团队发展成果自我总结范文【精彩6篇】

时间:2012-03-06 08:27:11
染雾
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团队发展成果自我总结范文 篇一

团队发展成果自我总结

在过去的一段时间里,我有幸参与了一个团队的发展和成长。通过这次经历,我深刻地认识到团队的力量和团队合作的重要性。以下是我对这段时间的团队发展成果的自我总结。

首先,通过团队合作,我们成功地完成了我们的项目。在过去的几个月里,我们团队一起努力工作,共同解决了各种问题和挑战。在这个过程中,我们不仅仅是简单地完成了任务,更重要的是我们通过互相合作和相互支持,实现了优秀的团队成绩。我们的合作精神和团队协作能力使得我们能够高效地完成工作,取得了出色的成果。

其次,团队发展的过程中,我学到了很多宝贵的经验和技能。在团队合作中,我学会了倾听和尊重他人的意见,学会了与不同的个性和观点进行有效的沟通和协商。我也学会了如何合理规划和管理时间,以及如何在紧张的工作环境下保持冷静和应对各种挑战。这些经验和技能不仅仅是对于团队合作有用,也对我个人的发展和成长有着积极的影响。

最后,团队发展过程中,我与团队成员建立了紧密的关系。我们在共同的目标下紧密合作,互相帮助和支持。通过这次团队合作,我认识到了团队的力量和团队合作的重要性。团队合作不仅能够带来更好的工作成绩,也能够增强团队成员之间的凝聚力和友谊。我相信这些关系将会持续发展,并在未来的工作中起到积极的作用。

总结起来,这次团队发展的经历是我人生中的一次宝贵的经验。通过团队合作,我不仅获得了很多宝贵的经验和技能,也建立了紧密的团队关系。我相信这次经历对于我的个人发展和职业生涯都将会有着积极的影响。我将继续努力,不断提升自己的团队合作能力,并为团队的发展做出更大的贡献。

团队发展成果自我总结范文 篇二

团队发展成果自我总结

在过去的一段时间里,我有幸参与了一个团队的发展和成长。通过这次经历,我深刻地认识到团队的力量和团队合作的重要性。以下是我对这段时间的团队发展成果的自我总结。

首先,在团队合作中,我们克服了很多困难和挑战。在过去的几个月里,我们团队面临了各种问题和阻碍,但是我们没有退缩,相反,我们团队紧密合作,共同克服了困难。通过团队成员之间的相互协作和支持,我们成功地解决了各种问题,实现了团队目标。这一过程不仅仅是对我们个人能力的考验,也是对我们团队合作能力的考验,我们通过这次团队合作,提高了自己的团队协作能力。

其次,团队发展的过程中,我学到了很多宝贵的经验和技能。在团队合作中,我学会了如何与不同的个性和观点进行有效的沟通和协商,学会了如何合理规划和管理时间,以及如何在紧张的工作环境下保持冷静和应对各种挑战。这些经验和技能不仅仅是对于团队合作有用,也对我个人的发展和成长有着积极的影响。我相信这些经验和技能将会在未来的工作中发挥重要的作用。

最后,团队发展过程中,我与团队成员建立了紧密的关系。我们在共同的目标下紧密合作,互相帮助和支持。通过这次团队合作,我认识到了团队的力量和团队合作的重要性。团队合作不仅能够带来更好的工作成绩,也能够增强团队成员之间的凝聚力和友谊。我相信这些关系将会持续发展,并在未来的工作中起到积极的作用。

总结起来,这次团队发展的经历是我人生中的一次宝贵的经验。通过团队合作,我不仅获得了很多宝贵的经验和技能,也建立了紧密的团队关系。我相信这次经历对于我的个人发展和职业生涯都将会有着积极的影响。我将继续努力,不断提升自己的团队合作能力,并为团队的发展做出更大的贡献。

团队发展成果自我总结范文 篇三

我非常荣幸参加了团队组织的后备管理干部培训班,首先要感谢团队给了我这次培训的机会,作为人保团队的一员,我十分珍惜这次培训的机会,因为它不仅是我职业生涯的加油站,更是人生道路上实现服务团队、自我价值的重要一课。

团队对这次培训非常重视,体现了“重视人才、培养人才”的战略方针,我们都很珍惜这次机会,大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中,时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思……在市团队人事处和综合部的周到安排下,培训组织工作严谨有序,两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会,给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间,真正实现了此次培训“增进团结、增长才干”的目的。

参加此次培训的同志都是人保分团队的精英、人才,都是在各自岗位上的佼佼者,回顾这两天的课程,培训的目标和思路非常明确:一是如何带领好一支团队?二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法?三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识,是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂,而在跑到终点前,更重要的是我们脚下的每一步,更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。

在过去一年的工作中,金融风暴施虐,经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力,也给团队员工带来了很大的压力,在这样的环境和压力下,我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队,实现利润指标、降低费用水平,如何为团队保持发展势头而贡献力量?课程里,老师通过启发了我们对几个问题的深思,从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解:

