染雾把工作视为事业让员工企业都能win 篇一
在现代社会中，工作已经成为大家生活中不可或缺的一部分。然而，对于很多人来说，工作只是为了赚钱而已，缺乏对工作的热情和认同感。如果我们能够把工作视为事业，不仅可以激发员工的工作动力和创造力，还能够为企业带来更大的成功。
首先，把工作视为事业可以激发员工的工作动力。当一个人把工作视为事业时，他会更加积极主动地投入到工作中去。他会对自己的工作充满热情，并且愿意付出更多的努力。这种积极的工作态度不仅可以提高员工的工作效率，也会给企业带来更多的利益。
其次，把工作视为事业可以激发员工的创造力。当一个人对自己的工作充满热情时，他会更加主动地思考和探索，寻找解决问题的创新方法。他会积极参与到团队中，与同事们一起合作，互相促进，共同创造出更好的工作成果。这种创造力的释放不仅可以提高企业的竞争力，也能够为员工带来更多的机会和成长空间。
最后，把工作视为事业可以为企业带来更大的成功。当员工把工作视为事业时，他们会更加忠诚于企业，愿意为企业的发展付出更多的努力。他们会积极学习和提升自己的能力，为企业的长远发展提供更多的支持。同时，这种事业心也会吸引更多优秀的人才加入到企业中，为企业的发展注入新的活力和动力。
综上所述，把工作视为事业不仅可以激发员工的工作动力和创造力，还能够为企业带来更大的成功。因此，我们应该鼓励员工把工作视为事业，给予他们更多的发展机会和自我实现的空间。只有员工和企业共同努力，才能实现双赢的局面。
把工作视为事业让员工企业都能win 篇二
在现代社会中，工作不仅仅是为了赚钱，更是人们实现自我价值和追求成就感的一种方式。如果我们能够把工作视为事业，不仅可以让员工更加满意和投入，也能够为企业带来更大的利益和成功。
首先，把工作视为事业可以增强员工的满意度和投入感。当一个人把工作视为事业时，他会更加热爱自己的工作，充满激情和动力。他会更加努力地学习和提升自己的能力，追求卓越。同时，他也会更加关注和关心企业的发展，积极参与到团队中，为团队的成功贡献自己的力量。这种满意度和投入感不仅可以提高员工的工作质量和效率，也会给企业带来更多的利益和回报。
其次，把工作视为事业可以激发员工的创造力和创新思维。当一个人对自己的工作充满热情时，他会更加主动地思考和探索，寻找解决问题的创新方法。他会积极参与到团队中，与同事们一起合作，互相促进，不断创造出更好的工作成果。这种创造力和创新思维的释放不仅可以提高企业的竞争力，也能够为员工带来更多的发展机会和成长空间。
最后，把工作视为事业可以为企业带来更大的成功。当员工把工作视为事业时，他们会更加忠诚于企业，愿意为企业的发展付出更多的努力。他们会积极学习和提升自己的能力，为企业的长远发展提供更多的支持。同时，这种事业心也会吸引更多优秀的人才加入到企业中，为企业的发展注入新的活力和动力。
综上所述，把工作视为事业不仅可以增强员工的满意度和投入感，也能够激发员工的创造力和创新思维，为企业带来更大的成功。因此，我们应该鼓励员工把工作视为事业，给予他们更多的发展机会和自我实现的空间。只有员工和企业共同努力，才能实现双赢的局面。
把工作视为事业让员工企业都能win 篇三
把工作视为事业让员工企业都能win
80后员工雅鲁藏在比亚迪经历了奋斗和成长，也从员工的角度见证了公司从快速扩张到规模收缩的转型阵痛。最后，曾经在比亚迪有着辉煌业绩的雅鲁藏带着不快离开老东家，并以笔为旗，用50万字书写自己在比亚迪的“血泪史”，向公司宣战，训斥老东家缺乏人本管理。然而，这些文字除了让雅鲁藏在微博上火了一时，并没有为比亚迪或雅鲁藏带来实质性的改变。
比亚迪事件应该敲响所有企业领导者的警钟：留住员工的心比留住员工的人重要！在公司销量好的时候工作状态也好，而在公司陷入困境要解雇自己之后也随之对公司乃至职场失望——从雅鲁藏的行径不难看出，他仅仅将在公司办事当成自己谋生的职业，还远未到把它当成事业的程度。从积极心理学的角度来看，就业有三种不同的层次：工作（job）、职业（career）和事业（calling）。
如果员工将就业视为工作（job），那么这只是他达到目的的一种手段（例如他的目的是养家糊口）。这类员工不期望从里面获得薪水之外的其他东西。员工在组织卖命的唯一驱动力只是薪水，如有薪酬水平更为吸引的工作摆在他们面前，他们会是第一个跳槽的人。
如果员工将就业视为职业（career），那表示员工对这有更深的投入，他不仅通过金钱来现实自己的成就，也通过升迁来彰显自己的成功。员工喜爱这份职业，但是希望几年后自己能有更好的职业发展、更高的薪水。因此，这类人与同一东家维持良好合作关系的期限不会超过五年。
如果员工将就业视为事业（calling），那他会充满热情，甘于与东家同舟共济。从马斯洛的需求层次理论来看，事业能够满足一个人最高层次的需求，也就是获得社会的认可以及自我价值的实现。自我实现的需求，是在生理、安全、社交和尊重这四个需求被满足的前提下，继而产生的一种衍生性需求。自我实现的需求包括了对于真善美的至高人生境界的追求。一位追求自我实现的企业家，真心认为自己所经营的事业能为社会带来价值，所以为了让社会变得比昨天更好而工作。因此事业导向的员工觉得自己做的事情非常有价值，事情本身就能带来很大的满足感。
这样的员工觉得事业是自己生命中重要的一个部分，他很高兴自己可以进入这一行业，这一企业。事业并不是所有
三种员工，有着三种不同的就业态度，直接影响着其为企业带来的'收益，这为企业带来了一些启示：努力让你的员工将在你的企业就业视为他的事业！企业如果能够让员工在公司拼搏的过程中收获很大的满足感，那么员工就会以极大的热情作为回报，甚至把为公司贡献自己的力量视作生命里面不可获取的存在。这个时候，员工将就业视为事业，全身心投入其中，获得了薪酬更找到了自己人生的意义所在；而公司亦会因为有这样的员工而发展得更上一层楼。这正是大家都想看到的员工与企业的双赢，而不是员工工作不开心亦不积极，公司发展停滞乃至倒退。
在这种新的管理概念下，企业与员工的双赢将不是望梅止渴，而是实实在在可以摸得到的蛋糕。你希望尝到这个蛋糕的滋味吗？
