染雾质量基础管理宣传稿范文 篇一
标题：打造卓越质量，实现持续发展
质量是企业的生命线，质量基础管理是确保产品和服务质量的关键。为了提高质量管理水平，我们公司积极推行质量基础管理，以确保产品质量的稳定和持续改进。
首先，我们注重质量管理的全员参与。我们公司通过开展培训和教育活动，提高员工对质量管理的认识和意识。我们组织定期的质量知识培训，使员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的基本知识和技能。同时，我们鼓励员工提出改进意见和建议，促进质量管理的不断优化和改进。
其次，我们建立了完善的质量管理体系。我们公司注重质量管理的规范化和标准化，建立了一套科学、系统、全面的质量管理体系。我们制定了一系列的质量管理制度和工作流程，确保质量管理的科学性和有效性。我们还在生产过程中实施了严格的质量控制措施，从原材料采购到生产过程的每个环节都进行严格的监控和检验，确保产品符合质量标准。
另外，我们着力提高质量管理的信息化水平。我们引入了先进的信息技术，建立了质量管理信息系统，实现对质量管理过程的全面监控和数据分析。我们通过数据分析，及时发现和解决质量问题，提高质量管理的决策效率和准确性。同时，我们还通过信息化手段，加强了与供应商和客户的沟通和协作，实现质量管理的全程可追溯。
最后，我们重视质量管理的持续改进。我们公司积极推行质量改进活动，不断优化和改进质量管理体系。我们组织开展质量管理评估和审核，及时发现和解决质量管理中存在的问题和隐患。我们还建立了质量管理的绩效评价体系，通过对质量管理绩效的评估，激励和鼓励员工不断提高质量管理水平。
质量基础管理的推行，为我们公司打造了卓越的质量管理体系，实现了持续的质量改进和发展。我们将继续坚持质量基础管理，不断提高质量管理水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
质量基础管理宣传稿范文 篇二
标题：质量基础管理，引领行业创新发展
质量基础管理是现代企业的核心竞争力之一，也是推动行业创新发展的重要保障。我们公司深入贯彻质量基础管理理念，以提高产品质量和服务水平为目标，不断创新和改进。
首先，我们注重质量基础管理的前瞻性。我们公司积极关注市场需求和技术变化，及时调整产品和服务的质量标准和要求。我们建立了市场情报和竞争情报的收集和分析机制，通过市场调研和技术创新，不断提升产品的竞争力和附加值。同时，我们还加强了与客户的沟通和协作，积极倾听客户的需求和意见，不断改进产品和服务，满足客户的个性化需求。
其次，我们重视质量基础管理的创新性。我们公司鼓励员工提出创新和改进的建议，建立了创新激励机制和创新管理体系。我们通过激励和奖励，鼓励员工积极参与质量管理的创新和改进，激发员工的创造力和创新意识。我们还加强了与科研机构和高校的合作，共同开展科研项目和技术创新，为产品的质量提升和技术进步提供支持。
另外，我们注重质量基础管理的协同性。我们公司强调团队合作和跨部门协作，实现质量管理的全员参与和全过程控制。我们建立了跨部门的质量管理团队，制定了跨部门协作的工作流程和沟通机制，实现了质量管理的协同决策和协同执行。我们还加强了与供应商的合作，共同推动供应链上下游的质量管理，确保产品和服务的一致性和稳定性。
最后，我们重视质量基础管理的可持续性。我们公司制定了质量管理的长期发展规划和目标，建立了质量管理的绩效评价和改进机制。我们通过定期的质量管理评估和审核，发现和解决质量管理中存在的问题和隐患。我们还注重质量管理的培训和教育，提高员工的质量管理意识和能力，确保质量管理的可持续发展。
质量基础管理的推行，为我们公司的创新发展奠定了坚实的基础。我们将继续坚持质量基础管理，不断创新和改进，引领行业的创新发展，为客户提供更加优质的产品和服务。
质量基础管理宣传稿范文 篇三
继9月1日全国“质量月”活动启动后，20xx年甘肃出入境检验检疫局“质量月”活动于9月2日正式开始。在接下来的一个月里，该局将从4个方面开展17项专题活动，旨在深入开展质量提升、整治活动，服务地方经济转型跨越，维护人民群众切身利益，增强全民质量意识，营造质量发展良好氛围。
据悉，甘肃出入境检验检疫局“质量月”包括，组织口岸突发公共卫生事件应急演练，对口岸相关单位及人员进行各类综合征、疫情防控培训，推进出口食品企业内外销“同线同标同质”工作，开展“进出口食品安全监督抽检”专项督察工作，开展“绿蕾”专项行动，开展强制性产品认证(CCC)获证产品监督抽查活动，全省对外种子企业座谈会等专项活动。
xx年，“质量月”作为一项提高全民族质量意识和质量水平的专题活动，在全国范围内第一次开展，今年是第38个年头，第26次开展。
质量基础管理宣传稿范文 篇四
尊敬的各位公司领导、评委：
大家好!
我叫xx，19xx年进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能给予我这个机会和平台!能让我展现自已才能的机会。
说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如xxx主办的《食品添加剂使用卫生标准》(国标gb 2760-XX)、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等，所有的这些知识就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充满活力。
社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的
每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。
质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。
我们xx子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。
人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。
不管我今天是否竞聘成功，我都会以饱满的热情认真做好本职工作，虚心接受各位领导，各位职员提出的宝贵意见，对于我来说，今天我来竞聘这本身就是一种成功了。谢谢大家！
质量基础管理宣传稿范文 篇五
各位领导、各位工友：
大家下午好！创先争优是我们的目标，在今天的创先争优演讲会上，我要和大家讨论的话题是“质量在我心中”，其实“质量”从古至今都是人们所关注的焦点，有句很经典的话叫做：“酒香不怕巷子深！”这句话完全可以体现人们对“好东西”的热爱程度！而现在人们把21世纪称为质量世纪，更显出了质量对一个企业生存与发展的重要性！任何漠视产品质量的企业，必然会遭到市场的丢弃！
当今世界正在遭受着前所未有的金融危机风暴的袭击，这对于各个行业来讲可能都是一次重新洗牌，钢铁行业也不例外！而XXX做为一个刚刚投产不久的国际一流生产线，要想在这个纷繁复杂的世界经济体中立足脚跟，将企业打造成世界一流品牌企业，必须要有自己的拳头产品，要以“钢材质量、顾客满意”说话！我们全厂上上下下也正在为此做着不懈努力。现在，我们厂正在实施并通过了各项质量体系的审核及ts16949质量管理体系的认证，为的就是要与世界接轨，将我们所生产的汽车板材能成功的打入国际市场，使我们XXX加入到世界汽车产业生产供应链中去！而我们每个做为XXX一名普通的生产操作人员，更是产品质量的第一责任人，而预防产品缺陷靠的正是我们操作人员在生产过程中的控制，而不是事后检验！就像总厂钱厂长说的：“产品质量是生产出来的，而不是检验出来的！”所以我们每个人都应该重视自己的岗位，做好自己的本职工作，将产品质量放在心中！
质量基础管理宣传稿范文 篇六
各位领导、各位同事：
大家下午好！
今天我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。
从质量控制部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完美品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA循环时，强调实施才是重中之重。
今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心，提高经济效益。
公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括工程部的产品设计、采购部的物料采购、计划物控部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量控制部的质量控制、监督管理部的监督管理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们凯邦人的合作状态。
最后，祝质量月活动圆满举行！
