染雾电梯公司薪酬管理制度 篇一
在电梯公司中，薪酬管理制度是非常重要的一项制度。它不仅影响到员工的工作积极性和工作表现，还关系到公司的运营成本和竞争力。因此，建立一个合理有效的薪酬管理制度对于电梯公司来说至关重要。
首先，薪酬管理制度应该考虑到员工的工作表现和贡献。在电梯公司中，员工的工作表现和贡献直接关系到公司的运营效果。因此，薪酬管理制度应该通过设定明确的绩效评估指标，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的薪酬奖励。这样可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
其次，薪酬管理制度应该考虑到员工的职位和能力。不同职位的员工所需的能力和责任是不同的，因此他们应该获得相应的薪酬。薪酬管理制度应该根据不同职位的工作内容和职责，设定不同的薪酬水平。同时，薪酬管理制度应该考虑到员工的能力和潜力，给予有潜力的员工更高的薪酬，以激励他们不断提升自己的能力和表现。
此外，薪酬管理制度还应该考虑到市场行情和公司的经济状况。市场行情是薪酬水平的重要参考依据。薪酬管理制度应该与市场行情保持一定的一致性，以确保公司能够吸引和留住优秀的员工。同时，薪酬管理制度还应该根据公司的经济状况进行合理调整，确保公司的运营成本可控。
最后，薪酬管理制度应该公平、透明和可操作。员工对薪酬管理制度的公平性有较高的期望。因此，薪酬管理制度应该确保薪酬水平的公平性，避免出现过分倾斜或不公正的情况。同时，薪酬管理制度应该透明，员工应该清楚地了解薪酬规则和标准，并能够根据自己的工作表现和职位获得相应的薪酬。此外，薪酬管理制度应该可操作，即能够根据实际情况进行调整和执行。
综上所述，电梯公司薪酬管理制度的建立是非常重要的。一个合理有效的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性和工作表现，提高公司的运营效果和竞争力。因此，电梯公司应该重视薪酬管理制度的建立和完善，以实现公司和员工的双赢。
电梯公司薪酬管理制度 篇二
对于电梯公司来说，薪酬管理制度是一项重要的管理工作。一个合理的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，从而促进公司的发展和壮大。因此，电梯公司应该重视薪酬管理制度的建立和完善。
首先，薪酬管理制度应该与公司的发展战略相一致。电梯公司的发展战略决定了公司的目标和方向，而薪酬管理制度应该能够支持和促进公司的发展战略的实施。例如，如果公司的发展战略是通过技术创新来提升产品竞争力，那么薪酬管理制度应该设定相应的激励机制，鼓励员工提出创新的建议和想法。
其次，薪酬管理制度应该注重激励和奖励机制的设计。激励和奖励是薪酬管理制度的核心要素，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力。薪酬管理制度应该设定明确的激励和奖励机制，包括薪酬增长、职位晋升、奖金和股权激励等，以激励员工不断提升自己的能力和表现。
此外，薪酬管理制度还应该注重员工的发展和成长。员工的发展和成长是公司长期发展的基础，也是员工对公司的忠诚度和归属感的重要来源。薪酬管理制度应该设定相应的培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和职业素养。同时，薪酬管理制度应该设定相应的晋升机制，为有能力和有潜力的员工提供发展的机会。
最后，薪酬管理制度的执行和监督是非常重要的。一个好的薪酬管理制度必须能够得到有效的执行和监督，以确保制度的公平性和有效性。电梯公司应该建立相应的薪酬管理团队，负责制定和执行薪酬管理制度，并进行监督和评估。同时，公司应该建立相应的反馈机制，听取员工的意见和建议，及时调整和完善薪酬管理制度。
总之，电梯公司薪酬管理制度的建立和完善对于公司的发展和员工的福利都具有重要的意义。一个合理有效的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性，提高公司的运营效果和竞争力。因此，电梯公司应该重视薪酬管理制度的建立和完善，以实现公司和员工的双赢。
