染雾医药项目宣传稿范文大全 篇一
标题：领先医药项目引领健康潮流
尊敬的各位合作伙伴：
感谢您一直以来对我们医药项目的关注和支持。我们非常荣幸地向您介绍我们的医药项目，该项目旨在为广大人民群众提供高品质的医疗服务，领先于市场，引领健康潮流。
我们的医药项目致力于解决当前医疗行业面临的一系列问题，包括医疗资源分配不均、医疗服务质量参差不齐等。我们与多家知名医疗机构合作，整合优质医疗资源，打造了一支高水平的医疗团队，拥有先进的医疗设备和技术，为患者提供全方位、个性化的医疗服务。
我们的医药项目以人为本，注重患者的需求和体验。我们通过引进国际先进的医疗管理理念，建立了一套高效、科学的管理体系，提升了医疗服务的质量和效率。同时，我们还推出了一系列便捷的线上线下预约挂号、医疗咨询等服务，方便患者随时随地享受到高品质的医疗服务。
我们的医药项目还积极响应国家的健康中国战略，致力于推动医疗科技创新。我们与多家科研机构合作，共同研发新药、新技术，为患者提供更加先进、安全的治疗方案。我们还积极参与公益活动，为贫困地区提供免费医疗服务，助力健康扶贫事业。
我们的医药项目已经取得了一系列的成果和荣誉。我们的医疗团队曾多次获得国际医学大奖，并在多个领域取得了突破性的研究成果。我们的医疗服务也赢得了广大患者的一致好评。
我们相信，通过我们的不懈努力和合作伙伴的支持，我们的医药项目将在未来取得更大的发展和进步。我们期待与您的合作，共同为人民群众的健康事业贡献力量！
谢谢！
医药项目宣传稿范文大全 篇二
标题：医药项目创新引领行业发展
尊敬的各位合作伙伴：
我们荣幸地向您介绍我们的医药项目，该项目以创新为核心，致力于引领医药行业的发展，为人们提供更好的医疗和健康服务。
我们的医药项目坚持以科技创新为驱动力，通过引进国际先进的医药技术和设备，结合国内优秀的医疗资源，打造了一支高水平的医疗团队。我们的团队成员都是行业内的顶级专家和资深医生，拥有丰富的临床经验和专业知识，能够为患者提供精准、个性化的诊疗方案。
我们的医药项目还注重与科研机构的合作。我们与多家知名科研机构建立了战略合作伙伴关系，共同开展医药科研和新药研发工作。我们致力于研究和开发更加安全、有效的药物，为患者提供更好的治疗效果。
我们的医药项目还关注健康管理和预防保健。我们推出了一系列健康管理产品和服务，包括个人健康档案管理、健康咨询等。我们希望通过这些服务，帮助人们更好地了解自己的身体状况，预防疾病的发生。
我们的医药项目还重视医患沟通和医疗服务体验。我们建立了一套完善的医患沟通平台，方便患者与医生进行在线交流和咨询。我们还提供了便捷的线上挂号和预约服务，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
我们相信，通过我们的努力和创新，我们的医药项目将为人们的健康事业贡献更多的力量。我们期待与您的合作，共同推动医药行业的发展！
谢谢！
医药项目宣传稿范文大全 篇三
一、 市场分析
xxx市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县，是全国著名的旅游城市，现人口总数230万人，其中近一半的人口为东北移民。海港区为第一行政区，北戴河区和山海关区为旅游度假区，著名上市公司耀华玻璃就在xxx市。港城三区中海港区作为市中心，人口相对集中，所有市级政府机关及主要医疗单位集中于此；北戴河区作为京津周边地区疗养胜地，是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服务产业区；山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省，比较集中发展了港城原始重工业。
皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。公立医院占据xxx市90％以上的市场份额，以全市规模最大的人民医院为例，日平均门诊量可以达到2000人次以上。民营医院近几年发展迅速，xxxx医院作为第一家民营医院开业后，友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。民营医院都为专科医院，专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。同时在全市分布了几百家私人诊所，以社区医疗服务为主，但同样可以享受医保项目。
