染雾人才引进信息宣传稿范文 篇一
标题：迎接优秀人才，共创美好未来
尊敬的各位领导、各界人士：
大家好！我公司即将开展一场关于人才引进的活动，并诚邀各位前来参加。本次活动的目的是为了吸引更多的优秀人才加入我们的团队，共同打造美好的未来。
我公司是一家致力于创新科技研发的企业，始终坚持人才优先的发展战略。我们深知，优秀的人才是企业发展的核心竞争力。因此，我们积极引进各领域的顶尖人才，为公司的创新和发展注入源源不断的动力。
为了更好地推动人才引进工作，我们精心策划了一系列活动。首先，我们将举办一场专业人才招聘会，各个部门将针对不同岗位需求，提供丰富多样的招聘岗位。无论您是技术专家、市场营销人员、管理人才，还是其他领域的精英，我们都欢迎您的加入。我们相信，只要您拥有专业知识和优秀的能力，就能在这个充满机遇的舞台上展现自己的才华，并为企业的发展贡献力量。
除了招聘会，我们还将组织一系列讲座和培训活动，为新入职的人才提供专业的技能培训和发展机会。我们致力于打造一个良好的学习和成长环境，让每一位员工都能不断提升自己的能力和素质。我们相信，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我们将为公司的新员工提供优厚的薪酬待遇和完善的福利体系。我们深知，优秀人才的引进离不开合理的激励机制。因此，我们将根据个人的能力和贡献，给予相应的薪资和福利待遇。同时，我们还将提供良好的职业发展空间和晋升机会，让每一位员工都能实现自己的职业梦想。
让我们携手共进，迎接优秀人才的加入，共同创造美好的未来！期待您的到来！
谢谢！
人才引进信息宣传稿范文 篇二
标题：携手共创人才引进新时代
尊敬的各位领导、各界人士：
大家好！我公司将举办一场人才引进活动，诚邀各位前来参加。本次活动的目的是为了积极引进优秀人才，共同开创人才引进新时代。
我公司是一家创新发展的企业，我们深知优秀人才对企业发展的重要性。因此，我们不断加大人才引进的力度，为企业注入新的活力和创新力。我们相信，只有具备专业知识和出色能力的人才，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业带来更多的机遇和挑战。
为了更好地推动人才引进工作，我们将开展一系列活动。首先，我们将举办一场精英人才招聘会，各个部门将提供不同岗位的招聘需求，为广大求职者提供更多机会。我们欢迎各类专业人才的加入，无论您是技术专家、市场营销人员、管理精英，还是其他领域的高端人才，我们都诚邀您加入我们的团队，共同创造美好的未来。
除了招聘会，我们还将组织一系列培训和发展活动，为新入职的人才提供专业的技能培训和个人成长机会。我们致力于打造一个良好的学习和成长环境，让每一位员工都能不断提升自己的能力和素质。我们相信，只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，我们将为公司新员工提供优厚的薪酬待遇和完善的福利体系。我们深知，优秀人才的引进离不开合理的激励机制。因此，我们将根据个人的能力和贡献，给予相应的薪资和福利待遇。同时，我们还将提供良好的职业发展空间和晋升机会，让每一位员工都能实现自己的职业梦想。
让我们携手共进，共创人才引进新时代！期待您的到来！
谢谢！
人才引进信息宣传稿范文 篇三
时光匆匆溜走，我们拼命追逐，可还是跑不过时间，所以我们要珍惜时间，好好学习，努力奋斗。转眼间已经到了，意味着又是个崭新学年的开始，全国中小学生都陆陆续续地准备回校上课。与此同时，每个学年的开学日子，我们都会迎来专题节目《开学第一课》，这不，的来临，晚上8点是我们准时收看节目的时间。这期的《开学第一课》又是个新主题的呈现，今年的开学第一课主题是:，不晓得已经观看的小伙伴们内心有何感言?
说起《开学第一课》，深受广大老师学子关注，所以节目以慢慢成为了类似春晚样的隆重。每年的主题不同，还会邀请很多嘉宾来给我们做出现场示范与演讲，整个节目向观众们呈现出来的效果甚是有意义，无论哪期的主题，不少朋友和同学们都感触颇深。不知不觉，今年是，因而这期的《开学第一课》让我们深刻地感受到中国xxx的伟大和祖国的繁荣，同时让身为中国人的我们甚感骄傲与自豪。
通过观看的《开学第一课》，我们可以体会到倘若没有xxx，我们也许就不会生存在如今这般幸福的时代。是中国xxx给了无数中国人希望的曙光，是我们理想的太阳，直照耀着我们前进。所以，身为新时代青少年的我们更是要好好学习，以优秀的人才作为自己的榜样，努力学习科学文化知识，为祖国和党的未来能更好贡献自己的力量，收获理想的人生。
人才引进信息宣传稿范文 篇四
一、培养目标
宣传科创思想，普及科学知识，激发同学们对科研探究的兴趣。引进科创人才，通过培养提高科学素养，增强科研创新能力，建立起协调的科研团队。
二、人才来源
以孟宪承书院学生为主体，面向全校同学，文理科皆可。
三、准备工作
1.收集孟院学生信息，包括年级、专业，做成统计图方便查看各专业占总人数比例。
2.收集各系教师信息，依照不同研究领域收集。
3.内部与科创各部门协商合作注意事项，外部与孟院其他中心和校团学联科创部沟通合作，并且与相关学生社团建立联系。
四人才引进
加大宣传力度，让更多的同学了解科创，激发科研热情，积极参与项目研究。宣传方法如下：
2.联系各系辅导员，通过辅导员向各系同学宣传科研创新重要性，激发同学们的兴趣。
3.制作宣传视频，海报，并在教学楼，食堂，宿舍楼等场合宣传。
五、报名及选拔
1.采取纸质报名表方式进行，在二十号楼下投放报名表，复印有效。
2.支持个人或团队报名。
3.对报名同学进行选拔，每位同学提交一份材料，应包括自己对科研的看法，自己感兴趣的研究方向，并简短论述自己的研究内容及价值等内容。
4.根据报名同学提交的材料，选拔科创人才，确定名单。
六、人才管理
对人才的管理应分为日常管理和比赛管理两部分。
日常管理：
1.根据同学的研究方向等因素，帮助组建团队，寻找导师。
2.记录所有同学的个人信息，务必保证联系畅通。
比赛管理：
1.赛前讲解比赛流程，并在过程中及时提醒参赛队员时间结点。
