染雾轮岗制度具体方案 篇一
轮岗制度是指员工按照一定的时间周期，轮流担任不同的岗位，以提升员工的综合能力和团队合作意识。本文将从轮岗周期、轮岗岗位安排、轮岗流程等方面提出具体的轮岗制度方案。
一、轮岗周期
轮岗的周期应根据企业的实际情况来确定，通常建议为6个月至1年。这样的周期可以保证员工在一个岗位上有足够的时间进行学习和适应，同时又能让员工在不同的岗位间有所转换，避免工作的单调性。
二、轮岗岗位安排
1. 岗位分类：根据企业的业务特点和岗位的职能，将岗位进行分类，例如技术类岗位、销售类岗位、行政类岗位等。
2. 岗位要求：每个岗位都应制定明确的工作职责和岗位要求，以便员工在轮岗时有明确的目标和学习内容。
3. 岗位选择：员工可以根据自己的兴趣和发展方向，提出轮岗岗位的选择意向。企业可以根据员工的意向和能力进行岗位的安排，但也需要兼顾岗位的需要和员工的实际情况。
三、轮岗流程
1. 岗位调研：员工在轮岗前应进行岗位调研，了解该岗位的工作内容、职责以及所需的技能和知识，为轮岗做好准备。
2. 岗位培训：员工在轮岗前应接受相关的岗位培训，学习该岗位所需的技能和知识，以便能够胜任新岗位的工作。
3. 轮岗执行：员工按照轮岗计划，按时切换到新的岗位进行工作。企业应为员工提供必要的支持和指导，确保员工能够顺利适应新岗位的工作环境和要求。
4. 轮岗评估：在员工完成轮岗后，企业应对员工的表现进行评估，了解员工在不同岗位上的工作表现和能力提升情况，为员工的职业发展提供参考。
通过以上的轮岗制度方案，可以达到以下几个目的：
1. 提升员工的综合能力：通过在不同岗位上的轮岗，员工可以接触到更多的工作内容和职责，提升自己的综合能力。
2. 增强团队合作意识：员工在轮岗过程中需要与不同的团队成员合作，这有助于增强员工的团队合作意识和沟通能力。
3. 促进员工的职业发展：轮岗可以帮助员工了解不同岗位的特点和要求，为员工的职业发展提供更多的选择和机会。
轮岗制度是一种有益于企业和员工发展的管理制度，但在实施过程中也需要注意平衡员工的个人发展需求和企业的运营需求，确保制度的顺利执行。同时，企业应加强对员工的培训和指导，提高员工适应新岗位的能力，为员工的职业发展提供更多的支持和机会。
轮岗制度具体方案 篇二
轮岗制度是一种管理制度，通过让员工在不同岗位之间轮流担任，以提升员工的能力和团队合作意识。本文将从轮岗的目的、轮岗的安排和轮岗的管理等方面提出具体的轮岗制度方案。
一、轮岗的目的
1. 提升员工的能力：通过在不同岗位上的轮岗，员工可以接触到更多的工作内容和职责，学习到不同的知识和技能，提升自己的综合能力。
2. 增强团队合作意识：轮岗可以让员工与不同的团队成员合作，加强员工之间的沟通和协作能力，增强团队的凝聚力和合作意识。
3. 促进员工的职业发展：轮岗可以帮助员工了解不同岗位的特点和要求，为员工的职业发展提供更多的选择和机会。
二、轮岗的安排
1. 轮岗周期：轮岗的周期可以根据企业的实际情况来确定，通常建议为6个月至1年。这样的周期可以保证员工在一个岗位上有足够的时间进行学习和适应，同时又能让员工在不同的岗位间有所转换，避免工作的单调性。
2. 轮岗岗位：根据企业的业务特点和岗位的职能，将岗位进行分类，例如技术类岗位、销售类岗位、行政类岗位等。员工可以根据自己的兴趣和发展方向，提出轮岗岗位的选择意向。企业可以根据员工的意向和能力进行岗位的安排，但也需要兼顾岗位的需要和员工的实际情况。
3. 轮岗流程：员工在轮岗前应进行岗位调研，了解该岗位的工作内容、职责以及所需的技能和知识，为轮岗做好准备。员工在轮岗前应接受相关的岗位培训，学习该岗位所需的技能和知识，以便能够胜任新岗位的工作。员工按照轮岗计划，按时切换到新的岗位进行工作。企业应为员工提供必要的支持和指导，确保员工能够顺利适应新岗位的工作环境和要求。在员工完成轮岗后，企业应对员工的表现进行评估，了解员工在不同岗位上的工作表现和能力提升情况，为员工的职业发展提供参考。
三、轮岗的管理
1. 岗位调配：企业应根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的轮岗岗位。同时，企业还需充分考虑岗位的需要和员工的实际情况，确保岗位的连续性和稳定性。
2. 培训支持：企业应加强对员工的培训和指导，提高员工适应新岗位的能力。可以开展内部培训、外部培训或导师制度等形式，帮助员工快速适应新岗位的工作环境和要求。
3. 绩效评估：企业应对员工的轮岗表现进行评估，了解员工在不同岗位上的工作表现和能力提升情况。根据评估结果，可以为员工提供相应的培训和晋升机会，激励员工的积极性和发展动力。
通过以上的轮岗制度方案，可以提升员工的能力和团队合作意识，促进员工的职业发展，为企业的发展提供有力支持。但在实施过程中，企业还需注意平衡员工的个人发展需求和企业的运营需求，确保制度的顺利执行。同时，企业应加强对员工的培训和指导，提高员工适应新岗位的能力，为员工的职业发展提供更多的支持和机会。
轮岗制度具体方案 篇三
第一章总则
第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位。
第三条本办法所称关键岗位是指在业务工作和经济活动开展过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