民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。宣传上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集，已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极大的不信任，对民营医院非常反感和排斥。由此可见单一的营销手段在xxx这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈，加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。
民营医院的患者90％以上来源于周边地区的农民，因所开科室以男女生理疾病为主，大部分的患者因缺少相应的科学知识，以及对此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊，这样就形成了医院的主要病源。
二、 医院现状
xxxx医院交通相对便利，距xxx火车站和长途汽车站仅1．5公里，连接山海关区和北戴河区的33路、34路公交车都可以从医院附近经过，全市各区县患者到达医院最长路程时间在40分钟以内，这样的选址位置是非常便于患者出行就医。医院先后在妇科、男科、耳鼻喉科治疗中心建立后，在今年又斥巨资新建微创手术治疗中心和住院部，使我院整体规模又上了一个较高的台阶。现我院日平均门诊量在50人次左右，月广告费用在20万左右，平均人均广告成本134元，公摊医院营运费用平均人均成本200元左右（预估值）。医院经营最好时期为20xx年7、8月份，但是现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。
业绩下滑与市场环境有着很大的关联，但是在2年的运营过程中医院内部在管理上同样存在了大量的问题，致使医院综合发展速度减缓，根据我的观察得出以下几点关键问题：
1．没有整体战略和长远规划
我院是家族式管理，所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念，没有经过管理层的集体努力和系统分析，往往是见机行事，说变就变了。所谓专科医院也只是在医疗范围上做出了定位，没有整体战略思考，缺乏科学、系统的规划和高效的经营管理体制，不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来，所以即使维持下来，也难以做大。
2．专家非专家，影响医疗质量
依赖外聘人员而忽视自有人才的培养，业务骨干和学科带头人多是公立医院退下来的，年事高，无法和医院经营产生同步效应坚持下来是心有余而力不足。对于医院所开专业科室，年轻医技人员中高素质的少，很少是真正的学科带头人，致使医疗纠纷频增，给医院声誉带来极大的负面影响。
3．管理滞后，运营效率较低
我院的经营管理层从整体上讲还缺乏现代医院管理理念，管理的制度化、科学化、规范化方面明显不足，主要表现在：
a．组织结构过于简化，责权不明，一人多职；
b．业务流程较乱，缺乏作业标准及相关管理制度，特别是在医疗质量方面；
c．医院发展过分依赖最高领导者；
d．人、财、物资源使用不合理导致成本较高。
4．营销手段有限，过分依赖广告
广告对于医院发展的作用之大是毋庸置疑的，但当前的问题是：a．医院经营严重依赖广告的作用，而忽视多种营销手段的综合运用；b．价格和服务只是在对抗公立医院的初级竞争上有一定作用，是求生存的手段，却不是发展的主要手段；c．单就广告宣传而言也缺乏系统策划，内容单一、投入盲目。
通过几日来的观察，不难发现其中存在的诸多问题，但是因管理的性质和管理者的素质局限，功利心过强，忽视医院长久的发展规划，导致院内从业人员对医院没有归属感，也就不会对工作中产生的问题提出异议，只是为了工作而在这里工作，普遍缺乏责任心。这些都直接导致了经营状况的每日具下，无法提高营业额也是情理之中的事情。
如果采用承包诊室的经营方法来经营医院，就好像是个体商户和企业，无论从管理上还是经营上两者都有着本质的区别。家族企业在发展初期依靠情感和吃苦耐劳的精神可以赚到几千万，但是当扩大经营赚取更大利润的时候整个企业就会举步维艰。纵观中国民营企业20几年的发展不难得出答案，家族企业家长式的管理必然导致经营发展的瓶颈。
三、 数字诊断
