染雾车间技改提升宣传稿件范文 篇一
标题：车间技改带来的巨大变革
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家宣传我们车间的技改提升工作。经过长时间的努力，我们车间在技改方面取得了巨大的变革，为企业的发展做出了重要贡献。
首先，我要向大家介绍一下我们车间的技改内容。我们针对生产过程中的瓶颈和不足之处进行了全面的分析，提出了一系列的改进方案。其中包括引进先进设备、优化生产流程、改善工作环境等多个方面的改革。通过这些技改措施，我们实现了生产效率的大幅提升，产品质量的显著提高，以及员工工作积极性的大幅度增加。
其次，我要向大家强调的是，技改带来的变革不仅仅是数量上的增长，更重要的是在质量和效益方面的提升。我们通过引进先进设备和优化生产流程，有效地提高了产品的质量和稳定性。不仅如此，我们还通过改善工作环境和加强员工培训，提高了员工的工作积极性和主动性，使得车间的整体效益大幅度增加。
最后，我要向大家强调的是，技改是一个不断追求进步的过程。我们并不仅仅满足于当前的成果，而是持续不断地寻求更好的改进。我们将继续引进先进设备，改进生产工艺，培养更多的高素质员工，以持续提升车间的技术水平和竞争力。
总之，车间的技改提升工作为企业的发展带来了巨大的变革。我们在产品质量、效率和员工积极性等方面取得了显著的进步。同时，我们也将继续努力，不断追求更好的改进。让我们共同努力，为企业的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
车间技改提升宣传稿件范文 篇二
标题：车间技改带来的效益提升
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很高兴能够在这里向大家宣传我们车间的技改提升工作。经过一段时间的努力，我们车间的技改工作取得了显著的成果，为企业的发展带来了重大的效益提升。
首先，我要向大家介绍一下我们车间的技改内容。我们从生产过程中的瓶颈和不足之处入手，提出了一系列的改进方案。通过引进先进设备和改善工作环境，我们实现了生产效率的提升，产品质量的提高，以及员工工作积极性的增加。这些改进措施不仅为企业节约了成本，还提高了企业的竞争力。
其次，我要向大家强调的是，技改带来的效益提升不仅仅体现在经济方面，还有环境和社会效益。通过引进先进设备和优化生产流程，我们有效地减少了生产过程中的能耗和废弃物排放，降低了对环境的影响。同时，通过改善工作环境和加强员工培训，我们提高了员工的工作积极性和主动性，增强了员工的职业素养和技能水平。
最后，我要向大家强调的是，技改带来的效益提升是一个持续的过程。我们将继续引进先进设备，改进生产工艺，培养更多的高素质员工，以持续提升车间的技术水平和竞争力。我们也将继续关注环境和社会效益，积极履行企业的社会责任，为可持续发展做出贡献。
总之，车间的技改提升工作为企业带来了显著的效益提升。我们在经济、环境和社会效益方面取得了重要的成果。同时，我们也将继续努力，不断追求更好的改进。让我们共同努力，为企业的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
车间技改提升宣传稿件范文 篇三
在激烈的市场竞争与全球经济危机的严峻形势下，为响应公司“降低产量、提高质量”的目标。我们工段在工段长庄玉荣与副工段长马伟的带领下吹起了“主抓质量，实现零废料量”的号角。成立了以*****为主，各班班长为辅的质量、废料量监管小组，实施对产品质量及废料量的全程监控。
工段长**与副工段长**在工段会议上多次提出产品质量与公司发展及个人发展的重要关系。产品质量是一个企业的命脉。只有有了高质量产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。只有树立产品好、质量高的良好形象，才能占领市场、站稳市场并且开拓市场。只有把好质量关公司才能更好的生存、发展。精整工段为公司成品铝箔质量的最后一道防卫兵，其精整质量决定了成品铝箔的质量同时也决定了公司的“产品好、质量高”的良好形象。明确了责任，了解了自己肩负的重任，工段所有员工有了急迫感、危机感。意识到不重视产品质量将断送公司的发展，自己也将失业。充分调动了工段所有员工的质量责任心与提高产品质量的积极性。
生产环境决定产品质量
对于铝箔的复卷是不允许出现任何异物的，如果车间有的灰尘、蚊虫将有可能导致蚊虫压入、压坑等质量问题，将导致整卷料质量不合格。因此良好的生产环境是铝箔复卷的质量的决定性因素。所以我们工段特别重视车间卫生对车间卫生更是高标准严要求。车间主要对两方面做出了严格要求；
一、车间地面卫生及机器设备卫生。必须坚持随时对车间地面、空调、复卷
机顶棚、复卷机进行擦拭清扫，保证其设备、地面每时每刻都一尘不染。每天对走廊过道进行清扫拖洗，产区内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。
二、工具摆放及废料处理。对生产工具、清扫工具要整齐划分并摆放在指定
位置，将管芯分类整齐摆放在管芯柜里面，纸垫板要整齐摆放，不能随用随放。对于废料要放在专车上面，定时将废料送至废料处理中心。 这些措施极大地改变了复卷机的工作环境，为复卷出高品质铝箔提供了保障，降低了因环境因素造成的废料与产品质量问题。
