染雾国有企业培养复合型管理人才工作总结 篇一
国有企业培养复合型管理人才工作总结
近年来，随着市场竞争的日益激烈，国有企业培养复合型管理人才的需求越来越迫切。本文将对国有企业培养复合型管理人才的工作进行总结，并提出一些建议。
首先，在国有企业培养复合型管理人才的过程中，我们注重理论与实践相结合。通过学习管理学理论，培养学员对企业管理的基本知识和技能的掌握。同时，我们也注重将理论知识与实践相结合，通过实际案例分析和模拟管理实验等方式，培养学员的实际操作能力。这种理论与实践相结合的培养模式，使学员能够更好地适应企业管理的实际需求。
其次，我们注重培养学员的创新意识和团队合作能力。在培养复合型管理人才的过程中，我们鼓励学员提出创新的理念和思路，并通过创新实践活动，培养学员的创新能力。同时，我们也注重培养学员的团队合作能力，通过团队项目和团队活动，培养学员的团队合作精神和沟通协作能力。这种注重创新和团队合作的培养模式，有助于培养学员成为具有创新精神和团队合作能力的管理人才。
此外，我们注重学员的综合素质培养。在培养复合型管理人才的过程中，我们不仅注重学员的专业知识和技能培养，还注重学员的人文素质和社会责任感的培养。通过开展公益活动和社会实践等方式，培养学员的社会责任感和公民意识。同时，我们也注重学员的心理健康教育，通过心理辅导和心理健康知识的普及，培养学员的健康心理素质。这种注重综合素质培养的模式，有助于培养学员成为具有高度综合素质的管理人才。
最后，我们注重培养学员的实践能力。在培养复合型管理人才的过程中，我们通过实践教学和实习实训等方式，培养学员的实践能力。通过实际操作和实际问题解决的实践，培养学员的实践能力和解决问题的能力。这种注重实践能力培养的模式，使学员能够更好地适应企业管理的实际需求。
综上所述，国有企业培养复合型管理人才的工作需要注重理论与实践相结合、培养创新意识和团队合作能力、注重学员的综合素质培养以及注重培养学员的实践能力。通过这些工作，我们可以培养出更多具有复合型管理能力的人才，为国有企业的发展做出贡献。
国有企业培养复合型管理人才工作总结 篇二
国有企业培养复合型管理人才工作总结
近年来，国有企业培养复合型管理人才的工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。本文将对国有企业培养复合型管理人才的工作进行总结，并提出一些建议。
首先，国有企业培养复合型管理人才的工作需要更加注重实际能力的培养。目前，国有企业培养复合型管理人才的工作主要注重理论知识的学习和培养，但在实际操作能力的培养上还存在一定的不足。因此，我们需要加强对学员实践能力的培养，通过实际操作和实际问题解决的实践，培养学员的实践能力和解决问题的能力。
其次，国有企业培养复合型管理人才的工作需要更加注重创新能力的培养。随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为企业发展的重要动力。因此，我们需要加强对学员创新能力的培养，通过创新实践活动，培养学员的创新意识和创新能力。同时，我们也需要注重培养学员的团队合作能力，通过团队项目和团队活动，培养学员的团队合作精神和沟通协作能力。
此外，国有企业培养复合型管理人才的工作需要更加注重学员的综合素质培养。在培养复合型管理人才的过程中，我们不仅需要注重学员的专业知识和技能培养，还需要注重学员的人文素质和社会责任感的培养。通过开展公益活动和社会实践等方式，培养学员的社会责任感和公民意识。同时，我们也需要注重学员的心理健康教育，通过心理辅导和心理健康知识的普及，培养学员的健康心理素质。
最后，国有企业培养复合型管理人才的工作还需要更加注重企业文化的培养。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力。因此，我们需要加强对学员企业文化的培养，通过企业文化教育和企业文化建设活动，培养学员对企业文化的认同和理解。同时，我们也需要注重学员的职业道德教育，通过职业道德教育和职业道德培训，培养学员的职业道德素质。
综上所述，国有企业培养复合型管理人才的工作需要更加注重实际能力的培养、注重创新能力的培养、注重学员的综合素质培养以及注重企业文化的培养。通过这些工作，我们可以进一步提高国有企业培养复合型管理人才的质量和效果，为国有企业的发展做出更大的贡献。
国有企业培养复合型管理人才工作总结 篇三
国有企业培养复合型管理人才工作总结
