染雾社会购买服务招聘方案范文 篇一
社会购买服务招聘方案
一、背景介绍
随着社会的发展和进步，社会购买服务成为了一个热门的话题。社会购买服务是指政府或其他组织以购买服务的方式，通过市场机制和竞争的方式来满足社会公共需求。为了更好地提供社会购买服务，我们公司计划招聘一批专业人才。
二、招聘需求
我们公司计划招聘以下职位的人才：
1. 项目经理：负责项目的规划、组织、实施和管理，具有较强的项目管理能力和团队合作精神。
2. 市场营销专员：负责市场调研、产品推广和客户维护工作，具有较强的市场分析和销售能力。
3. 财务经理：负责项目资金的管理和预算编制工作，具有较强的财务分析和风险管理能力。
4. 法律顾问：负责项目合同的起草和解释工作，具有较强的法律意识和法律知识。
5. 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理和实施工作，具有较强的组织和协调能力。
三、招聘流程
1. 发布招聘信息：将招聘信息发布在各大招聘网站和社交媒体上，吸引更多的求职者关注。
2. 简历筛选：根据求职者的简历和岗位要求进行初步筛选，选出符合条件的候选人。
3. 面试评估：对候选人进行面试和评估，测试其专业能力和综合素质。
4. 终面选拔：从面试评估中选出最优秀的候选人进行终面选拔，确定录用人选。
5. 录用和培训：与录用人员签订劳动合同，并进行岗位培训，使其熟悉公司的工作流程和规定。
四、福利待遇
我们公司为招聘的人才提供以下福利待遇：
1. 薪资待遇：根据岗位和个人能力，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保险：为员工购买健康保险，保障员工的健康和权益。
3. 带薪年假：根据员工的工作年限和表现，提供带薪年假，让员工有时间休息和放松。
4. 培训发展：为员工提供职业培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业发展空间。
五、总结
通过招聘一批专业人才，我们公司将能够更好地提供社会购买服务，满足社会公共需求，推动社会的发展和进步。我们欢迎有志于从事社会购买服务的人才加入我们的团队，共同为社会的发展做出贡献。
社会购买服务招聘方案范文 篇二
社会购买服务招聘方案
一、背景介绍
随着社会的进步和发展，社会购买服务成为了政府和企业满足公共需求的一种重要方式。为了更好地提供社会购买服务，我们公司计划招聘一批专业人才，以提升服务质量和效率。
二、招聘需求
为了满足公司的发展需要，我们计划招聘以下职位的人才：
1. 项目经理：负责社会购买服务项目的规划、组织和实施，具有较强的项目管理和沟通协调能力。
2. 市场营销专员：负责社会购买服务的市场推广和客户维护，具有较强的市场分析和销售能力。
3. 财务经理：负责社会购买服务项目的财务管理和预算编制，具有较强的财务分析和风险控制能力。
4. 法律顾问：负责社会购买服务项目的合同起草和法律咨询，具有较强的法律意识和法律知识。
5. 项目助理：协助项目经理进行项目管理和实施工作，具有较强的组织和协调能力。
三、招聘流程
为了确保招聘的公平、公正和透明，我们将按照以下流程进行招聘：
1. 发布招聘信息：将招聘信息发布在各大招聘网站和社交媒体平台上，吸引更多的求职者关注。
2. 简历筛选：根据岗位要求和求职者的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人。
3. 面试评估：对候选人进行面试和综合评估，测试其专业能力和综合素质。
4. 终面选拔：从面试评估中选出最优秀的候选人进行终面选拔，确定录用人选。
5. 录用和培训：与录用人员签订劳动合同，并进行岗位培训，使其熟悉公司的工作流程和规定。
四、福利待遇
我们公司为招聘的人才提供以下福利待遇：
1. 薪资待遇：根据岗位和个人能力，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保险：为员工购买健康保险，保障员工的健康和权益。
3. 带薪年假：根据员工的工作年限和表现，提供带薪年假，让员工有时间休息和放松。
4. 培训发展：为员工提供职业培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业发展空间。
五、总结
通过招聘一批专业人才，我们公司将能够提升社会购买服务的质量和效率，满足公众对社会购买服务的需求。我们欢迎有志于从事社会购买服务的人才加入我们的团队，共同推动社会的进步和发展。
社会购买服务招聘方案范文 篇三
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：销售代表
面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可
招聘人数：20人
学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容
招聘实施阶段
（一）销售人员的胜任力模型
（二）初试阶段：职业笔试测试
采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准：用人部门负责人
考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。
（三）复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
2、选拔方式的目的
讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重：
言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。
（四）录用阶段：非结构化面试
1、选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准
三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的'解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表
11月15日：撰写招聘广告
11月16日——11月17日：进行广告封面设计
社会购买服务招聘方案范文 篇四
