染雾地产公司设计经理总结范文 篇一
地产公司设计经理的工作总结
作为一名地产公司设计经理，我在过去的一年中积累了丰富的经验和知识。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享我在设计管理方面的心得体会。
首先，我要感谢团队中的每一位成员，他们的努力和合作使得我们能够成功完成每一个项目。在过去的一年中，我们参与了多个地产项目的设计工作。我通过与团队成员的密切合作，学习到了如何高效地组织和管理设计团队。我们建立了有效的沟通渠道，确保信息的畅通和团队之间的协作。我还鼓励成员之间的知识共享和技能提升，通过定期的培训和工作坊，提高了团队的整体素质。
其次，我在项目管理方面取得了一些成就。在过去一年中，我负责的项目都按时交付，并得到了客户的高度赞扬。我意识到项目管理是一个复杂而庞大的任务，需要细致的计划和高效的执行。我学会了合理分配资源，合理安排时间，并有效地跟进项目进展。此外，我还学会了如何应对项目中的突发问题和挑战，采取相应的措施保证项目的顺利进行。
另外，我在设计方面也有了一些突破。我积极参与了行业内的学习和交流活动，关注最新的设计趋势和技术创新。我带领团队进行了多次创意讨论和头脑风暴，提出了一些独特而创新的设计方案。我相信，一个好的设计经理应该具备创新的思维和敏锐的洞察力，能够带领团队创造出令人惊艳的设计作品。
最后，我认识到作为一名设计经理，个人的成长和发展是持续不断的。我将继续学习和探索新的设计理念和方法，不断提升自己的专业素质。我还会继续与团队成员保持紧密的合作和沟通，共同成长和进步。
总结而言，过去一年我在设计管理、项目管理和设计创新方面取得了一些成绩。我相信，通过持续的努力和不断的学习，我将成为一名更出色的地产公司设计经理。
地产公司设计经理总结范文 篇二
地产公司设计经理的工作心得
作为一名地产公司设计经理，我在过去的一年中积累了丰富的经验和心得。在这篇总结中，我将分享我在设计管理方面的一些心得体会。
首先，作为设计经理，我意识到沟通是非常重要的。与团队成员之间的良好沟通能够提高团队的协作效率和工作质量。因此，我非常注重与团队成员之间的沟通和交流。我鼓励他们分享自己的意见和建议，并积极倾听他们的想法和需求。通过定期的会议和讨论，我与团队成员保持密切的联系，及时解决问题和提供支持。我相信，良好的沟通是建立一个高效团队的基础。
其次，我发现在设计管理过程中，项目计划和时间管理是至关重要的。一个好的项目计划能够帮助团队明确目标和任务，合理安排时间和资源。因此，我在每个项目开始之前都会制定详细的项目计划，并与团队成员共享。我会和他们一起讨论和确认每个阶段的时间安排，并定期跟进项目进展。通过合理的时间管理，我能够确保项目按时完成，并保证设计质量。
另外，我认为一个好的设计经理应该具备领导能力和团队合作精神。在过去的一年中，我学会了如何激励和激发团队成员的潜力，通过赞扬和奖励来鼓励他们的努力和创新。我也学会了如何处理团队内部的冲突和问题，确保团队的和谐和凝聚力。我相信，一个团结和谐的团队能够创造出更好的设计作品。
最后，我认识到自我学习和提升是非常重要的。作为设计经理，我需要不断学习和探索新的设计理念和技术创新。我积极参加行业内的学习和交流活动，关注最新的设计趋势和前沿技术。我还会阅读相关的专业书籍和文章，不断充实自己的知识储备。我相信，只有不断学习和提升，我才能成为一名更优秀的设计经理。
总结而言，过去一年我在沟通、项目计划和时间管理、领导能力和自我学习方面取得了一些心得和体会。我相信，通过持续的努力和不断的学习，我将成为一名更出色的地产公司设计经理。
地产公司设计经理总结范文 篇三
一、个人形象
第一印象是很重要的，为成功而打扮，为胜利而穿着，在形象上的投资是最重要的，让客户在第一眼就喜欢您才有机会与其拉近距离，也就迈进成功的第一步，销售员年度个人总结。
二、观念
观—价值观，就是对客户来说，重要还是不重要的需求。
念—信念，客户认为的事实。
先弄清楚客户的观念，再去配合它，如果客户购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变客户的观，然后在销售。因为是客户掏钱买他想要的东西，而不是您掏钱：我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、感觉
感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素;它是一种人和人、人和环境互动的综合体;企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响客户的感觉;在整个销售过程中为客户营造一个好的感觉，就能找到打开客户钱包的“钥匙”了。
四、好处
好处就是能给对方带来什么快乐跟利益，能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦;客户永远不会因为产品本身而购买，客户买的是通过这个产品或服务能给他带来的好处;所以我们不要把焦点放在自己能获得多少好处上，而是应该放在客户会获得的好处上，当客户通过我们的产品或服务获得确实的利益时，客户就会把钱放到我们的`口袋里，而且，还要跟我们说谢谢，个人总结《销售员年度个人总结》。
五、时间
八小时以内，我们求生存;八小时以外，我们求发展，我们要赢在别人休息时间。
六、人际关系
人脉就是财脉，将人与人之间的关系维护好，他会给您带来无限的财脉，最有力的广告就是人的口碑，他的一句话胜过您拜访十次。
七、服务=关心关心就是服务
1、份内的服务——主动帮助客户拓展他的事业(没有人会拒绝别人帮助他拓展他的事业)：我和公司应该做的，做到了
，客户认为我和我的公司还可以。
2、边缘的服务(可做可不做的服务)——诚恳关心客户及其家人(很少有人会拒绝别人关心他及他的家人)：也做到了，客户认为我和我的公司很好)。
3、与销售无关的服务——做与产品无关的服务(认为您是真心的)：都做到了，客户认为我和我的公司不但是商场中的合作伙伴，同时还把我当朋友。
这样的人情关系竞争对手抢都抢不走。
地产公司设计经理总结范文 篇四