对员工进行教育提高产品质量意识
思想决定人的言行举止，而教育引导了思想。精整二车间在工段长与副工段长的带领下每月不定时对员工进行质量管理、质量知识教育培训。学习操作工的操作规程，并通过考试的形式对员工的学习内容进行考察。而且结合实际情况，对生产中出现的问题进行彻底分析，从中总结经验、吸取教训。在生产过程中要严格按照工艺要求加工。在生产过程中对料卷进行检查要坚持三不原则：不合格产品不接受、不合格产品不生产、不合格产品不放过。
我们车间员工除了在教育培训中学习外还互相学习、互相教育。为了更好地提高成品铝箔质量、减少废料量，精整二工段优秀员工互相学习、交流，总结经验、取长补短。总结出了的压花调试方法、串层调试方法等一系列方法更好的解决非机械原因造成的质量问题。
强化竞争意识，营造团队精神
车间的生命力、员工的积极性、生产产品的质量不在于员工所处岗位的舒适度、生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力、竞争力与团队精神。俗话说“人心齐，泰山移”，只要员工心往一处想、劲往一处使，产品质量将会更上一层楼。
我们工段为了营造大家的团队精神，强化大家的竞争意识。特制定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争。根据每班组当月生产效率、废品率、改发国内量进行综合评比。对排名第一的班组进行奖励，反之对综合评比较差的班组进行处罚；个人间的竞争。根据个人当月生产量、改发国内量、废品率进行综合评比。对成绩优异的的个人进行个人奖励，反之进行处罚。
俗话说 “醉翁之意不在酒”。制定这一系列的规定，并非为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识、凝聚力、团队精神。提高了员工的竞争意识、凝聚力，员工之间的工作激情会更高、交流变得更快、信息交换更频繁、工作氛围更融洽，使员工在生产方面的经验有更大的学习空间从而提高产品质量减少废料的产生。
“质量是生产出来的，不是检验员检验出来的”，这是我们车间每位操作工都熟知的一句话。每位员工生产是从小事做起，通过培训增强工作素质，通过竞争强化团队精神。把产品质量深入人心，严格把好质量关，是所有员工意识到并做到 “产品质量、人人有责”。
车间技改提升宣传稿件范文 篇四
车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。
车间员工培训方案
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、 公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、
员工岗位职责
：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、
车间产品质量要求
：
1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、
基本操作技能及常见的生产故障解决
：
1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）。另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、
车间生产设备的操作使用及保养
：
1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
说明：
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
车间技改提升宣传稿件范文 篇五
电气车间为了尽快加强车间的安全管理工作，保证车间员工的人身安全和公司电气设备的安全运行，借助安全生产月活动的到来，及早动手，把安全月各项活动方案落到实处，增强了每位员工懂安全、要安全、管安全的思想意识和安全习惯的养成。
5月23日车间就下发了“电气车间安全活动月方案”，5月26日召开了车间副班长以上人员参加的安全专题会议，落实了安全管理人员和安全员的工作任务，又对班组安全管理体系的完善做了详细布置：
一，确定车间安全管理人员的工作目标。
二，完善班组安全管理体系：班长，班组安全员，副班长，主值的安全责任。
三，布置安全月活动内容：安全隐患的检查整改；安全月的宣传活动落实；各班组管辖范围内突发事故应急演练；工作程序规范化的落实和检查；事故消防演练。 四，确定各项工作的落实时间和检查时间。
五，建立长期的安全管理办法，确保达成全年安全无事故的目标。
截止6月6日车间全面的安全隐患检查工作已结束，进入部分较难整改项目的研究、解决阶段。各班组突发事故应急演练工作已逐个完成。安全宣传工作已通过板报，宣传画报和印发安全教育资料落实到位。班组安全工作规范化已经开始顺利执行，班组安全员汇报到车间每周安全例会上，会后车间安全员做好复查工作。
目前，电气车间安全生产管理方面已促成工作程序规范化、事事有人管安全的大好局面。
车间技改提升宣传稿件范文 篇六
班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