以上数据并没有得到院方的明确答复，在市场竞争日益加剧的今天，信息化战略已经充分体现出其重要的地位。我们去买衣服的时候都会记下自己身体的尺寸，这些数字可以使我们在最短的时间里挑选到适合自己的服装。在医院体检也是需要通过检测得到身体各项基础数据，通过分析得知我们是否健康。同样数字化分析报告在企业管理中也是起到了了解市场、分析对手、检测自身的作用。现代化管理是在科学化和经验化的基础上发展起来的，不关心自己身体数据的企业，就不可能制定出切实可行战略方案用于战胜对手占领市场。
在了解信息调查的重要性后，我还要强调一点就是数字出来后的科学分析，要从中了解我们在执行策划过程中又没有出现问题，哪里是我们需要及时修正的问题，哪次广告或者活动在当地起到了预想不到的效果，这些数据都会告诉我们。但是在医院大部分数据丢失或延迟，说明我们缺少专业的数据统计和分析人员。
另外在当地竞争对手的情况以及他们的数据就更不用说统计了，根本就没有进行过细致的调查。经营市场不是看出来的，是调查出来的，“知己知彼，百战百胜”要在当地做大做强，这个功课是不可缺少的。
四、 医院管理思想
因我院近段时间内出现了患源减少的现象，患者少、经济效益就下降，成本就上升。这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。我们要发展靠的是经营，经营讲策略。而医院的经营管理实质是想方设法的吸引病人，医院发展的核心问题是要千方百计把自己做强。我院要想立于不败之地，就必须在“苦练内功”(不断完善综合管理、提高业务水平)的基础上，通过多方位潜移默化的宣传，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，推崇健康积极的医院文化，形成独具特色的办医理念。做到外树形象、内强素质、取信于民。
医院要做到经营与管理分开，设专职负责经营的总经理，医政管理及科室管理由院长负责。总经理负责整个医院内部经营和整体宣传策划，院长负责医疗行政。院长不是摆设也不是挡箭牌，他的职能就好像是工业中的生产部长，主抓医疗质量及服务体系。
企业化内部经营的根本之道在于建立成本会计及责任中心，订立年度目标，达到目标有奖赏，达不到目标则辅导。同时运用科责任经营制来刺激大家的荣誉心和责任感以发挥最大的潜能。最重要的是计算单项服务的成本，并计算出合理的利润作为营运的参考。医院企业化经营的要素有成本管理、目标管理、绩效管理、科责任经营制等。
医药项目宣传稿范文大全 篇四
OTC药品营销策划方案
一、皮肤类OTC产品医药企业现状
我国的OTC产品按其种类可分为十四类，包括：皮肤用药、消化系统用药、眼科用药、一般外用药等。 由于皮肤类OTC产品常用品种繁多，消费者自主选择的空间很大，品牌的知名度往往成了消费者购买该类药品的标准，往往几个知名领导品牌占据市场的大半江山，一些不知名的中小品牌只能凭借个性化优势、靠特色填补市场空白，或凭借通路优势占领区域市场。
此外，20__年9月，国家药监局规定制药企业GMP认证最后期限为20__年6月30日，医药商业GSP认证最后期限为20__年12月31日，这意味着届时一批不符合GMP、GSP要求的医药企业将被依法关闭，随之产生的将是一批全新的或经二次创新的OTC产品企业、产品品牌在市场上亮相，市场格局将因此出现大的变化。
面对竞争，所有的企业都要将生存和发展摆到第一位，一方面，企业必须迅速调整、转换经营思路、营销战略和营销组织架构，进行广泛的联合;另一方面，必须大力提升现有的产品，培养、推广和维护品牌，开拓新市场，实现经营目标。
二、产品与品牌提升策略
由于一般消费者难于识别药品质量的优劣，品牌因而成为消费者购买决策的一个重要依据。一个成功的皮肤类OTC产品品牌可以为企业带来长期而丰厚的利润，但同时也
需要不断的维护和宣传推广，关键是广告投入的背后需要有雄厚的资金作后盾。因此，决定一个皮肤类OTC产品企业生存与发展的能力有三个，资本实力，科研创新能力，营销能力，而营销能力又集中体现在对品牌、通路的的运作。
皮肤类OTC产品作为一种特殊的商品，包含三个层次的内容：一是核心产品，指皮肤类OTC产品的疗效和质量;二是形式产品，指皮肤类OTC产品的剂型、商标、品牌和包装;三是延伸产品，指皮肤类OTC产品提供给病患者的附加价值和服务。由于皮肤类OTC产品在技术方面的特殊性，将促使更多的同质同类的产品出现。这也意味着，我们的工作只能围绕第二层次和第三层次展开。在无差异性的市场条件下，任何卖点、营销模式、技巧都可以克隆，唯有品牌才具有永恒的生命力。对于一个资本、科技实力一般，产品、市场、品牌已经基本存在但却难见起色的企业，在现有的基础上，通过一系列的营销运作，实现产品与品牌的双重提升，打开市场，显得尤为迫切、现实和重要。
