染雾领导力21法则读书笔记 篇一
领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》是约翰·C·马克斯维尔所著的一本关于领导力的经典著作。书中总结了马克斯维尔多年来的领导经验和观察，提出了21条实用的法则，帮助读者提升领导力。在阅读这本书的过程中，我深受启发，下面就是我对其中几条法则的读书笔记。
第一条法则是“法则之前，人之前”。马克斯维尔强调领导力的核心是关心和关注人。一个优秀的领导者应该首先关注团队成员，了解他们的需求和目标，帮助他们实现个人和职业发展。通过关心和关注团队成员，领导者可以建立起信任和合作的基础，激发团队的潜力，实现共同的目标。
第二条法则是“人们不关心你有多聪明，而是关心你对他们有多关心”。领导者应该注重倾听和沟通，理解团队成员的想法和需求，给予他们足够的关心和支持。只有真正关心团队成员，领导者才能赢得他们的认可和尊重，建立起良好的人际关系，推动团队的发展。
第三条法则是“为领导而学”。马克斯维尔认为领导力是一种不断学习和成长的过程。领导者应该不断提升自己的知识和技能，通过阅读、培训和交流等方式不断学习和进步。只有不断学习，领导者才能保持竞争力，驾驭变革，引领团队走向成功。
第四条法则是“用心去管理”。马克斯维尔认为领导者应该注重管理的质量，而不是数量。领导者应该把精力集中在重要的事情上，通过优化工作流程和提高工作效率，实现更好的管理效果。只有用心去管理，领导者才能更好地发挥自己的影响力，带领团队走向成功。
通过阅读《领导力21法则》，我深刻认识到领导力的重要性和影响力。作为一个领导者，我们应该不断学习和成长，关心和关注团队成员，用心去管理，才能发挥自己的领导潜力，实现个人和团队的成功。
领导力21法则读书笔记 篇二
领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》是约翰·C·马克斯维尔的一本畅销著作，这本书总结了马克斯维尔多年来的领导经验和观察，提出了21条实用的法则，帮助读者提升领导力。在阅读这本书的过程中，我对其中几条法则深有感触，下面是我的读书笔记。
第一条法则是“法则之前，人之前”。马克斯维尔强调领导力的核心是关心和关注人，而不是只关注权力和规则。一个优秀的领导者应该首先关心团队成员，了解他们的需求和目标，帮助他们实现个人和职业发展。只有关心和关注团队成员，领导者才能建立起信任和合作的基础，激发团队的潜力，实现共同的目标。
第二条法则是“人们不关心你有多聪明，而是关心你对他们有多关心”。领导者应该注重倾听和沟通，理解团队成员的想法和需求，给予他们足够的关心和支持。只有真正关心团队成员，领导者才能赢得他们的认可和尊重，建立起良好的人际关系，推动团队的发展。
第三条法则是“为领导而学”。马克斯维尔认为领导力是一种不断学习和成长的过程。领导者应该不断提升自己的知识和技能，通过阅读、培训和交流等方式不断学习和进步。只有不断学习，领导者才能保持竞争力，驾驭变革，引领团队走向成功。
第四条法则是“用心去管理”。马克斯维尔认为领导者应该注重管理的质量，而不是数量。领导者应该把精力集中在重要的事情上，通过优化工作流程和提高工作效率，实现更好的管理效果。只有用心去管理，领导者才能更好地发挥自己的影响力，带领团队走向成功。
通过阅读《领导力21法则》，我深刻认识到领导力的重要性和影响力。作为一个领导者，我们应该关心和关注团队成员，用心去管理，不断学习和成长，才能发挥自己的领导潜力，实现个人和团队的成功。
领导力21法则读书笔记 篇三
领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。以下就是小编整理的领导力21法则读书笔记，一起来看看吧！
1）盖子法则 —— 领导力决定一个人的办事效力
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来
经常听到一个说法是“战略上很成功，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。我非常反感这种说法，作为leader，要为所有的事负不可推卸的连带责任。执行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥;要么是识人眼光有误，招了错误的下属，并错误地进行了授权。我不喜欢那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的原因很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思考，更无实践经验
《领》在盖子法则这一章的最后，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐.史蒂芬森的管理经验。唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平;第二，解雇原来的领导者
麦克维尔问：“你们总是解雇他们的领导？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”
唐回答：“不谈，如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了。”
如果你不想解决一个问题，你可以找到一堆借口，如果你想解决一个问题，你可以找到一堆方法。no excuse，“如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了”
2）影响力法则 —— 衡量领导力的真正尺度是影响力
对于领导者和领导力，常见的有五大误解：
<1>管理者就是领导者 —— 管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。系统和流程只能做到这样。要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行
<3>知识渊博的人是领导者 —— 知识就是力量，但知识并不见得是领导力
<5>位高权重的人就是领导者 —— 有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位
<2>关系 —— 他们认识谁。要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者
<4>直觉 —— 他们感受到了什么。领导者不仅要掌握有控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机以及动力
<6>过去的成就 —— 他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说明力