第一、在管理岗位上,“责任”第一位的、其次才是“权力”,在越高的岗位上,压力越大,我们应该学会换位思考,就会更好地理解上司和团队的政策;中层干部对团队而言是承上启下的中流砥柱,我们需要对下级负责更需要对上级领导负责,这样才能提高经营绩效和降低经营风险。

第二、做正确的事情,然后正确地做事情。工作中我们做我们必须做的,而不是有选择性地挑喜欢做的,一个成熟心态职业经理人,必须具有较高的情商,具有较高的处理工作中的矛盾和冲突的能力,这样班组的管理才不会偏离方向,才能与团队的策略保持一致。

第三、前途是光明的,满怀信心、坚持不懈就必定会迎来美好的明天。从进出口的数据显示,我们的经济正逐步走出低迷走向复苏,我相信20年将是丰收的一年,也是整个保险行业竞争激烈的一年,信心、决心将是我们到达成功彼岸的双桨。

在日常的工作中,我不断总结班组经验和教训、不断自我学习和提高,这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题:团队对于中层干部的核心能力的定义是什么?我们又如何才能做一名称职的职业经理人?我相信两点是我们作为职业经理人需要不断提高的必备素质:

一是学习能力。学习能力形成了团队和个人的核心竞争力,在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满,这样才能容纳更多的知识和思想,开阔更高更远的视野和心胸,我的团队和班组也将会越来越强大。

二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业,对客户、对员工、对上司,对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心,甚至对于我们的竞争对手,我们都需要怀有感恩之心,行业竞争和竞争对手是企业动力之一,我可以取精华去糟粕,不断提升我们的团队和自我,感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。

三是追求卓越不断修炼。有人说江山易改本性难移,然而对于管理者而言,高情商是必备的素质,需要我们不断提高自己的心胸,包容豁达,因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。

团队发展成果自我总结范文 篇四

转瞬之间,这个学期已经过去了,说到这个学期和这段经历,我个人是五味杂陈,个中滋味可能只有自己知晓,现将这学期以来我班主任体会做一个总结:

一、领导重视。

为了提高本班的教学质量和学生的教育工作,切实提高学生的综合素质,学校非常重视,不仅教务主任经常到班级当中去,校长也时常到深入到学生中去,随时听课,并指导老师的教学工作。学校领导的高度重视激发了老师和学生的学习热情,同学们学习热情极为高涨,而且本学期以来他们的成绩也取得了不小的进步,这和学校的关怀是分不开的。

二、学校开发校本课程《弟子规》,这大大有利我班班级纪律的管理。

一开始,纪律就抓的早,抓的较严,积极引导这些初一新生改掉小学生身上所带有的哪些嬉闹、常说话、小毛病,特别是上课时候,时刻提醒那些喜欢搞小动作、说话的同学,同时利用课余时间、午休和晚间引导这部分同学学习《弟子规》。让他们从中汲取圣人形式、道理和纪律风尚,经过一两个月的相处引导教育,很多同学也都能积极对待习,逐渐适应初中学习和生活,这样也逐渐培养了整个班级的学习风气。

当然,在这方面的虽然有一小部分同学没办法完全做到《弟子规》及我们班级所规定。“读书法,有三到,心眼口,信皆要。”不是的还要老师来挺行注意,才能加以改正,这部分学生是我们纪律管理的重点对象。

三、学生的思想教育工作是班级工作的重点,这学期我主要从以下几方面入手:

1)诚实做人。希望每位学生都成为一个品质高尚的人。热爱生活,热爱学习,从学习中获得乐趣,在艰苦的环境中磨练自己。

2)端正态度。当把学习当作自己成长发展的需要时,才能体验到学习的快乐;当把学习当作是一种负担时,学习就是一种痛苦。所以我告诉学生首先要调整心态,以愉快的心情投入到紧张的学习生活中,并善于在学习的过程中体验获取知识的快乐,体验克服困难的快乐,体验取得成功的快乐。

3)勤奋学习。要学习真本领没有勤奋的耕耘不行。不勤奋,理想永远是梦想、是幻想。但勤奋并非只是简单的忙忙碌碌,更需要思考和反思。

4)充满自信。自信是力量的源泉,是战胜一切困难的法宝。

5)珍惜时间。树立远大志向,对得起父母,对得起老师,对得起社会,问心无愧。不要铸成终生遗憾。

6)习惯养成。就目前看来,身边不少学生学习浮于表面,浅尝辄止;有的学生虽埋头苦学,却忽视教师的指导作用;有些学生学习很被动,总是像算盘珠一样拨一下动一下。有些学生不讲究卫生,喜欢乱丢乱扔,有些学生不爱护公物,楼梯开关、水龙头学校换了一次又一次,这都是不良习惯,要对照自己的行为,加以改正。抬头做人,低头做事,良好的习惯将会沉淀为我们健全的人格,影响终生。

四、各科教师,尽心尽责。

本学期以来,科任教师积极配合我和工作,很多有成绩和他们是分不开的,有时我们的班主任老师也一样,始终陪伴着他们的学生,关注他们的生活,对学生做些心理辅导工作,共同把这学期工作圆满完成。