2.设科创专员一对一负责参赛团队，跟进比赛过程，帮助解决困难。
七、人才培养
1.提供研究资源，如帮助借用实验室，提供相关图书资料。
2.邀请科创方面有成绩的团队召开经验分享会。
3.邀请老师召开研究方面的讲座，对同学们进行指导。
4.定期召开见面会，各团队交流疑问，共享经验，共同进步。
5.组织参加大夏杯等比赛，在比赛中进步。
6.没有经验的同学可先跟随学长学姐学习，逐步提高。
7.渗透文理科互补的思想，综合文理科各自的优势。
八、注意事项
1.加强部门内部培训，提高干事自身素质。
2.与科创其他部门做好协调，取得其他部门的活动支持。
人才引进信息宣传稿范文 篇五
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。
战略性人才储备的两大途径
战略性人才储备有两种方式：其一，外部招聘；其二，内部培养。
外部招聘与内部培养这两种方式在储备人才方面，皆有各自的优劣之处。外部招聘的人才，绝大部分为高级管理人员和专业技术人才，企业希望通过招聘能够直接获得具备高技能与经验的资深人士，但这样的人员在技能与绩效不匹配时，就会发生人才流失的现象；而内部培养针对的多是新入职与有望内部晋升的人员，帮助员工规划职业生涯，提升专业能力。这一部分员工对企业的忠诚度较高，不易流失。
外部招聘三大要点
通过外部招聘储备人才需要关注三个要点：把握准确的招聘时机、明确招聘需求、选择适当的招聘渠道。
把握准确的招聘时机
企业招聘发生的时机有很多，作为战略性人才储备的第一步，我们必须把握好招聘的准确时机。一般而言，按照企业发展的生命周期，在下列四个阶段最适合进行员工招募：
初创时期企业刚刚成立时，需要建立起一个相对完善的组织框架，在此阶段，企业发展所涉及的各职能与管理岗位都应当进行人员招募。但由于企业才刚刚起步，因此编制不可过大，注意把握招聘的规模。
成长时期在此阶段，企业处于高速发展的状态，市场份额增加，业务范围扩大。因此，应根据企业业务发展的需要，增加人手。
成熟时期企业在成熟期内的人员一般不会有大规模的变动。所以，这一阶段的招聘应针对部分空缺的岗位来进行。
衰退时期企业在衰退期内，面临许多问题，其中调整和淘汰不合格员工，是一个成熟企业所必须经历的事。在这个阶段，企业为了能持续稳定的发展，应适当招募有能力出色的人员来替代被淘汰的员工。
明确招聘需求
企业的招聘需求受到很多方面的制约，如：人—岗匹配的程度、外部市场的供给状况、内部渠道的分配方式等。
明确企业招聘需求必须了解：
·是否真的存在空缺岗位？是否符合企业的战略发展规划？
·管理者是否了解现有员工的能力？完全发挥他们的作用了吗？
·管理者是否尝试了其它的方法？(如工作重新分配、借调、外包等)
选择适当的招聘渠道
在选择招聘渠道之前，我们需要对各种招聘需求与渠道进行分析。
首先，了解企业需要招聘的人员数目以及他们在数量、结构和素质上的分布情况，需要有工作经验的占多大比例等。
其次，明确企业需要何种知识、能力与经验的人才。(是最优秀的，还是最合适的？)
再次，考虑是否聘用全日制员工，是否采用外包或派遣的方式。
最后，分析企业可以通过哪些渠道进行招聘，及其各自所采用的招聘流程。
结合企业招聘需求，通过对各种招聘渠道方式、优缺点与适用岗位的分析，我们可以找出最恰当的渠道来进行战略性人才储备。
内部培养的两大核心
构建“岗位能力模型”
一般来说，企业的所有工作都来源于三个方面：其一，企业战略；其二，企业在不同发展周期的阶段性特殊工作；其三，企业内协同性的工作。任何企业的资源都是有限的，企业应将有限的资源投入到实现企业战略目标之中，岗位是组织系统中最小的单元，企业的一切活动都是由岗位这个最小单元来完成的。企业战略需要核心能力，核心能力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理系统。因此，企业能否做到岗位—能力—人的最佳匹配，则关系到企业战略目标能否顺利实现。从这个角度来看，构建基于战略导向的“岗位能力模型”是培养内部人才的最重要的手段之一。
人才引进信息宣传稿范文 篇六
近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：
一、 目前人才队伍现状
随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的％，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的％。
二、 在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。
一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。
二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的`活力。
三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学
习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。
公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。
三、 人才队伍建设的总体部署、目标和任务
为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。
四、 对人才队伍建设方面的建议和意见
一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大学生人才的工作积极性和创造性。
二是，加大企业大学生人才培
养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。
三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。