如何选准产品，提升品牌，实现销售呢，我们归纳为：两定两广、创新求异。
1、两定两广
两定：一是企业定位，一是产品市场定位。
通过企业定位明确发展思路，经营战略，通过产品定位找准市场，有效切入。
两广：一是广告传播，一是广建通路。
通过广告传播提升产品和品牌，通过通路运作促进销售，巩固市场和消费群。
2、创新求异
在皮肤类OTC产品企业，创新是市场发展最具价值的推动力，也是实现企业产品、品牌永续提升、发展的重要保证。创新过程应是产品创新和企业创新的有机结合。其关键在于充分了解市场信息的前提下，建立具备竞争优势的产品体系和营销体系，增强企业竞争优势。
创新的三种形式
进攻型。企业通过开发或引入新产品，全力以赴追求产品技术水平的先进性，抢先占领市场，在竞争中力争保持技术与市场强有力的领先地位。其特点是风险大、投入大、回报高，可获得规模垄断利润，较适合大型的皮肤类OTC产品企业或新型科技企业采用。
防御型。企业不抢先研究开发新产品，而是当市场上出现某种成功的新产品时，立即进行跟踪研发，并迅速投入，占领市场。即“一眼看市场，一眼看大厂”，这种以逸待劳的策略要求企业有高效的情报系统和吸收创新能力，其优点是规避了前期的投资风险和新产品最初形态的缺陷，而使企业能够后来居上，适合科研能力较强的中型企业采用。
引进型。企业利用别人的科研力量，替代自身去开发新产品，收效快、成本低、风险小，但回报亦小，易受牵制。适合中小型企业采用。
重视研发才能创新成功
研发是创新的基础。世界各大著名药企基本都以研究为导向，其研发的投入至少要占年销售利润总额的10-15%，而我国制药企业研发的费用投入一般不超过3%。以葛兰素-威廉公司为例，其销售额最近几年在100亿美元以上，每年拿出10多亿美元用于研究开发新项目，每年公司都能开发出几种新药用化学结构和剂型，新产品储备充足，使公司始终能保持科技优势。
差异求生存，特色求发展
消费需求永远是有差异的，特别是今天的个性化时代。对皮肤类OTC产品市场而言，空隙和机会是同样存在，关键在于企业能否发现、挖掘、满足需求，把握机会。而创新的目的就是为了寻求差异，实现差异，树立特色，最后转化为目标消费者的购买，这既是整个营销活动的实质，也是一种产品、一个企业生存和发展的真谛。
三、皮肤类OTC产品市场研究
无论是皮肤类OTC产品的新产品开发、卖点确立、市场进入，还是老产品二次开发、品牌提升，一切都必须以市场研究为基础。唯有通过对市场全面的分析、了解、把握，才能知己知彼，有的放矢。除了对宏观环境、行业动态、科研方向、供求信息等的把握之外，作为一个继续提升产品、品牌的企业而言，更要做好前期的市场调研工作。
1、市场调研
在西安杨森等一批先进的外资或合资企业，称调研为必做的home work，与国内常见的“某某药厂大大超额完成计划”之类的报道不同，杨森、史克等外企的战略目标与实际结果之间的差距一般不会超过10%，其关键就在于对市场准确的把握。
市场调研一般分成产品研发调研、新产品上市测试调研、营销策略调研三大类。主要内容包括消费者研究、市场需求研究、产品研究、竞争策略研究、广告研究、价格研究、市场销售研究、促销组合研究等，每一项研究都要尽最大可能细化，以确保调研结果的科学性、精确性，贴近市场。同时注意调研的先后步骤。
企业做好市场调研关键在于两方面，一是要树立科学的市场调研意识，二是要建立一套系统、科学的市场营销信息决策系统，包括内部报告系统、市场营销情报系统、市场调查系统、市场营销决策系统，从组织上给予保证，同时加强与相关的专业机构的密切合作。
2、皮肤类OTC产品消费的特征
皮肤类OTC产品是一个特殊的产品类别。既有消费品的特征，由消费者自主决策和购买，又有药品的特征，消费者高度理性决策，有高参与性和不安全感。除此之外，皮肤类OTC产品消费还具备如下特征。
皮肤类OTC产品药品直接面对消费者，以消费者为中心
皮肤类OTC产品与处方药最大的区别在于，前者以消费者为中心，后者以医生为中心。皮肤类OTC产品是一种必须通过市场营销手段进行推广的药类商品，所以，消费者的意见具有至关重要的作用。
皮肤类OTC产品多为常备药，品牌众多
皮肤类OTC产品多为治疗一般疾病的常备药，这些药品一般在生产技术上都比较成熟，不具有专利技术方面的竞争优势。而正因为如此，技术进入壁垒低，又使此类药品的生产厂家众多，市场上同一种皮肤类OTC产品往往有多个品牌，市场竞争异常激烈。
专业人士仍具有左右皮肤类OTC产品市场的能力