从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。
这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提案集体的展现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿态。通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责完成组长分配下来的设计工作指令；（2）根据项目推广的需要，及时完成设计工作。（3）参与相关项目的讨论。
20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20xx年的一些要求：
一，大胆的说自己想说的
在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二，大胆的做自己想做的
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三，克服自己的惰性，学自己应该学的
都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了！
四，不断地创新求进，提高工作效率
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的'，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决！在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
展望20xx年的工作，希望能够再接再砺，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和创意思想，为公司的发展尽我绵薄之力，争取做出更大的成绩来。
地产公司设计经理总结范文 篇五
在过去的一年里，中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金1000万，上客320组，现将本公司进驻中心项目部以来截至20__年1月15日主要营销活动及销售工作总结如下：
一、营销总结
1、20__年10月3日：本公司进驻中心
注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作
2、20__年10月6日：中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动，将中心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20__年12月9日—20__年1月9日：中心开盘前系列活动
注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告
4、20__年1月10日：中心一期首批房源正式开盘
注：中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。
5、20__年1月25日：启动中心春节营销计划
注：此期间主要推出针对保安当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其2000元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
6、20__年4月20日—20__年五一期间：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动
注：将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
7、20__年7月16日—8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动。
注：因7、8月份是房地产销售的淡季，且中心销售进度缓慢，适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
8、20__年9月10日—10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”活动
注：期间推出看房送月饼及凭中心宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法根除的，也为后期的销售推进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响。
9、20__年11月2日：中心一期二批商铺房源盛大公开
注：将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反应强烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去最佳销售时机。
10、20__年12月27日：中心正式启动针对返乡置业潮营销计划
注：因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反应一般。
11、20__年元月6日：农贸市场正式搬迁至中心，农贸大街正式启用。
注：农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内，市场摊位正式搬迁至农贸大街，为本项目的繁华奠定了坚实的基础，将中心又推向另一个高度。
小结：中心整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接，能够根据市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结
1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋
注：从已售住宅来看，8号楼销售最多，因为8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为97。1㎡及120。93㎡的三室房源，事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保留，不能够完全采纳，导致14、15号楼的两室房源一直滞销。
2、新安邻里中心私家小院房源共2栋
注：本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率，认为增加房源，就是为项目增加利润。事实证明此决定并不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度一直缓慢。
3、新安邻里中心商铺房源150套
注：本项目的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200㎡以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。
小结：本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。保安市场竞争激烈，地产项目较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，永胜人家二期、贾墩小区二期及府东小区的二期都将在20__年春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在保安，经济基础较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济基础差，百姓投资意识更差，大部分人由于经济原因，暂无购房计划或延缓购房计划。后期中心面临的竞争威胁依然激烈，新安邻里中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。
三、后期计划
1、案场管理方面
一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。
2、销售培训方面
一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质)，也离不开软件塑造(物业、推广、销售)，作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20__年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产
基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。
3、营销策划方面
市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把中心在现有基础上再推向另一个高度。
四、个人总结
回顾20__，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，20__年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向中国大地产企业看齐，我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。20__，我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，迎接挑战，创造辉煌。
地产公司设计经理总结范文 篇六
随着人民生活水平的不断提高，中国作为房地产开发大国，在全国大盖楼的热潮下，许多地方的房地产行业已然成为了当地的支柱产业。而国家对房地产开发的要求也相比10年前的开发有所提高，园林景观的占比也与建筑密不可分。人们对房子热爱的同时也对其周边环境有了更高的要求。因此园林景观作为中国房产开发的一部分，其设计及施工也有了长足的进步。但是，在当前房地产开发中，由于开发商的投入以及设计人员的参差不一，使景观设计在房地产行业的发展并不如意。
一、房地产行业景观设计的现状
第一，园林景观作为房地产的一部分，除了别墅楼盘，大部分小区的占有面积是十分有限的。按照国家对普通住宅小区的规划，新建小区的绿化面积必须大于35%。因此，在总占地面积十分有限的情况下，开发商往往会把用地的容积率用完，园林景观的开发及造景受到了面积的限制。
第二，园林景观作为新兴产业，在学习中国传统园林的基础上，除了部分别墅盘可以采用并参照中国传统的造景手法外，很多楼盘往往采用西式的轴线景观，照搬西方的传统园林造景方式，而忽略了园林景观本身的造景艺术以及居住小区的功能设置，形成了总平面很炫，讲究平面构图，到处是水景，功能性不足的景观。
第三，大型开发商由于有了一些楼盘的设计及管理经验，对景观的要求也相应越来越高，因此也愿意投入更多的成本去开发和研究新的园林景观。在针对不同类型的房地产园林景观设计中设计出具有本公司标准的园林景观，然后在不同的项目中套用。
第四，作为园林设计公司，每间公司的作品也是有其固有的模式。在当前房地产开发的节奏下，高速运转的设计行业，使得设计公司的园林景观也要跟随其脚步，除了空间的布局有所变化，其形式及小品也是大同小异。当然，也不乏有优秀的园林景观作品的出现。
第五，房地产作为一件商品，在前期开发中，开发商往往会把关注点放在展示区中。愿意在前期投入相对大的成本去开发“可看”的景观，简而言之，就是看上去很美。其中很多景观都是临时性的，甚至是借用的。从而相成了资源的浪费以及客户后期对其产品往往会失望。
第六，植物造景作为当前大部分开发商所追捧的一种造景方式，其本意是好的。但为了在最短的时间内形成优良的植物景观，就必须把种植密度提高，形成其所谓的“五重绿化”，这样也就无形间形成了不必要的浪费，植物在几个月后往往挤成一团，而且许多绿化设计师也不顾植物的生态习性，把一些不耐阴的植物也种植在大乔木底层。
第七，大花海的景观也是十分流行的植物景观，但其维护成本过高，只有少数开发商在高端盘中运用，而在低端楼盘的设计中只能运用花径的方式来营造具有视觉冲击力的园林景观。当然，作为一种营销方式也是无可厚非。但过于追求意境，只满足短期内的园林造景功能而忽视了后期的使用及实际景观也是不可取的。