电梯公司薪酬管理制度 篇三
电梯公司薪酬管理制度
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。本文为电梯公司薪酬管理制度，希望对大家有帮助！
一、遵循的原则
1、客观、公平、公正、公开的原则
2、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖
二、业务部工资计算办法
薪金与佣金：
见习业务代表期限三个月，按考核工作量计算工日，工资1000元，实习期间可以没有合同签订，但每日的有效拜访量不得少于6个，包括新信息的发掘，已有信息的跟踪，如实习业务员工作努力积极，能够完成安排的工作和拜访量，公司补助30元电话费，80元车费，80元餐费，其它费用自理。
正式销售人员，每月完成业绩（含新签合同和回款额）5万元以上的（含5万元），为A档，工资1200元，享受300元补助；完成业绩10万以上的（含10万）为B档，工资1600元，享受400元补助；完成业绩25万以上的'（含25万）为C档，工资2200元，享受500元补助，完成业绩50万以上的（含50万）为D档，工资3000元，享受600元补助；完成业绩200万以上的为E档，工资4000元，补助1000元；完成500万
技术员的工资根据完成工作的准确率来确定，如果出现差错，承担所造成的损失，并且扣发当月工资，如果连续两次失误，承担损失外，警告处分；如全年工作无失误，享受公司的绩效奖，及业务部利润资金。
1、组装梯：
提成=（合同额—设备总价—安装费—运费—税金—招待费—公司管理费—财务费用）
毛利润*20%
（高于公司标准报价的部分，扣除税金后，五五分成）
2、项修、改造、杂物梯销售
严格执行合同流程，技术人员现场确认所需更换的配件，签字确认后转到预算部，预算部签字确认后转到报价部，报价部做出准确报价，保持这个报价，业务员可拿到毛利润的20%的提成，高于标准报价部分，扣除税金后，公司与业务员五五分成。
3、政府招标项目（三菱电梯）
以询价为准，设备价下降幅度超过18个点，不计算佣金仅算业绩，18个点以内，由三菱直接签订设备安装合同的，佣金按照配套合同计算，计算比例为配套合同额2%。
4、维修保养
新签维保合同提成=税后合同额*8%（公司销售的电梯新签维保合同算此类）；从竞争对手的手里争取来的客户，新签的合同提成=税后合同额*30%；续签的维保合同 提成=税后合同额*6%（公司安排的业务不计算提成，算业绩）合同签订低于3000元的不计提成。
5、信息费
合同额50万元以上，信息费500元；
合同额100万元以上，信息费1000元。
注：项目初期业务员提供具体信息，后期因某种原因公司出面进一步协商而签订的合同，此种情况有信息费，其它情况无信息费，无提成。
6、奖励政策：
自签率达到60%以上计算业绩，业务员实习或新年伊始的当月，签订合同的，设立猎狗奖，奖金500元；连续三个月完成销售额，客户拜访量最多，设立骆驼奖，奖金1000元；连续半年业绩排名第一，并且完成销售额，设立骏马奖，奖金3000元；全年工作成绩突出，销售额达到400万元，奖励港澳游；销售团队全部完成当年计划，奖励队成员海南双飞五日游（云南丽江游）。对正式员工每季度发放服装补贴或公司定做服装。
7、处罚措施：
个人负责跟踪的项目，因为跟踪力度不够、客户关系处理不到位又没有及时上报主管领导另行分配导致业务丢失的，对业务员处于500—2000元不等的罚款；销售人员认真填写工作日志，管理人员每周抽查，如发现落实情况与汇报情况不符，取消此项目的跟踪资格。对当地所有招标信息必须了如指掌，如果在专人负责的区域内出现招标不知情的情况，根据业务情况对负责人员进行处罚，如果没有专人负责，则对业务部所有成员进行处罚！
另：总经理助理根据完成总经理交待事情的百分比，自评工作成绩与工资，工资幅度1800—4000元，上报总经理签字确认。
提成：
1、组装梯： 毛利润*12%
2、项修、改造、杂物梯：毛利润*12%
3、配套合同*0.8%（三菱）
4、维修保养 新签维保合同=税后*5%
开拓新的维保市场提成=税后*20%
续签提成=税后*3%
不计业务信息费 、总经理安排的收款和业务不计算提成。