尽管皮肤类OTC产品无需医生处方即可购买，但是有些皮肤类OTC产品毕竟是用来治病救人，并且药品知识的专业性较强，还不是一种普及性知识，所以消费者在购买和使用皮肤类OTC产品时，会十分关注专业人士如医生、药剂师等人的意见。
3、三种皮肤类OTC产品消费行为模式
消费者选择药品的自主权越来越大，针对消费者的营销活动显得更为重要。通过对消费者行为进行细分，寻找出自己产品的目标消费群体，分析其消费心理类型，并针对不同的消费类型采取更有针对性的定位、宣传策略，将使整个营销推广更加有效，同时也将大大减少成本。
皮肤类OTC产品药品消费存在三种消费行为模式，即：习惯型、逻辑型和需求型。
一、习惯型消费者。是指消费者在购买此类药物时只认准自己常用的一个品牌，对其它品牌不关心、不留意。从习惯型消费者的品牌消费特征看，要改变这些消费者的习惯是很困难的事，需要大量的市场工作和市场投入，才能从思想、习惯上改变这些消费者。一项数据显示，消费者用某一个品牌成为习惯，其中66%的消费者是受医生的影响，29%的消费者则是由于家人/朋友一直在使用，受此影响而形成的消费习惯，只有5%的消费者的习惯养成是由于其它因素的影响。
二、逻辑型消费者。是指消费者在购买过程中会注意收集信息，用自己的价值指标去衡量，从而指导购买的消费者。逻辑型的消费者在购买药物时，关注的主要因素依次为疗效、价格、品牌等。由于消费者购买时注重疗效，而疗效很大程度上来源于对品牌的认同度，因此树立高品质品牌形象对影响这部份消费者的购买作用明显。
三、需求型消费者。是指哪些有相关症状，但还没有意识到需要用药治疗的消费者，他们会根据接触的信息进行判断，进而收集更多的相关信息，最后决定购买。需求型的消费者根据症状的突出、轻重不同，决定其需求的强烈与否。对需要型消费者，教育、培养和刺激其消费需求是关键。
根据统计分析，一般皮肤类OTC产品消费中以习惯型消费占主导地位，和逻辑型消费者成为皮肤类OTC产品的主要消费群，但具体比例受药品不同、区域不同都有相应变化。另外，部分针对新需求的新药和部分医疗保健意识较差的区域往往以需求型消费者为主。逻辑型消费者较易改变，所需费用也较小，但容量不大，习惯型消费者市场容量大，但所需的营销费用会较高，起效时间也长，企业应根据自身实力，选准自己的目标消费群，制定策略。
四、市场定位与经营定位
1、企业经营定位
企业参与皮肤类OTC产品市场的目的和动机不同，市场开发的方式也就不同。长线投资的产品一般通过建立品牌的优势来带动企业的发展，在短期投资的情况下，企业人为缩短产品生命周期，换来最大的利润或皮肤类OTC产品市场的操作经验。
作为一个皮肤类OTC产品企业为自己进行经营定位时，必须注意两点，一是要准确把握行业市场的发展状况，一是要清醒自己的资源、实力情况，同时又要充分认识到当前形势的紧迫，果断决策。在每推出一个产品、一个广告之前，必须清楚自己是谁，想干什么，在干什么，要怎么干和达到什么目的，否则，一片盲目，只能把自己逼上绝路。
医药项目宣传稿范文大全 篇五
一、市场分析
我县总人口万人，镇内人口万人，其余人口分别分布于五十家子镇、新林镇、统部镇、大营子乡、官地镇、大井镇、新城子镇。林西镇企事业单位近200个，人口相对集中。林西县中蒙医院为二级甲医院，金城医院为民营医院，社区服务中心1所，社区服务站16所。民营医院主要以广告宣传和外请专家会诊治疗打折为主，社区服务中心及社区服务站以社区服务为主，同样享受医保、社保、新型农村合作医疗项目。近年来卫生事业发展迅速，新型农村合作医疗常住人口参合率达。农民看病难、看病贵的问题得到初步解决。中蒙医院6800平方米的综合楼整体搬迁，乡镇卫生院医疗用房扩建。面对医疗市场竞争愈来愈激烈的时候，消极地等待顾客(病患)上门，医院很可能面临顾客流失。这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。医院要发展靠的是经营，经营讲策略，经营管理的实质是想方设法吸引病人。要想立于不败之地，就必须在不断完善综合管理、提高业务水平的基础上，通过多方潜移默化的宣传，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，做到外树形象、内强素质、取信于民。
二、医院现状
(一)我院自迁入新址后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上还没有达到医院规模相匹配的效益。目前医院市场营销的管理和资料收集贫乏，社会服务部作为医院一个部门的成立，必须发挥它的功能，对内了解与宣传，对外营销与调查，拉拢病人和挖掘潜在的客户。