第八，水景的运用也是许多开发商所乐此不疲的。在前期或者入口的重要景观位置适当做一些水景是可取的，但如果罔顾后期的使用及维护，往往美景变丑景。因为水景在后期的维护成本过高，许多物业公司被迫把水景的水关掉，那么原来的水景就失去了其意义。当然，自然式水景在造景中还是比较有优势的。
二、如何提高房地产行业景观设计的质量和科学性
第一，提高土地的利用率。在房地产行业当中，“寸土寸金”确实是客观事实，而且我国的土地本身就较为有限，人口密度较大，所以对房地产行业景观进行合理的空间与布局设计，提高对土地的利用率就显得尤为必要。当前，我国的房地产行业主要在城市地区房展，所以人口相当集中，而人们的生活、生产用地肯定是需要首先得到保障的，为了不至于使景观设计被完全的抛弃，就应当在设计上考虑到如何利用好每一寸土地，以改善人们的生活居住条件和自然生态环境。例如，首先要基于整体规划，将一些不起眼的角落利用起来，这些角落通常没有人为活动，可以成为良好的景观设计空间、平台，由于这些角落的面积通常不是很大，所以可以考虑将其设计成多层次的立体化景观；其次，在垂直绿化、屋顶绿化方面多做一些设计研究和实践，这也不会占用到人们的正常生活、生产空间；最后，是要在人们的生活、生产环境当中，渗透景观设计，使景观和人们的正常生活、生产融为一体，这既不会对生活、生产造成影响，不会消耗多余的土地，还可以直接改善人们的生活、生产环境。
第二，应用传统园林设计手法。当前的人们都更加倾向于传统审美，所以在如今的房地产行业景观设计当中，可以合理的应用传统园林设计手法，这一方面可以满足人们的审美需求，另一方面还可能促进传统文化的传播，尤其是住宅小区，可以多应用一些传统园林设计手法。中国传统园林设计手法包括透景、分景、障景、借景等等，这些手法可以营造出不同的审美视觉和氛围，在住宅小区的景观设计当中，可以因地制宜的运用这些手法，突出景观的人文性、自然性。
第三，提高植物绿化设计的合理性。在绿色、环保理念之下，景观设计以植物绿化为主体，各种艺术表现形式，基本上都以植物绿化为基础，所以在房地产行业的景观设计当中，一定要重视植物绿化，提高植物绿化设计的合理性，这一方面是可以营造出具有较高审美价值的景观，另一方面提高建筑区域的绿色性、环保性，改善人们居住的自然环境条件。在房地产行业的植物绿化设计当中，具体来说需要注意四点，首先要注意树种的选择，即选择哪些树种来进行植物绿化，这需要考虑到地方的环境条件、经济性以及艺术设计层面的需求和建筑结构特点，要求树种能够适应地方环境条件，正常健康的生长，同时要具有一定的经济性，不会给景观的建设造成过大的经济成本压力，而且还要符合艺术设计需求，能够体现设计的主题、思想，在视觉上能够给人以美感，再一个是要考虑到建筑的结构特点，不能影响到建筑的采光，在夏季又要能够为建筑提供一定的遮荫为最佳；其次，在植物绿化的种植形式选择上，应当尽量减少人工痕迹，使植物能够和环境有机的融为一体，给人一种植物是自然生长出来的感觉，不要过于突兀；第三，在植物绿化的种植密度方面，要做到疏密有致，疏的地方给人以活动空间，密的地方要能够发挥阻隔噪音、净化空气的作用，提高景观设计的综合效益；第四，应当具有丰富的种植层次，在空间结构上，高、中、低均应有植物绿化覆盖，这既可以让景观给人以丰富的视觉审美体验，还能增强景观的绿色、环保属性。
第四，利用好水资源。在景观设计当中，水也是非常重要的一个构成要素，它不仅可以丰富景观设计的内容和艺术表现形式，同时还可以带来一定的生态作用，为周围的动植物提供水源或是帮助净化水资源等等。不过，我国属于是人均水资源占有量非常低的一个国家，所以总体来说我国水资源紧缺，因此房地产行业在进行景观设计的时候，必须要真正将水资源利用好，减少水资源浪费，用有限的水资源，营造出高质量的景观。
三、总结及其他相关建议
房地产行业景观设计具有较高的综合效益与价值，一方面通过景观设计可以提高房地产的商业价值，景观对房产开发商的价值主要在其商业价值，商业价值又主要体现在房屋的销售售价上，高品质的景观建设，有利于住宅房地产销售。作为房地产开发者们都希望创造开发的最大效益，在新的房地产楼盘开发时，开发商们不但要考虑住宅的本身结构是否合理，而且要考虑住宅的外部环境，大多的房产开发者都认识到，要提升开发商的的自身品牌竞争力，必须要注重小区的环境建设，注重小区的景观建设。因此，越来越多开发商未来吸引更多的眼球，将景观作为销售的卖点，通过营造良好的景观来吸引购房者；另一方面通过景观设计可以改善人们的生活环境，消费者购买住宅时关心的不单是住宅的价格和区位地段等，还注重该住宅的房地产的生活环境和生态环境，也就是小区环境景观设计。房地产行业景观设计既可以改善空间视觉审美，还可以改善区域性的生态环境，让人们能够生活在更加接近于自然的环境、空间当中，提高人们的生活质量，使人们的身心更加健康，这对于现代的城市人群来说是相当重要的，因为长期在城市中生活，人们或多或少的都产生了厌倦的情绪，都渴望能够接近自然；再者是通过景观设计，可以对整个自然生态环境起到一定的保护作用，能够在一定程度上促进自然生态环境的修复。
综上，结合本人的实际工作经历，我以为要在房地产园林景观中设计出具有特色及满足其使用功能的优美园林景观，必须尊重其使用者的实际需求，研究及恰当运用各种造景方式，在满足开发商造价成本要求的前提下，适当采用新材料，新工艺，为新中国创造更好用、更美观的园林景观，而且在设计实践当中，还要着重关注一下几点：
第一，在当前人口老龄化及“二胎”的大环境下，居住区的园林景观设计应当充分考虑老人及儿童的需求。在园区设置可供老人及儿童活动的场所。
第二，绿化作为可持续景观，应在园林景观设计中得到充分重视，把更多的成本投入到绿化中来。
第三，在总平面布局中应充分考虑周边环境及居住区的容量，在一些开口及细节上做好设计。如在小学附近的出口应当是人流量最大的出口，高层景观的首层园路宽度应当适当加宽。架空层的设置应当与建筑充分沟通，是其用户在使用中更加方便。
第四，园林作为小环境，引导并肩负着社区的交流、交通及组织的功能，同时也让人对其有着极其亲密的感官感受。