为服务好县经济开发区企业用工，促进农民增收，更好地促进我镇经济又好又快发展。以“创业富民、兴企强县”为主题，立足“开放式、多元化、社会化”方向，政府搭台，企业自愿，市场化运作，引导群众广泛参与，确保招聘会务实高效，热烈喜庆，安全有序。现就招聘会有关事项，制定以下方案：
一、名称
“20xx年春节大型招聘会”（以下简称“招聘会”）。
二、招聘会时间和地点：
时间：三天。
地点：广场。
三、成立领导组
四、做好宣传
1、召开全体镇干，村主要负责人和信息员会议，传达招聘会会议精神；
2、镇创建办配合县市容局将两处招聘会广告牌安装到位；
3、镇社保所组织各村将招聘会宣传单送到有求职愿望人员手上，宣传海报张贴到各村民组，主要宣传重点是用工企业的工资待遇、公租房保障、返乡就业补助等优惠政策，引导群众参会；
4、镇、村设立咨询服务窗口，负责宣传介绍招聘会有关情况。
五、几点要求
1、2月3日前，各村按包片情况深入各村民组向适龄人员发放招聘会宣传单，开展有针对性的宣传，告知参加应聘人员带好身份证及其他相关证件；
2、2月4日前，各村征集好在外务工技能型人才（班组长以上管理岗位任职或具有技术职称或中级以上技术资格）的信息资源，并将名单报至镇社保所。
社会购买服务招聘方案范文 篇五
人才交流大会是我市每年举办的人才交流知名品牌，深受各用人单位和市内外各类人才的欢迎。是用人单位招揽人才、展示形象、沟通信息的极好机会。
大会依托政府人事部门的职能优势和人才人事政策与强大的人才信息支持，为各参会单位和求职人才提供全程化、专业化的优质服务。
本次大会由温州市人才开发服务中心承办并组织实施，方案如下：
一、单位参加大会冠名、协办、普通参会及赞助办法：
(一) 冠名单位
大会诚征冠名支持单位(限1个单位)。特别回报如下：
3、安排三楼交流大厅A类展位一个(规格约4米宽x2米深)，可提供人才洽谈室一个;
4、其它条件协商。
冠名单位请提前报名落实，以便大会筹备和企业形象宣传工作。
(二) 协办单位
协办单位赞助大会5000元。优惠回报如下：
1、安排展馆B类展位(详见会场平面图或咨询工作人员)一个，可预约使用人才洽谈室;
2、媒体通栏广告醒目位置冠以“协办单位xxx”字样;
社会购买服务招聘方案范文 篇六
一、活动目的
随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面
①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面
大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题
展现自我才能 塑造精彩人生
三、大赛口号
关爱大学生 携手就业路
四、活动对象
本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排
本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会
院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助
七、活动方式
1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
九、活动宣传
1.海报宣传
在全校各宣传栏内张贴大型海报。
2.咨询点宣传
活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传
4.邀请院内记者跟踪关注本次活动
5.邀请院外记者，媒体前来报道。
十、活动具体安排
(一)筹划准备阶段
1、参加活动的企业，确立招聘职位
参加活动的企业要求：
①有较大的知名度和信誉度;②热心于教育事业;
③对应届毕业生有需求;④拥有自己的独特文化。
招聘职位要求(1到2个职位)：
①职位较为热门，要求求职者综合能力较强;
②所供职位即应是社会特殊需要的，又应是社会广泛存在的; ③可以针对院三年级同学开展招聘;
④既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。
2、以海报(喷绘)形式大力宣传这次活动
3、联系评委(校内老师及校外知名企业人士)、邀请记者(校内、校外)
(二)报名咨询阶段
1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。
2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。
3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。
4、设点报名，可设在招生就业处。
(三)举办培训讲座
1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向
2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。
3、具体安排：
1)联系工作：选定主讲人以及其他具体事项
2)安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、调试设备
3)宣传工作：利用海报进行通知
4)介绍后阶段的系列工作
5)申请活动地点
(四)招聘阶段
1、主办方
作为校方在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。
2、招聘方
招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。
在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。
如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。
3、应聘者
有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。
十一、招聘会的收尾工作
在这个过程中，主要是主办方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。
另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。
十二、后期总结
1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