(二)内部宣传内容太少，各科室有形的宣传内容少，如：宣传栏、宣传板块。对外宣传不够，面对医疗市场竞争日趋激烈，构建媒体宣传平台是有必要的，然而近年来因为广告不实宣传，疗效与承诺不相符，埋下了患者不信任的重重危机，医院可以利用现有的很多资源和方式去对外宣传医院内部形象。媒体宣传只是外在手段，医院的长远发展和日常经营主要还是依赖正确的市场定位、超前的服务理念、先进的管理模式。
(三)没有维护好医院自己的顾客，有些顾客失去了永远都不会再回来。医院的管理和服务有待提高，“以病人为中心”作为服务理念没有落到实处。例如：前几天我在一楼门诊遇到一位老太太正在问一位工作人员病理科在几楼，但那位工作人员很不耐烦地说：“不知道，问导诊护士去”。其实当时我在想：身为一名医院职工怎么可能不知道病理科在几楼!而且态度非常生硬!就是因为这种态度有可能永远失去这位顾客，甚至更多。病人可以没有我们医院，但是我们医院万万不能没有病人。
三、市场营销策划方案
(一)营销思路
以医院总体工作思路和医院发展规划为指导，坚持“内抓管理强素质，外拓市场树行象”为思路，一方面以林西镇社区为主攻方向，逐步向乡镇卫生院、村卫生室扩展，强化“林西县医院”特色品牌，加大品牌推广力度，通过品牌战略吸引广大患者。另一方面以林西地区农村医疗条件相对落后的乡镇为主攻方向，通过宣传介绍医院特色科室吸引广大患者。
(二)具体实施方案
1、根据“林西县医院”的医疗特色，以林西县各社区为目标地，逐步开发医疗市场。以宣传专科、专病为切入点，加大力度宣传我院优势科室，同时带动其他科室的发展。通过举办健康讲座、健康检查、社区义诊、广场义诊咨询等多种活动为渠道，加强对外宣传、联络，把医疗服务直接送到顾客身边，进而吸引更多的患者来医院进一步诊治，扩大医疗市场。
2、把医疗市场的目光转向农村，直接与各乡镇卫生院、村卫生室建立合作关系，以互惠互利为前提，增进业务平台，实施资源共享、优势互补，让农民在家门口享受到二级医院诊疗水平，可间接加深对林西县医院品牌的认知。
3、建立完善的服务体系，种种服务活动如同医院的营销策略一样，始终围绕一个中心展开的，这个中心就是让顾客满意，真正体现“以病人为中心”，不断提高服务质量，规范服务行为，改善服务态度。
(1)医院应设立投诉接待处，负责接待处理病人的投诉，有效解决患者投诉的问题，会对患者满意度、忠诚度、信任感产生最大影响，从而将转变成医院的信誉度和盈利。
(2)提高差异化服务。为了吸引更多的顾客，应为其提供一些区别于其他医院的服务，使他们的不同需求都得到相应满足，并超越他们需求的期望值，达到高度满意，以差异取胜。如：保证医院的医疗服务方便快捷，努力消除“三长一短”(挂号收费时间长、候诊时间长、取药时间长、诊疗时间短)现象，方便广大患者就医。随着社会的发展，文明程度不断提高，人们对环境质量的要求越来越高，维护好医院医疗环境的卫生，为患者提供舒适、整洁、温馨、顺畅的就医空间，是医院生存发展的需要;推行面带微笑服务，注重病人的感受，以称呼全名或尊称，而不是号。这些亲情化服务会让患者体会到医院的人文关怀，提高顾客满意度。
(3)建立“以病人为核心、以质量为关键、以服务为重点、以营销为目的”的满意度调查。定期对住院、门诊病人进行满意度调查，收集全院出院患者信息做客户电话回访。将满意度调查结果进行统计、分析、公布，并提出改进意见，不断地提高医疗质量和医疗服务水平，扩大医院病人收容量，实现医院持续健康发展。
4、向亚健康市场进军。xxx组织资料报告：只有5%是健康的人，20%是有疾病需要治疗的人，其中大部分75%的人都处于亚健康。随着人们健康意识越来越强，人们通过体检来了解自己身体状况，做到预防为主，治疗为辅。我院体检中心以优惠卡的形式从单一的针对单位职工体检向社区、农村发展，策划推出系列体检卡，卡上所有项目均按医院规定价格给予一定的折扣优惠。针对不同人群设置不同名称、体检内容和价格，比如针对普通人群的常规体检、针对老年人的保健体检、针对女性健康体检、针对工薪阶层的健康体检，体检结果由资深医生进行解读，并以书面形式写出保健建议。如果发现体检者有潜在病症，医院将指派专家或专科医生帮助其制定个性化的保健与治疗方案，来吸引庞大的社会群体，拓展医院业务，提高医院经济效益和品牌效益。
