染雾成本节约项目总结范文 篇一
标题：成本节约项目实施效果分析与总结
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了一系列的成本节约项目。通过这些项目的实施，我们取得了一些显著的成果，有效地降低了企业的运营成本，提高了利润率。下面我将对这些成本节约项目的实施效果进行分析与总结。
首先，我们开展了设备能源消耗的优化项目。通过对生产设备的能源消耗进行全面分析，我们找到了一些能够优化的地方。通过调整设备的运行参数和使用更高效的设备，我们成功地降低了能源消耗，减少了能源开支。这项项目的实施效果显著，节约了大量的成本。
其次，我们还实施了采购成本优化项目。通过与供应商进行紧密合作，我们重新谈判了采购合同，降低了原材料和零部件的采购成本。同时，我们还优化了供应链管理，减少了库存和仓储成本。这些措施的实施，有效地降低了企业的采购成本，提高了企业的竞争力。
另外，我们还重视了员工成本的控制。我们通过制定合理的薪酬政策和激励机制，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。同时，我们还加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质。这些举措的实施，不仅降低了员工的流失率，还提高了员工的工作质量，减少了企业的人力成本。
最后，我们还开展了废料回收利用项目。通过对废料的分类和处理，我们成功地将部分废料转化为可再利用的资源，减少了废料处理的成本。同时，我们还加强了废料管理和环保意识培养，减少了环境污染的风险。这项项目的实施，不仅节约了成本，还提高了企业的社会责任感。
综上所述，通过这些成本节约项目的实施，我们取得了显著的成果。这些项目不仅降低了企业的运营成本，还提高了企业的竞争力和可持续发展能力。我们将继续坚持成本节约的原则，不断开展新的成本节约项目，为企业的发展做出更大的贡献。
成本节约项目总结范文 篇二
标题：成本节约项目实施中的挑战与解决方案
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了一系列的成本节约项目。虽然这些项目取得了一些显著的成果，但在实施过程中也面临了一些挑战。下面我将对这些挑战进行分析，并提出相应的解决方案。
首先，我们在设备能源消耗的优化项目中遇到了一些困难。由于设备种类繁多、技术复杂，我们在调整设备运行参数和更换设备方面遇到了一些难题。为了解决这个问题，我们加强了与设备供应商的合作，了解设备的技术特点和性能指标，选择适合的设备进行替换。同时，我们还加强了对员工的培训，提高了他们对设备操作和维护的技能。
其次，我们在采购成本优化项目中面临了供应商合作的问题。由于我们与供应商的合作历史较长，双方的合作关系比较紧密，因此在重新谈判采购合同的过程中遇到了一些困难。为了解决这个问题，我们加强了与供应商的沟通，明确了双方的利益，制定了合理的合作方案。同时，我们还拓展了采购渠道，与更多的供应商建立了合作关系，降低了采购成本。
另外，我们在员工成本控制方面也面临了一些挑战。由于员工的薪酬待遇与绩效挂钩，因此在激励机制的设计和薪酬政策的制定上存在一定的难度。为了解决这个问题，我们进行了大量的调研和分析，了解员工的需求和期望，制定了符合员工激励和薪酬水平的政策。同时，我们还加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质，减少了人力成本。
最后，我们在废料回收利用项目中也遇到了一些难题。由于废料的种类多样，处理方式复杂，我们在废料的分类和处理上存在一定的困难。为了解决这个问题，我们加强了废料管理和环保意识培养，对员工进行了相关知识的培训，提高了他们的废料处理能力。同时，我们还与专业的废料处理公司建立了合作关系，共同解决废料处理的问题。
综上所述，虽然在成本节约项目的实施过程中面临了一些挑战，但我们通过不断努力和创新，成功地解决了这些问题。这些项目的实施不仅降低了企业的运营成本，还提高了企业的竞争力和可持续发展能力。我们将继续坚持成本节约的原则，不断开展新的成本节约项目，为企业的发展做出更大的贡献。
成本节约项目总结范文 篇三
在公司的正确领导下，我队女职工积极响应公司工会《关于物探公司女职工开展“节约成本，从我做起”活动的通知》号召，努力开展“节约成本，从我做起”活动，经过全体女职工的共同努力，该项活动取得了显著成绩，为公司降本增效作出了贡献，有关活动情况总结如下：
一、认真学习，提高对“节约成本，从我做起”活动重要意义的认识
我队女职工收到公司工会《关于物探公司女职工开展“节约成本，从我做起”活动的通知》后，立即认真组织学习讨论，大家认为公司工会通知发得十分及时和必要，作为新时期的女职工要树立主人翁意识，积极参与公司生产管理，积极参与公司降本增效活动，以实际行动支持、推进公司“三基”管理工作，充分发挥女职工的作用，为企业发展建功立业。女职工要增强工作责任心和紧迫感，认真努力开展“节约成本，从我做起”活动，力争取得优异成绩，为降本增效、为公司发展作出应有的贡献。
二、寻找目标，搭建“节约成本，从我做起”活动的载体
开展“节约成本，从我做起”活动，需要目标，搭建载体，建立“节约成本，从我做起”活动的长效机制，确保活动顺利开展，取得实际成效。我队女职工经过集思广益，一致认为：“节约成本，从我做起”活动需要放开眼光，广开门路，在日常生产工作中，只要不嫌小，就有许多地方可以节约，比如用电节约、用水节约、用纸节约，这些小事看起来微不足道，但真正节约起来，集腋成裘就是一笔不小的资金。我队女职工要不嫌小、不嫌烦，凡是可以节约的，都要节约下来，减少公司日常费用开支，提高公司的资金使用效率，促进公司可持续发展。
