染雾领导干部带班制度 篇一
领导干部带班制度的重要性及实施方法
领导干部在工作中起着重要的指导和决策作用，而领导干部带班制度的建立和实施，对于加强组织的管理和提高工作效率具有重要意义。本文将探讨领导干部带班制度的重要性以及如何有效实施这一制度。
首先，领导干部带班制度的重要性不言而喻。通过建立带班制度，可以实现对领导干部工作的有效管理和监督。带班制度可以明确领导干部的职责和权力范围，使其在带班期间能够更好地履行职责，确保工作的正常进行。同时，带班制度可以加强对领导干部的考核和评估，提高工作的质量和效率。通过带班制度，领导干部之间可以相互协作，形成良好的工作氛围，提高整个组织的凝聚力和战斗力。
其次，领导干部带班制度的实施应该注意以下几个方面。首先，制度应该明确带班领导干部的职责和权力，确保其能够更好地履行职责。其次，制度应该明确带班领导干部的带班时间和带班范围，避免出现不必要的混乱和冲突。另外，制度还应该明确带班领导干部的考核和评估方式，确保其在带班期间能够按照规定履行职责，达到预期的工作效果。最后，制度的实施还需要配套的培训和指导，帮助带班领导干部更好地履行职责。
总之，领导干部带班制度的建立和实施对于加强组织的管理和提高工作效率具有重要意义。通过建立带班制度，可以实现对领导干部工作的有效管理和监督，提高工作的质量和效率。为了确保制度的有效实施，还应该明确带班领导干部的职责和权力，制定明确的带班时间和带班范围，以及配套的培训和指导。只有这样，领导干部带班制度才能够真正发挥作用，为组织的发展和进步提供有力支持。
领导干部带班制度 篇二
领导干部带班制度的优势及其对组织的影响
领导干部带班制度的建立和实施，对于组织的管理和运作具有重要的影响。本文将探讨领导干部带班制度的优势以及其对组织的影响。
首先，领导干部带班制度的实施可以提高组织的管理效能。通过明确领导干部的带班职责和权力，可以确保领导干部能够按照规定履行职责，合理分配资源，提高工作效率。同时，带班制度可以加强对领导干部的考核和评估，激发其工作的积极性和创造性，提高整个组织的管理水平。通过带班制度，领导干部可以更好地履行职责，提高工作的质量和效率，推动组织的发展和进步。
其次，领导干部带班制度的实施可以促进组织的协作和团队精神。通过带班制度，领导干部之间可以相互协作，形成良好的工作氛围。在带班期间，领导干部可以共同研究和解决工作中的问题，共同制定和实施工作计划，提高工作的协同性和整体效能。带班制度可以促使领导干部之间相互支持和帮助，在工作中形成团队精神，增强组织的凝聚力和战斗力。
最后，领导干部带班制度的实施可以提升组织的形象和声誉。通过建立带班制度，可以加强对领导干部的监督和管理，避免出现不当行为和不良现象。带班制度可以规范领导干部的行为和言论，提高领导干部的形象和声誉。同时，带班制度可以实现对领导干部工作的科学评估，促进领导干部的成长和进步。这样，组织的形象和声誉可以得到有效提升，为组织的发展和进步打下坚实基础。
综上所述，领导干部带班制度的实施对于组织的管理和运作具有重要影响。通过带班制度，可以提高组织的管理效能，促进组织的协作和团队精神，提升组织的形象和声誉。为了实现这些优势，还需要明确领导干部的带班职责和权力，加强对领导干部的考核和评估，促进领导干部的成长和进步。只有这样，领导干部带班制度才能够发挥其应有的作用，为组织的发展和进步提供有力支持。
领导干部带班制度 篇三
一、企业法定代表人每季度不少于一次的现场带班工作，主要内容有视察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌。
二、企业主要负责人每月不少于一次的现场带班工作，主要内容有观察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌，检查站点安全隐患整改情况。
三、站点主要负责人每周不少于二次的现场带班工作，主要内容有检查设施、设备情况，人员操作情况，安全隐患整改情况，和大家共同提升站容站貌。
四、班组每天提前15分钟到岗，班长每1小时对站点设施巡回检查一遍，人员操作情况，和大家共同提升站容站貌。
五、领导干部和管理人员现场带班制度人人必须遵守，不组织带班或不参加带班，带班了不认真执行，处以100-500元不等的罚款，情况严重的予以辞退。
领导干部带班制度 篇四
为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经新汶分公司（以下简称分公司）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
一、现场带班人员范围
现场带班人员范围和现场带班人员安排。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部（调度）。严禁超能力组织生产。
5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、生产技术部（调度室、安监）报告。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知生产技术部（调度室），由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
领导干部带班制度 篇五
1、总则
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司经理办公会研究决定，实行领导干部和管理人员现场带班制度。
2、适用范围本公司生产车间、部门
3、现场带班人员范围本公司中层以上领导
4、现场带班工作范围内容和职责
4、1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
4、2、排查隐患并达到要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全等部室研究处理。
4、3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
4、4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产、安全等部室。严禁超能力组织生产。
4、５、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
4、6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
4、7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产、安全等部室报告。
4、８、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级相关部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施以及处理意见。
5、相关要求
5、１、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
5、2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假。
5、3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
5、4、现场带班人员在巡检中发现的违章行为，要对违章者进行现场帮教和现场整改。
5、５、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，要把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好安全的生产环境。
5、６、带班领导对当班安全工作直接负责，带班领导必须坚守岗位按带班职责要求认真检查安全工作，作好记录。
5、７、带班期间出现安全事故，视事故情况经安委会研究给予严肃处理和处罚，从扣款至辞退不等。
5、８、对限期整改的隐患问题，未及时复查验收的，每次扣罚责任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于１００元的处罚。
5、９、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，要接受上级部门的追查和处罚。
5、１０、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚５０元。
5、１１、由安技保卫部负责对带班执行情况进行监督考核。
6、本管理办法自下发之日起执行。
7、本管理办法委托公司安技保卫部负责解释。
领导干部带班制度 篇六
1、目的
为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所属各部门。
3、职责
3.1 公司领导带班职责
（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责；
（2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理；
（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见，督促限期整改；
（5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见；
（6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。
3.2 值班人员职责
（1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责；
（2）负责当日的安全检查，安全监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报；
（3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理；
（4）当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施；
4、工作要求
（1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班；
（2）公司带班、值班表由办公室排班；
（3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班；
（4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到；
（5）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚；
（6）带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部位检查并做好记录；
（7）加强夜间值班的检查、监督。对于大修、开停车时带班领导要在现场监控。
5、考核与奖惩
（1）公司对《领导干部带班、值班制度》的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果直接与本人的业绩挂钩；
（2）对带班、值班人员迟到、早退的，每人次罚款50元；带班、值班期间外出，未履行请假或换班手续的，按照严重违纪处理；
（3）对值班记录填写不认真或交班不清楚的，每人次罚款50元；
（4）对带班、值班领导不到现场检查，不履行职责的，每人次罚款100元；
（5）对弄虚作假、忽视安全生产的，经查明后按照严重违纪处罚；造成事故者应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚；
（6）对突发异常情况不能做到及时汇报的，处以相关责任人100元罚款，对突发异常情况处置不积极，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。