、家长支持,全力配合。

我们从学生家长反馈回来的信息来看,95%以上的家长对我校举行这学期的工作十分满意,评价也很高。他们认为:这学期学校开展的一系列活动,使学生在最短的时间内取得了进步,同时增强了自律能力,对他们今后的学习和生活,以及今后的成长都会产生深远的影响。

团队发展成果自我总结范文 篇五

通过学*团队精神,使我深受教育和鼓舞,团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展,我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑,没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展,总之,团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

一、我们珍惜集体的荣誉,珍视集体的利益,以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现,我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现,没有一个共同的工作目标一切都很难实现,集体主义的具体表现就是团队精神,在我们工作中离不开团队精神的指引,团队离不开一个统一的领导和统一的'指挥,才能保证我们工作的顺利开展和成绩的取得,这就是团队精神的巨大的作用。在我们不同的历史时期,团队精神发挥了不同的作用,有一点值得大家重视的就是,在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。总结了一下,团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想工作中产生积极的影响,离不开一个团队价值趋向的定义,一个团队的前进方向和努力的方向。

二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力,实质就是团队提高团队成员的综合素质。

三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。

团队发展成果自我总结范文 篇六

作为技巧开拓团队的治理者,让公司提交核心竞争力,产生更大产出物,必须明确治理的重点与核心都是人。

而技巧开拓团队治理工作效率的高低除了规章制度的客不雅因素外,还有异常紧张的一点便是,治理者与软件开拓人员要有优越沟通的主不雅因素。

治理与人——作为软件开拓公司技巧团队治理者,工作重点:

1、必须要先会治理好本身。

要成为一个优秀的技巧开拓团队治理者,必须本身要先做好,作为团队的一个模范,把本身的精良风格带到团队的工作傍边,影响整个团队的软件开拓人员,用真诚去打动每一位软件开拓人员,匆匆进团队之间互助的默契。

软件开拓人员总会遇到本身无法自力办理的问题,这个时候作为治理者,最紧张的责任便是赞助排难解忧,做好指挥工作。

要形成一个优越的沟通,要培养软件开拓人员在工作中遇到了什么问题实时陈诉请示的工作习惯,治理者可以与软件开拓人员进行一个短光阴的探讨,给出问题最好的办理法子。

2、培养严谨的工作风格。

团队互助是必要人人配合尽力不是来玩,来偷懒的。

团队的目的便是要尽个人所长让团队发扬光大。

让每个软件开拓人员明确目标,并且针对本身的工作,控制好工作技术,懂得如何去进步效率,完成工作目标的措施。

3、治理与沟通。

软件公司技巧团队治理所遇到的沟通与其他情况下的沟通相比具有以下特点:

A、沟通以语言或翰墨的方法实现。

B、沟通的内容包括信息沟通和感情、思想、不雅点与态度的交流。

C、沟通历程中心理因素施展紧张作用,信息发出者和接收者之间要斟酌软件开拓人员的念头和目的,而结果会转变人的行为。

D、沟通中会呈现特殊的沟通障碍,这些障碍一方面来自信息的失真,另一方面来自特有的心理障碍。

E、软件开拓人员的反映是最为症结的。

因为软件开拓人员反映的好与坏,是评价沟通胜利与否的唯一标准,这也是治理沟通和其他类型沟通的本色区别。

4、软件公司治理与人。

作为软件公司技巧团队治理者,工作重点便是对治理范围内现有的可布置的有效资源(包括:人的资源、物的资源)的优化组合与合理布置,以期达到有效资源使用代价的最大化、有效治理的最大化、有效治理团队的效率极值的最大化。

那么又如何能力使本身的工作更靠近目标呢?

治理的魂魄在于它内在机动性,治理的目的要基于它外在合理性,治理的体制在于它对情况的适应性,治理的根本在于它对自身的可成长性。

这都是治理自己具有的特性。而它的特性又是通过在对软件开拓人员与物的治理历程中体现出来的。

回头看一看胜利的软件企业走过的路不难得出一个结论:技巧团队治理的本色是对软件开拓人员的治理,因为软件开拓人员是实现治理的唯一体现者,同时软件开拓人员又是对物治理的唯一意志的体现与流传的介质者。

以人为本也是软件公司技巧团队治理工作唯一的出发点。

5、软件公司人性化治理。

团队是互助的,工作是严谨的,然则治理者和软件开拓人员之间必须要人性化对待,治理者应换角度思考,站在软件开拓人员的立场上思考问题,如何更好的和谐与软件开拓人员之间的关系,以树立好上基层之间的关系。

探讨时必须要客不雅对待不雅点、看法,不能我说的必然是对的,我说的必然是最好的。要在团队中树立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在互助中传递给每一个队友!

富厚的团队文化和工作技能培训,也是让团队软件开拓人员在工作中把个人才能施展及至的最好措施。这样能力进步战斗力,这才是一个团队互助的最终目的。

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