岗位轮换是指根据风险控制工作需要有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责、统筹规划、分步实施、加强监督、落实责任”的原则。
第二章岗位轮换
第五条岗位轮换期限
（一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续三年以上工作时间达到轮换期限须实施岗位轮换。
（二）不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第六条岗位轮换方式
（一）股室内部轮换
（二）跨股室轮换
第七条岗位轮换流程
（一）制定轮换计划。各股室每年年初制定股室内人员的岗位轮换计划并报办公室备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
（三）落实交接手续。岗位轮换按单位有关规定办理交接手续并在股室负责人的监督下进行工作移交。
第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员需经分管领导批准。
第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。
第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。
第三章管理监督
第十一条制定岗位轮换计划后，办公室负责督促股室实施岗位轮换并对人员的岗位轮换资料进行维护和管理。
第十二条对不具备轮岗条件的岗位，应由岗位所在股室负责人作出说明，经分管领导审核后，报县审计局，对该岗位涉及的相关业务，参照轮岗周期，定期进行专项审计。
第十三条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，报分管领导，交县组织部处理。
轮岗制度具体方案 篇四
一、目的：
为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。
二、概念：
岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。
三、适用范围：
XX公司各车间、职能部门
四、职责：
1、人事行政部：负责对各车间、职能部门岗位轮换工作的管理、指导与监控，跨部门轮换人员的资格审查和批准等。
2、各车间、职能部门：负责对员工轮换工作的具体安排、管理、培训和考核。
五、岗位轮换说明：
（一）轮换人员条件及比例
1、轮换人员条件：
（1）在采购各岗位、工程项目招标、媒介、财务、审计、人力资源、现金结算、关键工序等敏感、关键岗位工作满二年的员工；
（2）大专以上学历，具有一定的专业技术知识或管理经验，有较强的事业心和上进心，业绩突出，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
（二）根据事业部发展情况，每年按如下比例进行轮换：
（1）按现有专业人员数量的10%—15%的比例进行轮换；
（2）按15%—20%的比例对中高层管理人员进行轮换。
（二）轮换程序
1、每年12月初，各车间、职能部门针对本部门员工工作岗位和业绩情况，做好轮换计划（包括敏感岗位及后备干部），上报人事行政部备案。
2、每年12月底，进行下年度的岗位轮换安排。进行轮换的员工填写《工作轮换申请表》，需报人力资源处备案。同一部门车间/内部轮换经部门负责人批准后执行；跨部门的人员轮换报人事行政部审核，由公司长批准执行
3、进行轮换的员工由所在部门的人事专员建立《员工岗位轮换记录》，记载员工的基本情况、轮换期间的工作、培训及考核等情况，并妥善保管。
4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按人员内部调动程序执行。
5、人事行政部可根据工公司发展及实际情况，安排有关员工特别是后备干部进行跨部门岗位轮换。
6、对安排轮换的员工，根据其工作业绩、培养方向及事业部发展需求，由人事行政部、各车间/职能部门妥善安排其相关工作，向管理方向发展的员工以安排行政管理、生产管理、物流管理、项目管理、人力资源管理、营销管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排产品研发、品质管理、设备管理、工艺技术等工作为主。
（三）日常管理考核
1、各车间/职能部门必须密切配合岗位轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行指导和考核。在符合轮换条件的基础上，不得以任何理由推托或拒绝接收。
2、各车间/职能部门应针对轮换人员进行有针对性的培训，提高其业务技能以适应新岗位的要求。
3、跨部门轮换岗位的员工必须遵守工作纪律，服从部门领导，接受考核，并将绩效考评结果记录在《员工岗位轮换记录》上，作为奖惩、培训、晋升的依据。其直接上级对其考核结果负责。
4、工作业绩将作为岗位轮换的基本条件，因业绩考核不达标而进行的岗位变动（转岗、离岗、降级使用等）不在岗位轮换范围内。岗位轮换人员应积极认真对待新岗位工作，尽快适应新岗位工作要求。
5、岗位轮换三个月内，人事行政部定期会同其所在部门与轮换员工进行面谈，评价其长处和不足，商讨改进方案及提出培训建议。同时人事行政部有权对轮换记录进行抽查。
