染雾赢在执行读后感 篇一
《赢在执行》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的商业书籍。作者讲述了在竞争激烈的商业环境中，如何通过有效的执行来取得成功。通过实例和案例，作者向读者传递了一些非常有价值的经验和教训。
在书中，作者首先强调了执行力的重要性。他指出，很多企业都有一些很好的战略和计划，但由于缺乏执行力，这些计划最终都无法落地。作者用一个个生动的案例告诉我们，一个公司要想在市场上取得成功，必须要有强大的执行力。他提出了一些方法和技巧，帮助企业提高执行力，如建立明确的目标、制定可操作的计划、建立有效的团队合作等。
另外，作者还强调了创新和灵活性的重要性。他认为，一个企业要想在竞争激烈的市场上生存和发展，必须要有创新精神和灵活性。他通过一些成功企业的案例，向读者展示了创新和灵活性对企业的重要性。他提出了一些方法和思路，帮助企业培养创新意识和灵活性，如鼓励员工提出新想法、积极借鉴其他企业的经验、及时调整战略等。
通过阅读《赢在执行》，我深刻认识到了执行力对企业成功的重要性。在竞争激烈的商业环境中，只有拥有强大的执行力，企业才能够立于不败之地。同时，我也学到了一些提高执行力的方法和技巧，这对我个人的职业发展也有很大的帮助。
赢在执行读后感 篇二
《赢在执行》是一本非常有启发性的商业书籍。作者通过丰富的案例和实例，向读者展示了执行力对企业成功的重要性以及如何提高执行力。
在书中，作者强调了执行力在企业成功中的关键作用。他指出，很多企业都有很好的战略和计划，但由于缺乏执行力，这些计划最终都无法实施。他通过一些成功企业的案例，告诉读者，一个企业要想在市场上取得成功，必须要有强大的执行力。作者提出了一些方法和技巧，帮助企业提高执行力，如建立有效的执行体系、激发员工的执行动力、建立明确的目标等。
此外，作者还强调了创新和灵活性对企业成功的重要性。他认为，一个企业要想在竞争激烈的市场上生存和发展，必须要有创新精神和灵活性。他通过一些成功企业的案例，向读者展示了创新和灵活性对企业的重要性。作者提出了一些方法和思路，帮助企业培养创新意识和灵活性，如鼓励员工提出新想法、及时调整战略、积极借鉴其他企业的经验等。
通过阅读《赢在执行》，我深刻认识到了执行力对企业成功的重要性，同时也学到了一些提高执行力的方法和技巧。这对我个人的职业发展也有很大的帮助。我相信，只有拥有强大的执行力，我才能在竞争激烈的职场中取得成功。
赢在执行读后感 篇三
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”
我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
赢在执行读后感 篇四
最近，我阅读了一下《赢在执行》这本书，感觉培训大师余世维先生的这本书在企业管理方面真是非常具有实际学习意义。特别是一针见血得指出了当代中国企业执行力不佳的症结所在，并且鲜明得之处了提升个人与企业执行力的解决方法，
对于这本书的阅读，结合我在自身工作当中的体会，我感触很多。我的本职工作是乡镇府的一名司机，主要的工作职责就是负责领导会议、上下班所需使用车辆的驾驶工作，也负责车辆的日常维护与保养工作，需要时刻保证车辆待命，确保领导有很好得交通保障服务。
每一阶段工作当中，对于本职工作都有一定的指标与效绩安排，如何能够很好得完成工作目标，确保工作取得良好成绩。我想恰恰就在于余世维先生说的这个执行力，执行力是什么呢？我想，执行力就是一股工作干劲，一股对于工作的热情与实际投入工作的信心与耐力。
自古以来，各种丰功伟绩的铸造，都是需要有人去做工作，并且是一步步得积累工作，日积月累才能够成就的。正所谓，空谈误国、实干兴邦，纸上谈兵，理论再多，也不及在实践当中摸索历练得出的结论正确。作为一名乡镇司机，我想自己必须深刻认识执行力的重要性，在工作当中应该多以实际出发，要清楚毕竟我是工作在第一线的实践人员，很多实际情况往往也是自己最清楚了解，所以必须要注重实际执行工作，无论是主要的驾驶工作，还是车辆的维护与保养，都应该注重以实际出发，为领导提供最切实有效、周到稳定的出行保障。
赢在执行读后感 篇五
参加了这次培训课程——《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。
执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避职责，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不用心想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法到达理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。
赢在执行这看似简单的四个字，使我有了必须的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。
赢在执行读后感 篇六
为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：
一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？
