按归籍部门的标准由归属籍部门会同人事、会计部门办理。该等金额在关联公司实际给付额少于前项标准计算的给付金额时，由本公司弥补其差额，上项差额弥补期限，于办理派赴手续时，由主管视实际情况预定改善所需时间一并呈核，但最长以三个年度为限。
（三）派遣人员除有关宿舍部分经呈准后可以住用外，不再给予其他福利待遇。
第六条派遣人员的归建
（一）派遣人员奉准返回本公司服务时，即予办理复职手续，其复职时的薪资职位以复职年度依本办法第五条第一款规定所核定者为准，职称则依本公司的实际需要另行呈请核定，原在关联公司的职称（位）薪资等均不予认定。
（二）关联公司归属关系企业内公司之一时，如本公司认为原派赴的人员已无继续留任的必要即予调返复职，否则溯自原派赴日期视同自本公司调任该公司。至于其原核定的待遇差额弥补期限尚未届满部分仍得续予给付至期满为止。
第七条实施及修改本办法经决策会通过后实施，修改时亦同。
人员管理规章制度 篇四
第一条、本管理规定适用于信息中心外包系统的全部维护人员;
第二条、长期驻场维护人员必须按照信息中心规定的工作时间按时上下班，每日须到服务台签写《到岗记录》;
第三条、维护人员不得在未经信息中心工作人员允许的情况下，使用信息中心设备;
第四条、维护人员必须遵守信息中心相关的运维、安保制度，对于违反者，须按照信息中心制度进行处罚;
第五条、维护人员在完成运维工作后需认真填写《运维事件记录单》，每天下班前将《运维事件记录单》交给信息中心运维主管;
第六条、维护人员如需在正常工作时间外使用信息中心场地处理事务，须事先向信息中心运维主管提出申请，批准后方可执行;
第七条、公司维护人员办公场地，由信息中心研发组负责日常管理，管理内容包括：每日开关办公室，日常防火安全检查;
第八条、维护人员如违反信息中心相关规定，信息中心将向所属公司进行通报，超过三次者，将向所属公司提出人员更换;
第九条、本管理规定自发布之日起实行。
人员管理规章制度 篇五
南城规划展览馆是记录开发区历史、展示开发区成就的`重要载体，是宣传开发区工作和反映开发区经济社会发展的重要窗口，为规范南城规划展览馆管理，提高使用效率，保证正常运行，特制定本制度。
一、职责分工
1、党政综合办。统筹安排参观接待工作；负责规划展览馆清洁卫生、安全保卫工作；审核需要更
新完善的各类文字、数据、图片资料。
2、建规局。负责规划展览馆的布局、布置；牵头开展文字、数据、图片等资料的更新完善工作；起草解说词；负责各类设施、设备的检查、调试、维护、更新工作。
3、其他部门、街道。负责安排各自牵头的各类参观接待活动；提供需要更新的各类文字、数据、图片等资料。
二、接待原则
1、规划展览馆只接待有计划、有组织的部门、团体参观，暂不对公众开放。
2、为提高展览馆的使用效率，展览馆在工作日期间，除重大活动和特殊情况外，采取定时方式进行接待。时间为每天9：30、10：30、15：00、16：30。招商部门及其他部门接待的客商需参观展览馆的，应围绕以上时间安排好接待活动。
3、展览馆在节假日期间，除重大活动和特殊情况外，原则上不对外接待。
4、重大活动和特殊情况是指党工委、管委会主要领导及市级以上领导出席或安排的接待活动；管委会分管领导亲自陪同接待的重要客商等。
三、接待程序
1、政务接待、重大活动需参观展馆的，由党政综合办统一安排。
2、管委会所属部门、街道需安排参观规划展览馆的，应向党政综合办预约，通报接待的客人（单位）、主要陪同人员、参观人数及计划参观时间，并自行安排讲解员，由党政综合办登记并统筹安排。
3、原则上，在工作日期间参观展馆须至少提前1小时预约；在节假日期间参观展馆须提前1天预约。
4、参观时间的安排应优先保证政务接待、重大活动的参观。
5、展览馆参观结束后，部门、街道联系人须立即通知党政综合办，以便安排其他接待活动。
四、其他规定
1、规划展览遵循科学的、历史的、发展的要求，展览内容和材料由建规局牵头，相关部门及人员共同参与，经充分论证后研究确定，任何单位或个人不得随意修改或删除有关展览内容。
2、建立规划展览馆讲解员队伍（由各部门、各街道班子成员、相关工作人员组成），讲解员需定期接受培训，准确讲解展览内容，熟练掌握展览馆内各种设备使用操作方法；平时须着装整洁，服务规范，仪表端庄，举止典雅；必须严格遵守有关保密规定。
3、保持规划展览馆整洁卫生。室内必须保持窗明几净，无杂物、水迹，物品摆放整齐有序。物业公司工作人员每天8：30前做好全部保洁工作（如遇特殊情况，按要求提前做好保洁工作），参观者进入规划展览馆后，须保持安静，不得高声喧哗，爱护场馆设施，保持展厅整洁，注重公共卫生，严禁吸烟。
4、规划展览馆接待任务时，物管员必须提前检查各种设备、设施，并保证相应设备、设施提前10分钟待机。
5、展览馆接待完每一批参观人员后应立即整理，物管员关闭除照明灯以外的各种设备、设施，物业公司工作人员及时开展保洁工作。
6、物业公司要安排人员不定期开展安全巡视，切实加强规划展览馆的安全保卫工作。
7、展览馆设备检修，原则上安排在周末、节假日或晚上检修。特殊情况下，在工作日期间检修的，应及时通告各部门、街道。
人员管理规章制度 篇六
目的
1.1 为规范和完善运维部安全工作管理，保证员工人身安全和设备的稳定运行，建立健全安全生产长效机制，全面了解及评估员工工作绩效，发现优秀人才和提高部门工作效率，特制订本管理办法。
原则
2.1 公开原则：考核过程公开化、制度化。
2.2 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
2.3 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并将考核结果于当月月底前提交于综合管理部。
绩效考核对象
3.1 绩效考核的方式分为公司级和部门级两类，绩效考核对象为部门、班组及个人。
适用范围
4.1 本考核适用于公司运维部全体员工。
考核小组
5.1 组长：运维部经理
5.2 组员：值长、设备员(兼职安全员)
考核依据
6.1 国家电网电力安全工作规程，各级调度规程规范及变电站标准化管理条例。
6.2 依据中节能(内蒙古)风力发电有限公司年度安全生产考核目标责任书
绩效考核的周期
7.1 月度考核：指月度部门目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事
项和协作配合等部门职责的履行或常规工作完成情况。
7.2 年度考核：部门月度考核的汇总和部门年度目标责任书的完成情况。
7.3 不定期抽查考核：考核小组对部门的分管变电站安全、技术培训和生产运行不定期的抽查。
考核标准
考核标准以以运维部月末绩效考核指标情况为基准。