6、对不适应该轮换岗位或连续两次绩效考评结果为称职以下的，结合其所在部门意见，根据实际情况安排其调换岗位、再培训、对于确实不能胜任该岗位工作的，给二个月时间的待岗期直至解除劳动合同。
六、附则
（一）由办法由人事行政部负责解释。
（二）本办法于20xx年7月份修订，自下发之日起执行。
轮岗制度具体方案 篇五
一、目前存在问题：
公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
二、轮岗目的：
提升员工综合素质和业务能力，促进各部室间员工的交流和学习，相互借鉴部室间好的经验做法，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长机会。
三、轮岗范围：
公司在职员工
四、轮岗岗位学习达标标准：
操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。
五、轮岗时间和员工安排：
开始时间：20xx年10月份。
每3—6个月为一个阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行决定，跨部门轮岗由各部门提交名单，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后决定。
六、轮岗步骤：
1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划；
2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处；
3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前，随同本部门工作总结一起上报办公室；
4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤，工资由原部室发放；
5、轮岗人员结束一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进行考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。
七、轮岗奖惩：
（一）轮岗部室：
要制定计划，积极参与，不断提升部门员工业务素质和综合能力，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗，轮岗情况纳入部门年度考评，年底给予奖惩。
（二）轮岗人员：
轮岗人员要积极参与，认真学习，不断提高技能。对于考评优秀者，公司给予奖励，不合格者，公司视作其不适岗，给予处理直至与其解除劳动合同。
轮岗制度具体方案 篇六
为进一步深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升干部职工队伍整体素质，为推动全市住房保障和房产管理又好又快发展提供强有力的人才支撑。根据公务员法等有关文件精神，经局研究决定，在中层干部、工作人员中实行轮岗。现结合本局实际，制定本实施方案。
一、指导思想
干部交流轮岗工作，要在局党组的统一领导下，以“加大多岗位锻炼，提升综合素质；盘活资源，优化队伍结构；激发干事创业激情，提高工作效能；打破岗位终身制，建立轮岗长效机制；促进勤政廉政，打造人民满意住房队伍”为目的，加大我局轮岗工作力度，逐步实现轮岗常态化、制度化，激发广大干部职工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强住房保障和房产管理干部职工队伍的生机和活力，从而促进贵港市住房保障和房产管理科学发展。
二、轮岗目的
1、合理配置，规避风险。通过定期轮岗制度来防止腐败，采取岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险。
2、多岗锻炼，培养人才。通过内部岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，有效地培养出能够在住房保障和房产管理工作中独挡一面的复合型人才。
3、激励干部，创造宽度。轮岗可以使干部开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽干部工作宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。
三、轮岗范围
此次轮岗的范围为局各科室、直属企事业单位的在职在岗中层干部及职工。
四、实施程序
1、由局办公室提出交流轮岗人选和岗位；
2、征求干部交流轮岗部门分管领导意见；
3、召开局务会议讨论研究决定；
4、局分管领导与交流轮岗干部谈话，做好思想工作，提出有关要求；
5、局办公室行文办理有关手续。
五、工作纪律
1、已明确即将交流轮岗的职工，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
2、凡经组织研究决定安排交流轮岗的干部，应自觉服从组织决定，尽快到岗任职。对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育；经批评教育不改者，应予以相应的处分。