5、有针对性地做一些宣传。任何一个公司或者医院要长期稳定发展，宣传是不可缺少的。构建媒体宣传平台，与林西地区媒体建立好关系，采取媒体报道、宣传栏、宣传手册、宣传片等不同的宣传方式，面向社会大力宣传医院特色专科、品牌服务、新技术、新项目、医院名医等。利用大型活动及社会公益行为宣传医院，规范科室宣传栏制作，引导患者方便就医，达到不断塑造医院良好社会形象，提升医院核心竞争力。
医药项目宣传稿范文大全 篇六
企业宣传片文案
序号 画 面 解 说 字 幕 备注
1 镜头从隧道快速穿行
隧道穿越着巍峨的群山，桥梁跨越着清而出；
澈的溪流，公路像一首雄壮的交响曲在
桥梁横跨河谷；
山间回旋。
公路在山间盘旋； 镜头延路快速前进；
这是建设者沉着激昂、顽强拼搏的不朽篇章，这是东盟人抢抓机遇奋力崛起的时代强音，这是惠泽四方、和谐发展的美妙节奏——xxx
气势恢弘的音乐
logo 2 回旋的道路； 横跨的桥梁； logo出； 东盟营造背景墙；
Xxx一个在中国路桥施工行业叱咤风云、享誉业界的路桥品牌；一个锐意进荣誉证书； 取、不断超越的的国内首家中外合资施领导团队； 工企业；一支十余年挥洒豪情，谱写真
情，留下精品和赞誉的过硬团队和感人强大整容展示；
力量，沿着昨天光辉的足迹，迎着新生迎着朝阳前进的人
的朝阳，步履坚定，英姿飒爽的向我们群；
走来?? 公司投资总额亿元人民币，注册资本亿人民币，资产总额逾20亿元人民币。具有中国公路工程施工总承包分公司成立相关资
一级资质和公路路基工程、公路路面工料；
程、桥梁工程专业承包一级资质，及公相关场景； 路交通工程、交通安全设施专业承包资
质。公司于1999年先后通过了资质证明；
ISO19001质量管理体系、ISO14001环体系认证；
境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系三个国际管理标准的整合认证。
翻开东盟的发展史，纵观东盟公司的发
展历程，从创立至今，企业先后经历了领先时代-敢叫创业起步、稳步成长和跨越发展几个关日月换新天 键阶段。
发轫于上世纪90年代初社会主义市场经济体制改革加速的关键时期。1992年，二公局中标沪宁高速E标段项目。
面对“路面设备从哪来，成熟的队伍那里去”两大问题，局领导以敢为人先的勇气，通过与台湾东怡营造股份有限公
有品质感音乐
5 相关资料； 工作场景；
相关旧资料； 沪宁高速； 6 盘旋的高速公路； 横跨的桥梁； 签约现场；
企业宣传片文案
签约旧资料；
司的多次接洽、磋商和谈判，成立了中国公路施工行业第一家合资企业——新生的东盟公司以现代化公司治理结构和项目法管理体制创造了“沪宁精品”，进而享誉业界。
7 东盟营造工程有限公一场成功的历史谈判结束了，公司诞生
了，这些历史故事的深层细节只有那些司现状；
当事者了解其中的曲折，正如杨俭存董
急速行驶的车辆；
事长所说：任何事业都需要付出艰辛的穿过隧道的火车； 努力和严密的思考才能走向成功之路。
1997年至2000年，公司紧抓国家高速公司办公大楼外立面 公路第一轮建设投资高潮机遇，内强管
理，外抓市场，完成了从创业起步到快背景墙；
速成长的有效积累。承建了以沪杭高工作场景 抢抓机遇-贴近
速、深圳机荷高速、潍莱高速为代表的
市场树品牌 办公环境；
一大批国优部优省优重点工程，形成了领导会议； 路面主导产品的市场地位和竞争优势
并创建了适应市场要求和现代企业特员工培训；
征的管理体系与运行机制。 2001年，昂首迈进新世纪，确立了“同业多元跨越发展”战略，宣告公司从成员工阵容；
长阶段正式迈入跨越发展阶段。在跨越集体会议；
发展的第
一、第二阶段，各项事业实现施工现场宏大场面；
了突飞猛进的发展。2004年公司中标合图示表现； 同额首次突破了10亿元大关。随后几
年，公司经营领域实现了突破性拓展，高速路鸟瞰；
路基桥涵施工的份额比重逐渐加大；同宽阔的路面；
时，迅速介入铁路施工领域，先后参与海外承建安哥拉工程了太中银铁路，哈大客运专线、京沪高资料； 铁的施工。另外，还成功跨出国门，走
向海外，承建安哥拉口行二期工程。 9
公司从成立至今，一直秉承“营造路桥精品、创建高速未来”的企业宗旨，努力开拓，锐意进取，企业三大指标稳步工作场景；
攀升，综合实力不断增强。目前，东盟施工情况； 战略引领-公铁10 营造在建项目超过40个，年施工能力超
海外结硕果 企业产值增长分析资过30亿，人均产值249万；2009年，企料，如柱状图等； 业中标合同额亿、经营总收入分别
为亿 ，三大指标分别是创立之初1994年的68倍、23倍、68倍。 11 工作现场实景拍摄； 坚持“战略引导、全面布局、重点突破、营造路桥精品、
企业宣传片文案