最近公司组织大家学习关于加强人才工作的相关材料，材料中明确指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”“必须把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路”.做为一家国有企业，我们深知人才工作的重要性，人才工作是提高企业竟争力的重大举措，企业要持续协调发展，实现“做大做强”的战略，就需要一支能满足自身发展要求的人才队伍。在实践中，国有企业应继续完善企业法人治理结构，加大人才交流的力度，加强企业后备人才队伍建设，结合国有企业的实际，引入现代企业人力资源管理理念，积极探索人事制度的改革，通过创建学习型组织，提高管理人才综合素质，走有国有企业特色的复合型管理人才队伍建设的道路。
一、继续完善法人治理结构绝
公司按照《公司法》的要求，组建了一套以董事会、监事会、经理班子为构架的法人治理结构。目前在领导班子人员配备上采取了 “交叉任职、双向进入”的做法，在下一步工作中，会充分利用企业合并重组的契机，继续加以完善，给领导人员创造一个可以锻炼成长为复合型管理人才的良好环境。
在领导班子配备、人员选拔任用上，充分考虑党务领导与行政领导的协调搭配，不仅要交叉任职，还要赋予相应的职权，让党务领导有接触生产经营业务的机会，让业务领导也做一些党务工作，使领导班子成员共同抓党建、共同抓生产经营业务，共同做职工的思想政治工作。
二、加大人才交流的力度
为了让人才充分发挥积极性，保持活力，必须让人才流动起来。不论是行政人员还是党务人员，长期在一个岗位、一种工作环境中，必然会造成思维方式、工作模式的一成不变，不利于多方面能力素质的'锻炼提高。
通过对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，我们明确规定了干部交流制度。结合国有企业的实际，严格遵守任职交流制度，对符合以下情况的人员进行安排交流：1、需要通过交流丰富领导经验、提高领导水平的；2、在一个单位或部门工作时间较长的；3、因工作需要，改善领导班子结构、发挥人员特长的。任职交流应当有计划地在单位之间、部门之间、单位与部门之间、子公司与分公司之间、党务工作岗位和行政业务岗位之间进行。
三、加强后备人才队伍建设
绝大多数国有企业都制定了本企业后备人才管理制度，规定了选拔标准，对考察、考核、培训、任用等一系列环节提出了相应的要求。制度实行多年来，形成了一支相对稳定成熟的后备人才队伍。但是，后备人才中双向培养和党务方向的人才仍然太少，与业务方向人才的比例很不协调。针对这种情况，国有企业应该在后备人才
四、积极探索人事制度改革
国有企业人事制度改革的首要任务就是为建立一支高素质的复合型管理人才队伍服务。具体地说就是，在培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节中体现对复合型管理人才的重视。
1、引入培训激励机制，建立培训激励制度，达到激励各方面人才积极参加培训的目的。建立培训—使用—考核—奖惩的配套制度，形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的复合型人才培养激励机制。建立培训责任制，把培训任务的完成情况与各级领导的 “责”、“权”、“利”挂钩，使培训不再只是培训部门的事，而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。
2、树立“和谐产生绩效”的观念。从宏观上看，企业绩效管理的目的是非常明确的，就是要不断地提升企业的整体素质，增强企业的核心竞争力。企业改革时时处处关系着广大职工的切身利益，利益的调整必然产生大量的思想工作。化解矛盾，理顺心气，凝聚人心，确保改革平稳推进，这是各层管理人员义不容辞的责任。
3、客观、公正地评价党务工作岗位，确定合理的薪酬标准。做思想政治工作需要较强的政治理论素养和人格魅力，还要具备一定的组织行为学、心理学、管理学、领导科学与艺术、公共关系学的知识，属于高层次的脑力劳动，需要较多的智力付出。因此应该客观、公正地评价党务工作岗位，不能因为表面上看并不直接产生效益就不重要。在确定薪酬标准时应略高于同层级业务人员，以增加此类岗位的吸引力。此外，企业通过创建学习型组织，提高管理人才的综合素质，加快培养复合型管理人才，为国有企业再铸辉煌提供有力的人才保障。