三、真抓实干，蓬勃开展“节约成本，从我做起”活动
1、节能节水，消灭长明灯和滴水笼头。我队女职工开展节能节水活动，向全队职工发出号召，努力节约每一度电、每一度水，要求严格执行空调温度控制标准，合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度。加强照明系统日常管理，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象。加强办公设备节能管理，打印机、复印机等办公设备应尽量共享使用，不使用时即行关闭，减少待机能耗。推广使用节能开水器，节假日和非工作时间减少开水器的开启数量和时间。要求认真检查自来水设施，及时修好水笼头，使用完水要拧紧水笼头，防止水笼头“跑冒滴漏”。我队女职工在开展节能节水活动中加强检查监督，对违反节能节水活动要求的人和事提出批评，督促落实整改。通过开展节能节水活动，我队每月要节省10%以上水电费。
2、节约纸笔，降低办公费用。我队女职工充分认识到节省办公费用上大有文章可做，现在使用一次性笔，笔芯用完了，可笔杆还可以用。电脑打印只用纸的一面浪费很大。于是，我队女职工提出建议，今后买笔只买笔芯不买笔杆可省下一笔钱，电脑打印一般情况下，采取双面打印节省纸，如可实行无纸化办公，尽量采用无纸化办公。这一措施的实行，我队每月纸笔费用明显降低，初步计算每月节省纸笔费达40%。
3、洗旧翻新，旧手套得到新用处。我队女职工发现手套是必不可少的劳动保护用品，每年项目施工成百上千双手套的发放是一笔不小的数目，而在钻井作业现场，许多粘满油污的手套被废弃在不可回收的桶里面，如果利用起来，将是一笔不小的费用。我队女职工要求使用过的废弃手套不要放到不可回收的桶里，放在到可回收桶里面。我队女职工定期收集废弃手套，把废弃手套洗涤干净晾晒好，重新让职工使用。初步计算，通过洗旧翻新旧手套，每月可节省手套双。
四、全面总结，促进“节约成本，从我做起”活动深入发展
在“节约成本，从我做起”活动中，我队女职工每月召开一次会议，认真分析总结活动情况，对活动中好的做法和经验予以肯定，要求继续保持发扬下去，促进活动的健康深入发展；对活动中存在的不足问题，要求采取措施加以改进和提高，提高活动的成效。与此同时，在会议中要求每个女职工，多想办法多出点子，寻找节约成本的新思路，扩大节约成本的范围，提高节约成本的效果，比如采取双面打印节省纸张的想法，就是某女职工在会议中提出的，获得大家的肯定，落实到“节约成本，从我做起”活动中。
成本节约项目总结范文 篇四
在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作总结如下：
一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧。
面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后，车间员工共提合理化建议20余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。经过车间全体员工的努力，全年供电及电气设备维护运转率达98%，设备维修成本降低了30%，保障了全厂生产经营的顺利进行。
二、从身边做起，从点滴小事做起，开展“自己动手、修旧利废”活动。
自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲的情况，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件100余件，全部存入材料库房备用，能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。
三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动
为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂公司开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司“三会”精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。
1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。
我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对13台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约15万度电，节约资金7万余元。
2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。
在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效”活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就150W，全厂大约有1000多盏，改造前全年平均用电为150×1000×10×365＝万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365＝万度电，平均每年节约－＝31万度电，年平均节约资金15万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的1/2，全厂一共改造1000多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的.控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。