战略布局图，在地图效益优先、兼顾公平”的市场开发指导创建高速未来 上标出司市场区域； 思想和“以现场保市场、以现场拓市场
“的营销策略，产品市场和经营结构持续优化。截止目前，公司市场区域遍布浙江、江苏、陕西、湖北等17个省份和海外安哥拉。产品涉及公路、桥梁、隧道、市政、铁路土建、轨道板预制、铺架等13大领域；还具备BT、BOT等投资项目运作经验。 公司成立以来，先后承建各种类型工程项目180余项，其中高速公路120多项，实景拍摄；
总里程逾2400公里，大桥以及特大桥梁公路上行驶的汽车； 100多座，总长逾5万多延米。其中包括12 高大的桥梁； 以沪宁高速、沪杭高速、京福高速、乍
嘉苏高速、沪宁扩建、汾灌高速、沈大在地图上标出解说词
高速、蓝商高速、沪蓉西高速、潍莱高中标注的高速公路；
速，深圳机荷高速等为代表的一大批国家级和省部级重点高速公路精品工程。 凭着良好的企业信誉、先进的管理方法和技术、过硬的产品质量和以顾客为焦点的服务理念，东盟的许多项目都成为全线的样板和标杆。多年来，公司先后得到了众多省部级领导甚至是中央领工作人员认真工作的导同志的高度肯定和赞赏，并获得了无
数个奖励和荣誉。企业从成立至今，先场景；
13 后获得“中国建筑工程鲁班奖”2项
代表性项目；
“中国土木工程詹天佑奖”1项“交通所获荣誉证书； 运输部优质工程奖”8项；同时，还获
得全国优秀施工企业、中国公路建设行业优秀企业和陕西省外商投资先进企业和山东省、湖北省、浙江省、江苏省、河南省工程建设先进单位及其它各地市级荣誉及奖励100余项。 多年来认真贯彻“零缺陷-低成本”一领导现场指挥作战场
体化战略和精细管理理念。通过“低成景；
本”战略，使公司成本水平大大领先竞14 工程施工现场； 争对手；通过零缺陷战略，实现过程零
缺陷保证产品的零缺陷。通过精细管理会议现场；
实现企业标准化管理、程序化运作和数工作场景等；
据化考量。 15 工程施工现场；
面对项目分散管理和公司统一指挥、目
标管理与过程控制间的矛盾，通过“项
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会议现场； 工作场景等；
目总体策划、施工组织设计、流程再造、项目标准化管理、缺陷预防体系建设”五大环节，推动项目管理标准化。公司层面发挥整体带动优势，通过明细层级、梳理管理脉络和流程再造搭建融合“三大国际标准”、包含四层文件的管理标准体系，以管理信息系统（EMIS）为承载，纵深推进了企业标准化进程，保证了公司产品质量、施工进度、质量安全控制的有效统一，提升了管理质量和管理效益。
科学技术是打造企业核心竞争优势和大型机械现场工作场保证产品质量的关键。多年来，东盟营
造坚持“创新先导，应用并重”的实时景；
性战略，通过”学习、引进、转化、应员工培训； 16 用、推广、集成和创新“掌握正是因为
员工交流协作；
对于施工技术不断探索与创新，东盟营施工现场相关情况介造承建的工程遍布各种典型的自然环绍，与解说配套； 境和地质条件，多数工程为“高、新、
特、难”工程。
人力资源是第一生产力，实施战略性人力资源开发与管理，坚持“团队以人才为本、人才以品质为本”的人才观，公司通过多渠道吸纳优秀人才充实企业团队，通过加强制度建设、优化人员结构、强化稀缺人才培养、规划员工职业生涯、加强职工教育培训，落实人本管理，形成了一支学历、专业和年龄结构
合理、充满热情、活力、干劲，能打硬仗、乐于奉献、富于创新、勇于开拓、团结拼搏的职工队伍，满足了企业的发展需要。目前公司共有从业人员2000余人，其中管理技术人员1052人，中级职称员工264人、高级职称56人；大专以上学历占％；员工平均年龄岁。
近年来，公司通过战略性资源开发和整合，创新资源管理模式、拓宽资源来源渠道、强化资源集成共享，保证了“设
备、物资和劳务资源”与企业战略发展的相互协调。
“工欲善其事,必先利其器”，对于设备
新员工培训； 工作场景； 17 休闲场景；
大家一起娱乐； 员工联欢的场景；
工作场景实景拍摄； 18 相关施工设备； 大型施工机械； 施工现场实景拍摄；
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资源企业坚持大型关键设备自行采购，通用设备市场租赁的“双项配置”策略，在注重对自有设备的统筹调配的基础上，充分地释放了设备资源功效。截止目前，公司拥有德国、美国、日本等国际和国内领先关键设备达500台套，设备资产总值达亿元，具备15个大型路面工程和15个桥梁、路基工程同时大规模施工的生产能力。
