染雾工程项目部管理制度 篇一
工程项目部是一个重要的管理机构，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。为了确保项目部的高效运转和管理，制定一套科学有效的管理制度是非常必要的。本文将从项目部组织架构、工作流程以及人员管理等方面，介绍一个完善的工程项目部管理制度。
首先，在项目部的组织架构中，应明确各项职责和权限。项目部应设立项目经理、副经理、技术负责人、财务负责人等职位，并明确其职责和权限。项目经理负责项目的整体管理和决策，副经理协助项目经理，并负责项目进度控制和协调各个部门的工作。技术负责人负责项目技术方案的制定和技术指导，财务负责人负责项目的财务管理和预算控制等。同时，还应设立相应的部门和岗位，确保各项工作有序进行。
其次，工作流程是项目部管理的重要环节。在制定工作流程时，应考虑项目的具体特点和需求，确保项目的各个环节有序衔接。工作流程应包括项目启动、项目策划、项目执行和项目收尾等阶段，每个阶段都应明确各个部门和岗位的职责，并制定相应的工作计划和时间节点。同时，应建立项目部与其他部门的沟通协调机制，确保各项工作的协同进行。
最后，人员管理是项目部管理的关键环节。项目部应根据项目的需求和人员的专业能力，合理配置人力资源。在招聘人员时，应注重其专业背景和工作经验，并进行严格的面试和考核。同时，应建立完善的培训机制，不断提高人员的专业素质和技能水平。此外，还应建立绩效考核制度，根据绩效结果进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，一个完善的工程项目部管理制度应包括明确的组织架构、科学的工作流程和有效的人员管理。只有通过制度的规范和执行，才能确保项目部的高效运转和管理，为项目的顺利进行提供有力的支持。
工程项目部管理制度 篇二
工程项目部是一个重要的管理机构，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。为了确保项目部的高效运转和管理，制定一套科学有效的管理制度是非常必要的。本文将从项目部组织架构、工作流程以及风险管理等方面，介绍一个完善的工程项目部管理制度。
首先，在项目部的组织架构中，应明确各项职责和权限。项目部应设立项目经理、副经理、技术负责人、财务负责人等职位，并明确其职责和权限。项目经理负责项目的整体管理和决策，副经理协助项目经理，并负责项目进度控制和协调各个部门的工作。技术负责人负责项目技术方案的制定和技术指导，财务负责人负责项目的财务管理和预算控制等。同时，还应设立相应的部门和岗位，确保各项工作有序进行。
其次，工作流程是项目部管理的重要环节。在制定工作流程时，应考虑项目的具体特点和需求，确保项目的各个环节有序衔接。工作流程应包括项目启动、项目策划、项目执行和项目收尾等阶段，每个阶段都应明确各个部门和岗位的职责，并制定相应的工作计划和时间节点。同时，应建立项目部与其他部门的沟通协调机制，确保各项工作的协同进行。
另外，风险管理是项目部管理的重要内容。项目部应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估和风险应对等环节。在项目启动阶段，应进行全面的风险识别，确定项目可能面临的各类风险，并进行评估和排序。在项目执行阶段，应及时采取相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。同时，还应建立风险管理的跟踪和监控机制，及时调整和优化风险应对策略。
综上所述，一个完善的工程项目部管理制度应包括明确的组织架构、科学的工作流程和有效的风险管理。只有通过制度的规范和执行，才能确保项目部的高效运转和管理，为项目的成功实施提供有力的支持。
工程项目部管理制度 篇三
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。
一、工程项目部工作内容
1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系
2、组织实施招投标、协助签定施工合同
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。
二、工程项目部日常工作制度
工程项目部组织制度
○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制
○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。
○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
工程项目部管理制度 篇四
第一章项目经理部人员及劳动纪律管理
第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理
第12条项目经理部工作目标和计划的种类
（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核
（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
第三章项目经理部工程进度、质量管理
第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。
第四章项目经理部工程现场管理
第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。
第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。
第五章项目经理部资料与文件管理
第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。
第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。
第六章项目经理部工作信息管理
第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。
第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。
工程项目部管理制度 篇五
第一章总则
第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理
第二条会议形式
工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容
（一）工程调度例会
从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会
在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
第四条会议要求
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
工程项目部管理制度 篇六
为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好<中华人民共和国消防法>和<中华人民共和国治安管理处罚条例>，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度:
1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制。
2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。
3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。
4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。
5、重点部位严禁烟火，木工房(棚)内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的`使用量，操作地点的易燃废品(碎木料、刨花、锯末等)，当日清到指定的安全地点。
6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，持续灵敏有效(高层以上标准设消防竖管)严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。
7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。
8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。
9、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。
10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目<施工现场消防保卫管理实施细则>、<施工现场奖罚条例>、<生活区管理制度>有关条款处理。