3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖
去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制＋工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。后半年，我们又对全厂的收尘器（42台）进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。
四、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。
根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今，电修组责任区完成了修旧利废5万元的任务目标；电维组责任区增强了责任意识，认真维护保养运行设备，节约设备的检修费用5000元。车间在日常的材料领用上更加严格，不但加强了库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，而且也加强了水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。通过车间领导班子包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。
五、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部员工从我做起，争做节约资源的先锋。
在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约
一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。
几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。
目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。
成本节约项目总结范文 篇五
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结如下：
一、加强宣传营造氛围
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
二、加强现场文明生产治理
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
三、加强设备运行管理，确保装置在经济负荷下运行
1、循环循环流化床锅炉装置在开机情况下，加强与生产单位之间沟通协调，及时调整锅炉运行负荷，在保证生产用汽情况下，减少锅炉的耗煤；
2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量，二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12MW机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修工作，确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的作用。
四、安全环保方面
安全是最大的节约，事故是最大的浪费，为此，车间针对不同岗位情况，加强安全事故的案列教育，用案列教育、警醒职工；认真组织车间职工对岗位安全操作规程的学习，并组织考试，使其对本岗位安全规程牢记于心，保证了车间全年无安全环保事故发生。
五、达到的效果
通过对上述工作的开展，达到了如下效果
1、提高了职工的节约意识，增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量，与去年同期相比，多发电8000000于万度，为公司减少电费支出4000000于万元。
成本节约项目总结范文 篇六
各位领导、各位同事：
大家好！
受世界金融风暴的影响，同时也为加快建设节约型企业，实现同益公司健康、快速的发展，牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识，减少不必要的损失，通过种种行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身为同益人的共同目标。
首先我们应从自身开始，从自己的职位开始，能少花一分，绝不多花一里，能省一点是一点。在我们业务部门，有招待费用、试料成本、交通费用等的基本支出，所以身在业务部门的我应当努力做到以下几点来帮助公司节约资本。
一、在我们业务部门，应酬费用以及试料成本占据了我们所有开销的绝大部份。身为业务员，对客户的内部结构了如指掌是我们最基本的工作，要使招待费用都用在*口上，每一分费用的付出都要有价值。同时对招待场合的选择也要讲究既不失身份也要考虑费用。日常工作中通常很多客户向我们提出免费试料要求的时候随口就说5kg或者10kg。我们要做到控制试料成本，首先客户的制品及机台要了解清楚，3kg够用的绝不提供.；与客户多做沟通，能让客户掏钱买料的，我们绝不主动提供一粒试料。在节约型企业我相信这样做即不防碍我们的工作，又能大大的帮助公司节约成本，创造更高的效益。
二、身为业务人员走访客户是我们必需的工作，有时候我们对所拜访的客户目的*并不强，通常一次走访下来
